Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Данные таблицы показывают, что численность пострадавших при несчастных случаях на производстве с утратой трудоспособности на 1 рабочий день и более в ЗАО «Марийское» в 2003 году составляет 19 чел., из них пострадавших со смертельным исходом – 2 чел. В 2004 году несмотря на снижение числа данных работников, резко возрастает число дней нетрудоспособности – до 389 чел. -дней. В 2005 году численность пострадавших при несчастных случаях возрастает до 15 чел.

Затраты по возмещению вреда, причиненного работнику трудовым увечьем или профессиональным заболеванием, в 2005 году составили 19,3 тыс. руб., в том числе пособия по временной нетрудоспособности – 8 тыс. руб.

Все несчастные случаи на предприятии рассмотрены заседанием совета трудового коллектива, выяснены их причины и следствия, и предотвращение несчастных случаев в будущем.

Динамика расходов на мероприятия по охране труда ЗАО «Марийское» представлена на рис.4.1.

Рис.4.1. Динамика затрат ЗАО «Марийское» на мероприятия по охране труда

Следует отметить резкий рост израсходованных сумм на мероприятия по охране труда, что больше рекомендованного норматива отчислений от затрат на производство и реализацию продукции предприятия.

Обязательным на предприятии является проведение вводного инструктажа, он проводится для всех поступающих лиц на работу, где даются общие знания по безопасности труда, производственной санитарии, личной гигиены, правила поведения на территории и в цехах предприятия. Оформление на работу осуществляется лишь после такого инструктажа, далее проводится первичный инструктаж на рабочем месте.

Улучшение организации работы по охране труда в ЗАО «Марийское» должно включать в себя следующие мероприятия:

совершенствование качества планов работы по охране труда, служб охраны труда и специалистов;

повышение квалификации инженеров по охране труда;

усовершенствование организационной структуры охраны труда с повышением ответственности должностных лиц;

повышение требований к разработчикам и проектировщикам технологий и техники.

Далее проанализируем воздействие предприятия на окружающую среду.

Ежегодно ЗАО «Мариийское» в лице директора Пушкарева А.А. и Министерство экологии и природопользования в лице председателя Медведевского комитета подписывают договор за загрязнение окружающей природной среды и другие виды вредного воздействия, где согласовывают условия экономического регулирования в области охраны окружающей среды. В соответствии с этим, с предприятия на негативное воздействие на окружающую среду взимается плата в соответствии с Законами РФ «Об охране окружающей среды», «Об отходах производства и потребления», «Об охране атмосферного воздуха», Законом РМЭ «О бюджете на 2005 год», другими нормативными актами.

ЗАО «Марийское» обязуется организовывать свою деятельность и использовать окружающую среду с учетом требований данного договора.

На производственных участках предприятия в 2005 году выбрасывалось 8 наименований загрязняющих веществ от стационарных источников:

аммиак – 15,6 т/год;

двуокись азота – 56,5 т/год;

окись углерода – 129,3 т/год;

сероводород –2,08 т/год;

пыль песка – 0,12 т/год;

пыль цемента – 4,61 т/год;

древесная пыль – 3,8 т/год;

комбикормовая пыль – 0,07 т/год.

От передвижных источников в атмосферный воздух производились выбросы от следующих видов потребленного топлива в год:

бензин неэтилированный – 350 тонн;

дизельное топливо – 990 тонн.

В состав выбросов загрязняющих веществ от передвижных ситочников входят: сажа; окись углерода; окислы азота; углеводороды; сернистый газ.

В водные объекты и на рельеф местности сбрасывались следующие виды загрязняющих веществ:

нитраты;

фосфаты;

железо;

жиры и др.

Размещаемые отходы в 2005 году складировались в размере 150 тонн.

В соответствии с нормативами, ЗАО «Маримйкое» ежегодно вносит плату за загрязнение окружающей среды (табл.4.2).

Плата вносится поквартально четырьмя равными долями перечислением соответствующей суммы экологический фонд Медведевского района.

Таблица 4.2

Сумма платы за негативное воздействие, руб.

План природоохранных мероприятий ЗАО «Марийское» на 2006-2007 гг. состоит из следующих направлений:

ввести ежеквартальный контроль за выбросами пухо-кормовой пыли в контрольных точках жилой зоны;

ввести в строй линию гранулированных кормов;

обеспечить автотранспорт каталитическими нейтрализаторами по очистке выхлопных газов;

провести перерасчет выбросов пухо-кормовой пыли в срок до 01.01. 2007 г.

Охрана труда на производстве является одной из частей нормального производственного процесса и имеет не маловажное значение в работе предприятия.

Заключение

Альтернативой долгосрочного планирования на уровне предприятия становится стратегическое планирование. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в будущем, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Методологической основой стратегического планирования является построение дерева целей и сценариев развития, разработка планов на основе ситуационных моделей, экспертных и матричных оценок вариантов хозяйственного поведения и др.

Стратегическое планирование можно определить как процесс моделирования или изучения будущего. Однако оно призвано не столько нарисовать радужную картину будущих перспектив, сколько улучшить процесс принятия текущих и оперативных решений, повысить их качество и действенность, дать им обоснование с позиций общих стратегических задач развития предприятия. Для успешного внедрения такой системы требуется прежде всего осознать насущную необходимость в стратегическом планировании на конкретном предприятии.

 Скачать реферат