Таблица 14. Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
Наименование показателя |
2005 г. |
2006 г. |
Объем продаж, тыс. руб. |
402,78 |
4652,78 |
Условно – постоянные расходы, тыс. руб. |
113,53 |
1028,56 |
Удельный вес условно – постоянных расходов в объеме продаж, % |
21,00 |
21,33 |
Точка безубыточности, тыс. руб. |
182,50 |
1669,72 |
Запас финансовой прочности, тыс. руб. |
220,28 |
2983,06 |
Заключение
Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Написание настоящей курсовой работы принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.
Я на практике познакомился с финансовой отчетностью реально функционирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рыке в условиях конкуренции и без бизнес – планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.
Приложение
Таблица 1. Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса
Раздел бизнес – плана |
По бизнес – линиям |
По предприятию | ||
Новому |
Действующему | |||
Развитие |
Финансовое оздоровление | |||
Концепция бизнеса (резюме) |
+ |
+ |
+ |
Общая характеристика предприятия |
Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии |
+ |
+ |
+ |
Краткие сведения по плану финансового оздоровления |
Характеристика объекта бизнеса |
+ |
+ |
+ |
Анализ финансового состояния предприятия |
Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция) |
+ |
+ |
+ |
Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности |
Организационный план, в т.ч. правовое обеспечение |
- |
+ |
- |
Рынок и конкуренция |
Персонал и управление |
+ |
+ |
+ |
Деятельность в сфере маркетинга предприятия |
План производства |
+ |
+ |
+ |
План производства |
План маркетинговых действий (комплекс маркетинга) |
+ |
+ |
+ |
Финансовый план |
Потенциальные риски |
+ |
+ |
+ | |
Финансовый план и финансовая стратегия |
+ |
+ |
+ |
Таблица 2. Сегментация рынков электрической техники, шт.
Всего |
Другие регионы |
Камчатский край |
Тульская область |
Ставропольский край |
Ленинградская область |
Волгоградская область |
Ростов и ростовская область |
Москва и Московская область |
Наименование географического сегмента | |
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
1999 |
ТДМ‑20–01 |
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
2000 | |
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
2001 | |
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
2002 | |
60 |
24 |
3 |
3 |
3 |
3 |
6 |
6 |
12 |
1999 |
ТДМ‑30–00 |
100 |
40 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
20 |
2000 | |
150 |
60 |
7 |
8 |
7 |
8 |
15 |
15 |
30 |
2001 | |
200 |
80 |
10 |
10 |
10 |
10 |
20 |
20 |
40 |
2002 | |
10 |
4 |
1 |
- |
1 |
- |
1 |
1 |
2 |
1999 |
ТДМ‑30–26 |
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
2000 | |
100 |
40 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
20 |
2001 | |
150 |
60 |
7 |
8 |
7 |
8 |
15 |
15 |
30 |
2002 | |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1999 |
ТДМ‑50–02 |
25 |
11 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
5 |
2000 | |
50 |
20 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
10 |
2001 | |
100 |
40 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
20 |
2002 |