Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"

Рефераты / Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"

Страница
9

Господдержкой могут воспользоваться и другие категории граждан при приобретении жилья в строительном концерне «Сибакадемстрой», который заключил договор с администрацией Новосибирской области по взаимодействию при предоставлении гражданам государственной поддержки из средств областного бюджета при кредитовании на строительство жилья (Постановление Губернатора Новосибирской области №176 от 31.03.2005 г.)

Строительный концерн «Сибакадемстрой» - активный участник федеральных социальных программ – только в 1996 году построил 458 квартир для молодых семей, военнослужащих, уволенных в запас, переселенцев и беженцев, членов жилищно-строительного кооператива.

На всех этапах своего развития строительного концерна «Сибакадемстрой» был первым среди других предприятий строительной отрасли Новосибирска по многим показателям:

первый из строительных организаций региона определил целью своей деятельности не просто строительство жилья для сибиряков, а создание для людей благоприятной среды проживания;

первый освоил импортную технологию монолитного домостроения и адаптировал ее к местным климатическим условиям;

первый в Сибирском федеральном округе комплексно застраивает огромные городские площади, обеспечивая жителям своих домов максимальный комфорт, создавая инфраструктуру;

первый, в структуре которого создан Деревообрабатывающий комплекс, работающий по импортной технологии на импортном оборудовании, который обеспечивает собственные строительные объекты «столяркой» европейского качества;

первым, из деревообрабатывающих предприятий Новосибирска, ДОК концерна «Сибакадемстрой» внедрил самые передовые технологии и вышел на мировой рынок со своей конкурентоспособной продукцией: мебелью из сибирской березы, паркетом из лиственницы;

первый на строительном рынке Сибири заключил договор с Сибирским банком Сбербанка России и первый начал активно работать с населением по ипотечным кредитам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

До последнего времени тема корпоративного управления была в России второстепенной, куда важнее для российских предпринимателей были захват и перераспределение активов, усиление контроля над финансовыми потоками и вывоз капитала. Большинство заявлений компаний о программах совершенствования корпоративного управления на проверку оказывались лишь имиджевыми акциями. Однако с недавних пор ситуация начала кардинально меняться. Это объясняется совокупностью факторов.

Во-первых, в России складывается новая управленческая модель, в которой все больше и больше происходит разделение функций собственности и оперативного управления.

Российские предприниматели, создавшие в девяностые годы крупные компании, начинают обдумывать возможность дистанцирования от оперативного управления своими бизнесами и перехода на позиции активных акционеров. Они в целом завершили создание корпораций, а заниматься ежедневной кропотливой работой, постепенно, шаг за шагом увеличивая эффективность, им неинтересно они строители, а не менеджеры, куда более привлекательной перспективой им представляется использование своих колоссальных финансовых и административных ресурсов для проникновения в новые, неосвоенные сферы бизнеса. Но если еще несколько лет назад они и помыслить не могли о передаче своих функций наемным менеджерам - в России просто не было людей необходимой квалификации, - то за последнее время ситуация сильно изменилась в лучшую сторону: в стране стали доступны менеджеры международного класса. Сравнивая свои способности с навыками менеджеров-профессионалов, предприниматели-строители начинают понимать, что сравнение - не в их пользу.

Во-вторых, российские компании начинают понимать, что наличие доступа к капиталу уже сейчас стало важным конкурентным преимуществом, а с течением времени его роль будет только расти. Привлекательные советские активы в большинстве своем перераспределены или доступны только по рыночным ценам, многие из них стремительно устаревают и не обеспечивают достаточного качества продукции для успешной конкуренции с глобальными брендами на российском рынке. Сейчас российским компаниям необходимо более производительное оборудование, обеспечивающее высокое качество выпускаемой продукции; бренды, способные конкурировать с глобальными; экономия на масштабах, которую можно достичь за счет слияний и поглощений. Кроме того, устойчивый рост необходим российским компаниям для успешного размещения своих акций на фондовых рынках (IPO).

Итак, можно сделать выводы, что в данной курсовой работе мы дали анализ деятельности строительного концерна «Сибакадемстрой» города Новосибирска и подвели итоги анализа эффективности современного управления на строительном предприятии. Можно также добавить, что за 50 лет строительная фирма «Сибакадемстрой» выросла в крупнейший в Сибирском регионе промышленно-строительный концерн, занимающий достойное место в строительном комплексе Сибирского федерального округа. Предприятия концерна «Сибакадемстрой» вносят значительный вклад в экономику Новосибирска, в улучшение жилищных условий горожан, в формирование современного облика города.

Мною были поставлены и выполнены следующие задачи:

1. Раскрыто понятие корпорация и ее признакам;

2. Рассмотреныь современные научные гипотезы и принципы корпоративного управления;

3. Сделан обзор новейших публикаций по теории корпоративного управления;

4. Охарактеризована организационная структура предприятия ОАО «Сибакадемстрой»;

5. Предложить пути по усовершенствованию управления строительной корпорации ОАО «Сибакадемстрой».

ПРИЛОЖЕНИЕ 1