Особенности формирования российского менеджмента

НК ЮКОС занял ведущее место среди отечественных нефтяных компаний по объемам запасов нефти. Обеспеченность запасами нефти более чем на 30 лет и обладание доказанными запасами более, чем 11,4 млрд. баррелей (около 1,6 млрд. тонн) вывели ЮКОС в число крупнейших в мире частных компаний нефтегазовой отрасли 1.

3 ЭТАП. 22 июля 2004 года компания "ЮКОС" начала борьбу за свое выживание. Аналитики, перебирая группу российских нефтяных компаний, пытались выбрать из нее главных претендентов на покупку крупнейшего дочернего предприятия компании "ЮКОС", которое судебные приставы на прошлой неделе наметили на продажу. Компанию "Юганскнефтегаз",

добывающую 1 млн. баррелей (1 американский баррель для нефтепродуктов = 158,78-158,95 л) нефти в сутки, или 60% общего объема добычи компании "ЮКОС", аналитики оценили в сумму 12-40 млрд. долл. США. Ни у одной российской компании не оказалось достаточно средств, чтобы купить "Юганскнефтегаз", даже если бы она продавалась по справедливой цене на открытом и прозрачном аукционе, что весьма сомнительно. После состоявшегося решения отобрать у компании "ЮКОС" её ключевой актив, чтобы погасить вмененные ей недоимки по налогам в сумме 3,4 млрд. долл., мало кто из обозревателей ожидал честного торга. Аналитики назвали главным претендентом "Сургутнефтегаз", третью по величине после "ЮКОСа" и "ЛУКОЙЛа" нефтяную компанию страны. Эта компания, размещающаяся на противоположном от компании "Юганскнефтегаз" берегу реки Обь в Восточной Сибири, скопила 6 млрд. долл. наличными. Поскольку у компании "Сургутнефтегаз" почти не имела долгов, ее ликвидность выше, чем у любого из российских конкурентов, а ее менеджеры досконально знают нефтяные месторождения компании "ЮКОС". Что, пожалуй, еще важнее, она обладает политическим весом для участия в аукционе по продаже компании "Юганскнефтегаз", который, по прогнозу аналитиков, будет явно политически окрашенным. Инвесторы с таким мнением согласились: в то время как компания "ЮКОС" вчера потеряла еще 12% своей рыночной капитализации, акции компании "Сургутнефтегаз" поднялись в цене на 2%, что несколько ослабило тенденцию к понижению рынка. Главный аналитик московского инвестиционного банка по нефти "Brunswick UBS" Пол Коллисон (Paul Collison), выразил своё мнение по поводу того, что "Сургутнефтегаз'' стал бы для 'Юганскнефтегаз' лучшей парой, принимая во внимания географическое расположение и инфраструктуру", Компания "Сургутнефтегаз", добывающая 1,2 млн. 1

баррелей нефти в сутки, действует рядом с нефтяными месторождениями компании "ЮКОС". Многие работники компании "ЮКОС" перебежали через реку Обь в компанию "Сургутнефтегаз", которая предлагала более высокую зарплату и лучшие условия труда. Большие прибыли компании "ЮКОС", щедрые дивиденды и, до прошлого года, ее постоянно растущая рыночная капитализация сделали ее горячими сторонниками многих зарубежных портфельных инвесторов. Однако люди в Нефтеюганске считают, что им не платят по их заслугам. Они завидуют своим соседям в Сургуте, примерно в часе езды отсюда, где другая российская нефтяная компания, "Сургутнефтегаз", вкладывает больше средств, добиваясь поддержки местного населения. "Сургутнефтегаз" и "ЮКОС" обе платили своим работникам достаточно хорошо по российским стандартам: средний заработок составлял около 1000 долл. США в месяц. Но компания "Сургутнефтегаз" сохраняла у себя большую часть неосновных предприятий, которые достались ей в наследство от тех времен, когда Сургут считался коммунистическим "городом одной компании", тогда как г-н Ходорковский активно избавлялся от неосновных предприятий "ЮКОСа". В Сургуте зарплата работников предприятий, не связанных с нефтью, примерно в 2 раза выше.

Василий Гуськов, журналист местного телевидения, осудил продажу активов "ЮКОСа" как "грабительский налёт" новых "политических монголов". Но "ЮКОС", согласно его словам, "работает на Москву, тогда так 'Сургутнефтегаз' работает на Сургут"1.Но версия о покупке «Юганска» «Сургутнефтегазом» оказалась ошибочной.

23 декабря 2004 года в 00:07 стало известно, что госкомпания «Роснефть» купила «Юганскнефтегаз». Теперь государство будет напрямую контролировать не менее 17% всей добычи в стране, а сама «Роснефть» займёт второе место по добыче среди российских компаний.

Государство в одночасье превратилось в крупнейшего игрока на нефтяном поле России. Комментируя это событие, президент Владимир Путин отметил, что «всё сделано абсолютно рыночными способами.» То есть, «Роснефть» для американского правосудия недоступна, поскольку не имеет активов на территории США, на которые может наложен арест 1.

Современное состояние компании «ЮКОС».

Нефтяной компанией ЮКОС управляла команда высококлассных менеджеров, обладающих большим опытом работы в нефтяной промышленности, банковском секторе и правительстве.

Они сочетали современное деловое мышление и новаторство в подходах с профессионализмом и целеустремленностью. Их знания и умения, помноженные на финансовые и технические ресурсы ЮКОСа, являлись залогом дальнейших успехов компании.

Деятельность менеджмента компании контролировалась независимым Советом директоров, в состав которого вошли известные представители международного бизнеса, учёные и руководители региональных администраций, на территории которых работали предприятия НК ЮКОС. Менеджеры Компании (как действующие, так и вышедшие в отставку) занимали в Совете директоров 6 мест из 15.

Основной задачей развития компании являлись добыча и переработка нефти и газа, выход на новые рынки сбыта. На расширенном заседании совета правления НК «ЮКОС» было решено, что для успешной реализации долгосрочных планов компания должна была следовать общепринятым принципам управления компании. Основными принципами менеджмента при принятии решений должны быть честность, прозрачность, ответственность и подотчётность .

Стабильное развитие «ЮКОСа» было возможно лишь при соблюдении интересов всех заинтересованных и участвующих в формировании конечного результата компании, в частности, персонала, менеджмента, её акционеров, поставщиков, клиентов и общества. Компания была обязана усилить правила внедрения корпоративного управления во все сферы её деятельности и научить менеджеров всех уровней руководствоваться при выполнении своих должностных обязанностей принципами корпоративного управления, что является одним из важнейших условий повышения капитализации компании, а, следовательно, роста доходов её акционеров и работников. В рамках расширенного заседания правления прошли обучающие семинары для менеджеров компании, включая руководителей региональных подразделений компании, посвящённые принципам корпоративного управления.

 Скачать реферат