Современные подходы к проблеме стимулирования эффективной деятельности персонала

В целом можно отметить, что предприятие испытывает потребность в новых кадрах, отличающихся более молодым возрастом, высокой квалификацией, что следовательно можно предположить, молодые специалисты со средним специальным и высшим образованием смогут обеспечить не только нормальное функционирование, но и развитие предприятия.

Для анализа системы стимулирования кадров на маслосыркомбинате “Абаканский” был проведён опрос (приложения 2).

Анализ данного опроса рабочих и служащих о системе стимулирования показал следующее:

Из предложенных материальных вознаграждений названа только заработная плата.

Из названных дополнительных стимулов были отмечены: доставка до места работы(два автобуса); субсидии на питание; скидки на покупку товаров фирмы(15%); помощь в обучении (повышение квалификации) подарки к праздникам(к 8 Марта, ко дню пищевика); медицинское обследование(каждые три месяца); страхование жизни(до 1998 года); оплата временной нетрудоспособности, пенсии, отпуск и выходные дни; загородные поездки до 1998 года(до смены директора).

На основе данных опроса составлена схема материального стимулирования (приложение 3)

С целью определения использования на предприятии нематериальных стимулов были использованы методы: собеседования, изучение личных дел сотрудников. Результаты изучения данного вопроса обобщены в таблице:

Нематериальные стимулы

Проведя анализ системы стимулирования на маслосыркомбинате “Абаканский” можно сделать следующие выводы:

Материальное вознаграждение на предприятии развито в достаточной степени. Заработная плата выдаётся не регулярно, но у работников есть возможность получать авансы и брать продукты питания. Существует также на предприятии такие дополнительные стимулы как доставка до места работы, скидки на покупку товаров предприятия, помощь в обучении и подарки к праздникам.

В настоящее время эти и инструменты стимулирования используются далеко не на каждом предприятии.

Взаимоотношения между работниками играют немаловажную роль, у членов коллектива есть ощущения принадлежности к коллективу и уважение друг к другу.

В целях роста производительности труда предприятию предлагаются следующие формы мотивации:

1)Более широкое использование систем материального стимулирования, обеспечивающих тесную связь между качеством труда работников и размером заработной платы. Одновременно при начислении различных видов компенсаций, поощрений и социального обеспечения (доля в прибылях, пенсии, страхование жизни) предлагается учитывать не оклад, а сумму оклада и премии, усиливая значения стимулирующей составной части общего заработка.

2)Стабильность занятости и служебного положения. Принятие долгосрочных программ управления трудовыми ресурсами, внезапные массовые увольнения работников.

3)Постоянная работа по созданию и улучшению организации рабочих мест.

4)Расширение форм использования дополнительных льгот и привилегий.

5)Совершенствование системы оплаты труда путём дифференциации личного вклада работника, ликвидации уравниловки в распределении премиального фонда, внедрение современных методов управления качеством работы (в соответствии с затратами труда и другими профессиональными достижениями работника).

6) Расширение участия персонала в управлении предприятием и развитие сотрудничества персонала и администрации.

7)Сохранение действующей на предприятии системы приёма и увольнении с целью обновления кадрового состава.

Проведя анализ хозяйственной деятельности маслосырокомбината “Абаканский” можно сделать обобщающие выводы.

В1998 году поступило на завод и переработано меньше сырья чем в 1997 году. В прежние годы маслосыркомбинат “Абаканский” закупал сырьё у хозяйств ближних районов Красноярского края, но на данный момент времени контакты с большинством поставщиков сырья утеряны (Хакасия является дотационной республикой, поэтому администрации Красноярского края запрещено продавать требуемое сырьё). В связи со снижением объема заготавливаемого сырья наблюдается спад производства в ассортименте. Это повлияло на сокращение кадров, так как предприятию не требуется то количество работников которое требовалось раньше. Из этого следует, что затраты на оплату труда снизились. Снижение ФЗП явилось результатом возврата к тарифным ставкам, действующим в начале 1996 года, в связи с резким спадам объёмов реализации продукции.

Увеличение дебиторской задолженности происходит за счёт неуплаты потребителями денежных средств за поставляемую продукцию. Это влияет на кредиторскую задолженность перед поставщиками. Положительным фактором является снижение задолженности перед бюджетом, так как расчёт осуществляется взаимозачётом.

Анализ финансового состояния показал, что на данный момент времени предприятие финансово устойчиво, хотя и испытывает затруднения в платёжеспособности. У предприятия возросла доля взаимозачётов, следовательно, это повлекло за собой уменьшение денежных средств, результат движения которых отрицателен, что также отразилось на платёжеспособности предприятия. Предприятию затруднительно восстановить свою платёжеспособность в данный момент времени и в ближайшие шесть месяцев.

В целях роста эффективности производства и финансовой устойчивости в рыночных условиях в дипломной работе мною предлагается следующее.

Как стало видно из выше представленного анализа, практически все трудности в финансовом состоянии предприятия произошли из-за потери поставщиков из Красноярского края. Это повлекло за собой изменения объёмов выпуска продукции, а следовательно и уменьшение получаемой выручки.

Поэтому основные действия предприятия должны быть направлены на поиск новых поставщиков сырья. Предприятию следует обратить внимание на малых поставщиков, а в частности на население близлежащих деревень и сёл. А также найти новые каналы сбыта, так как продукция маслосырокомбината “Абаканский” довольно не плоха, отвечает всем требованиям и имеет приемлемые цены.

Следует обратить внимание на покупателей и заказчиков, так как их доля в дебиторской задолженности увеличивается. Нужно вести контроль за состоянием расчётов с ними. А также для уменьшения риска неуплаты одним или нескольким крупным покупателям (а у предприятия они именно такие), следует по возможности иметь широкий круг потребителей.

 Скачать реферат