Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")
6
Затраты в сфере обслуживания занимают существенную часть. Так, в 2005 году затраты на производство и реализацию продукции равны 1377 млн. руб., что составляет 68,2% от общей сумме выручки. В 2006 году данный показатель значительно вырос и уже равен 1943 млн. руб. и соответственно 68,1 % от выручки.
Чистая прибыль предприятия в 2006 году составила 61 млн. руб., что на 1 млн. руб. меньше чем в 2005 году (62 млн. руб.).
Данные таблицы 2.1.1. свидетельствуют, что среднесписочная численность работников на протяжении анализируемого периода практически не изменялась. Это связано, прежде всего, с тем, что штатное расписание предприятия является оптимальным.
Размер чистой прибыли на 1 работника в 2006 году составила: +0,34 млн. руб., в 2005 году этот показатель идентичен.
Рост фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы происходил за счет увеличения тарифной ставки 1-го разряда, исходя из финансового состояния предприятия.
Что касается выручки на 1 работника, то если в 2005 году этот показатель составлял 11,2 млн. руб. на одного работника, то в 2006 году он уже был равен 15,8 млн. руб.
Таким образом, проанализировав основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности КТСУП «Отель», можно сделать вывод, что в 2006 году предприятие сработало с таким же результатом, что и в 2005 году. Положительная динамика наблюдается относительно показателей связанных с заработной платой.
Рассмотрим состав и структуру работников организации (таблица 2.1.2) на основании формы 6-труд (Приложение 4).
Таблица 2.1.2 Состав и структура работников КТСУП «Отель»
|
Наименование показателей |
2005 |
2006 |
Отклонение удельного веса | ||
|
Кол-во |
Уд. вес |
Кол-во |
Уд. вес | ||
|
По характеру участия в деятельности | |||||
|
Всего по предприятию: |
180 |
100 |
181 |
100 |
- |
|
В т.ч. административно-управленческий персонал |
28 |
15,6 |
27 |
14,9 |
-0,6 |
|
Производственный персонал |
152 |
84,4 |
154 |
85,1 |
+0,6 |
|
По уровню образования | |||||
|
Высшее образование |
19 |
10,6 |
21 |
11,6 |
+1,0 |
|
Средне-специальное образование |
20 |
11,1 |
19 |
10,5 |
-0,6 |
|
Среднее |
141 |
78,3 |
141 |
77,9 |
-0,4 |
|
По половозрастному принципу | |||||
|
Мужчины |
29 |
16,1 |
30 |
16,6 |
+0,6 |
|
Женщины |
151 |
83,9 |
151 |
83,4 |
-0,6 |
|
18-24 года |
41 |
22,8 |
43 |
23,8 |
+1,2 |
|
25-29 лет |
12 |
6,7 |
8 |
4,4 |
-2,0 |
|
30 лет |
3 |
1,7 |
3 |
1,7 |
0 |
|
31 год |
2 |
1,1 |
2 |
1,1 |
0 |
|
32-39 лет |
40 |
22,2 |
44 |
24,3 |
+1,2 |
|
40-49 лет |
55 |
30,6 |
56 |
30,9 |
+0,7 |
|
От 50 до 54 лет |
23 |
12,8 |
24 |
13,3 |
+0,6 |
|
55 лет и старше |
4 |
2,2 |
1 |
0,6 |
-1,6 |
|
В т.ч. лиц, достигших пенсионного возраста |
2 |
1,1 |
1 |
0,6 |
-0,6 |
|
По стажу работы | |||||
|
До 3-х лет |
60 |
33,3 |
62 |
34,3 |
+1,3 |
|
От 3-х до 10-ти лет |
53 |
29,4 |
51 |
28,2 |
-0,9 |
|
От 10 лет и более |
67 |
37,2 |
68 |
37,6 |
-0,4 |
Анализ табл. 2.1.2. показывает, что за 2006 г. общее число административно-управленческого персонала по сравнению с 2005 годом практически не изменилось. Общее число производственного персонала так же значительно не изменилось.
Необходимо отметить, что исследуемая организация обладает квалифицированными кадрами для осуществления своей деятельности. За анализируемый период количество работников с высшим образованием уменьшилось на 2 человека. Произошел спад количества работников со средне-специальным образованием на 1 чел.
Скачать реферат