Риски инновационных проектов
3
Определение удельного веса каждого простого риска во всей совокупности
Существует масса критериев для определения удельного веса каждого риска. Мы рекомендуем остановиться на одном, наиболее показательном – величина потерь от наступления какого либо события (рисков, перечисленных выше):
Классификация рисков по величине потерь
|
Виды рисков |
Величина потерь | |
|
I (баллы) |
в % от плановой прибыли | |
|
Минимальные |
0 – 1 |
0% < I ≤ 10% |
|
Низкие |
1 – 4 |
10% < I ≤ 40% |
|
Средние |
4 – 6 |
40% < I ≤ 60% |
|
Высокие |
6 – 9 |
60% < I ≤ 90% |
|
Максимальные |
9 – 10 |
90% < I ≤ 100% |
ПРИМЕР
|
№ |
Простые риски |
Оценка ущерба для проекта |
|
1. |
Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки |
9 |
|
2. |
Отрицательный результат теоретического обоснования идеи |
8 |
|
3. |
Невозможность защитить интеллектуальную собственность |
8 |
|
4. |
Несанкционированное использование идеи |
9 |
|
5. |
Невозможность технической реализации идеи |
9 |
|
6. |
Увеличение объёмов разработок |
2 |
|
7. |
Снижение качества разработок |
8 |
|
8. |
Отсутствие необходимой технологической базы |
9 |
|
9. |
Отсутствие необходимой элементной базы |
9 |
|
10. |
Выявление экологических проблем при использовании |
8 |
|
11. |
Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) |
6 |
|
12. |
Отсутствие необходимых производственных мощностей |
9 |
|
13. |
Высокая стоимость комплектующих |
5 |
|
14. |
Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками |
9 |
|
15. |
Увеличение стоимости наемного труда |
4 |
|
16. |
Неправильная оценка рынка |
8 |
|
17. |
Неправильное позиционирование продукта |
7 |
|
18. |
Сложность входа на рынок |
6 |
|
19. |
Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) |
10 |
|
20. |
Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами |
8 |
|
21. |
Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами |
9 |
|
22. |
Недооценка конкурентов |
8 |
|
23. |
Увеличение затрат на проект |
3 |
|
24. |
Задержка выполнения этапов |
1 |
|
25. |
Недостаточная квалификация участников проекта |
10 |
Расчет балльной оценки наступления риска по всем стадиям проекта
Общий балл для оценки риска рассчитывался перемножением вероятности наступления рискового события на коэффициент величины ущерба от его наступления:
M = P x I
где: M – степень воздействия рисков
P - вероятность возникновения рисков, в соответствии с классификацией (в долях единицы)
I - величина потерь, в соответствии с классификацией (в единицах).
Пример
|
№ |
Простые риски |
Оценка вероятности наступления |
Оценка ущерба для проекта |
Общий балл |
|
1. |
Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки |
0. 2 |
9 |
1. 8 |
|
2. |
Отрицательный результат теоретического обоснования идеи |
0. 2 |
8 |
1. 6 |
|
3. |
Невозможность защитить интеллектуальную собственность |
0. 4 |
8 |
3. 2 |
|
4. |
Несанкционированное использование идеи |
0. 9 |
9 |
8. 1 |
|
5. |
Невозможность технической реализации идеи |
0. 5 |
9 |
4. 5 |
|
6. |
Увеличение объёмов разработок |
0. 6 |
2 |
1. 2 |
|
7. |
Снижение качества разработок |
0. 2 |
8 |
1. 6 |
|
8. |
Отсутствие необходимой технологической базы |
0. 1 |
9 |
0. 9 |
|
9. |
Отсутствие необходимой элементной базы |
0. 1 |
9 |
0. 9 |
|
10. |
Выявление экологических проблем при использовании |
0. 8 |
8 |
6. 4 |
|
11. |
Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) |
0. 8 |
6 |
4. 8 |
|
12. |
Отсутствие необходимых производственных мощностей |
0. 2 |
9 |
1. 8 |
|
13. |
Высокая стоимость комплектующих |
0. 5 |
5 |
2. 5 |
|
14. |
Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками |
0. 8 |
9 |
7. 2 |
|
15. |
Увеличение стоимости наемного труда |
0. 6 |
4 |
2. 4 |
|
16. |
Неправильная оценка рынка |
0. 5 |
8 |
4. 0 |
|
17. |
Неправильное позиционирование продукта |
0. 4 |
7 |
2. 8 |
|
18. |
Сложность входа на рынок |
0. 8 |
6 |
5. 4 |
|
19. |
Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) |
0. 3 |
10 |
3. 0 |
|
20. |
Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами |
0. 4 |
8 |
3. 2 |
|
21. |
Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами |
0. 4 |
9 |
3. 6 |
|
22. |
Недооценка конкурентов |
0. 5 |
8 |
4. 0 |
|
23. |
Увеличение затрат на проект |
0. 3 |
3 |
0. 9 |
|
24. |
Задержка выполнения этапов |
0. 3 |
1 |
0. 3 |
|
25. |
Недостаточная квалификация участников проекта |
0. 3 |
10 |
3. 0 |
Скачать реферат