Концепция системы управления РУПП "Витязь"
7
Таблица 1.9. Целевые параметры развития предприятия на 2006 год.
|
Показатели |
Прогнозный период, 2006г. |
|
1. Показатели производственно-экспортной деятельности промышленности | |
|
Индекс изменения объемов производства, % |
120 |
|
Индекс изменения экспорта продукции, % |
124 |
|
Индекс изменения валютных поступлений, % |
124 |
|
Индекс изменения импорта, % |
126 |
|
Производство потребительских товаров, % |
140 |
|
2. Научно-технический и производственный потенциал | |
|
Объем затрат на научные исследования и разработки, млн. руб. |
815 |
|
Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства, % |
100 |
|
Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства, % |
65,7 |
|
Внедрение прогрессивных и энергосберегающих технологий, шт. |
6 |
|
3. Финансовое состояние промышленного производства | |
|
Уровень рентабельности продукции, % |
20 |
|
Снижение (-), увеличение (+) уровня материалоемкости продукции, % |
-3,0 |
|
Оборачиваемость оборотных средств, дни |
90 |
|
4. Эффективность использования труда, ТЭР и основных фондов | |
|
Индекс изменения производительности труда, % |
121,0 |
|
Показатель по энергосбережению, % |
-12 |
|
Уровень износа активной части основных фондов, % |
73,6 |
Подразделения, их состав и полномочия
В настоящее время на РУПП «Витязь» существует линейно-функциональная организационная структура управления, схема подчиненности организационной структуры управления представлена в Приложении А. Она отражает схему подчиненности различных подразделений предприятия. Организационной структурой управления определяется форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Линейно-функциональная структура представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной структур. Преимущества такой структуры в том, что возрастает возможность более глубокой подготовки управленческих решений и плановых заданий; создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста сотрудников; высвобождаются линейные менеджеры от глубокого анализа проблем.
Организационная структура РУПП Витязь" достаточно большая, в основу которой положен иерархический метод управления: нижестоящие подразделения контролируются вышестоящими. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание.
Генеральный директор РУПП «Витязь», назначенный по контракту Министерством промышленности, решает все вопросы деятельности предприятия за исключением тех, которые отнесены к компетенции собственника: действует от имени предприятия добросовестно и разумно представляет его интересы в отношениях с государственными органами РБ, юридическими и физическими лицами, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных собственником, утверждает распределение выполнения задач и функций.
Главный инженер проводит техническую политику, определяет основные направления в области конструирования изделий и технологии их производства, разрабатывает перспективные направления развития предприятия, координирует проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по внедрению новой техники и технологии.
Главному инженеру подчиняются четыре заместителя:
1) заместитель главного инженера - главный конструктор предприятия, который возглавляет службу главного конструктора (СГК), отдел технического контроля (ОТД), типография (участок 151) и участок опытно-эксперементальный участок (участок 184);
2) заместитель главного инженера – начальник отдела охраны труда и техники безопасности (ООТ и ТБ), в его непосредственном подчинении находятся ООТ и ТБ и лаборатория охраны окружающей среды и производственной санитарии (ЛООС и ПС);
3) заместитель главного инженера – главный технолог, который возглавляет службу главного технолога (СГТ), инструментальное производство (160);
4) заместитель главного инженера по техническому переоснащению, которому непосредственно подчиняются отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), отдел механизации и автоматизации (ОМА), отдел главного архитектора (ОГА), котельная «Южная» (цех 146) и монтажно-производственный цех (цех 148) и цех механизации и автоматизации.
Также непосредственно главному инженеру подчиняются:
- отдел интегрированных автоматизированных систем управления (ОИАСУ);
- отдел патентно-лицензионной, изобретательской, рационализаторской работы и научно-технической информации (ОПЛИР и НТИ);
- отдел главного метролога;
- бюро подготовки производства.
Заместитель директора по производству возглавляет работу по организации, соблюдению стандартов и технологических норм. В его подчинении планово-диспетчерский отдел (ПДО), организует и координирует слаженную работу производств, заготовительное производство (920), производство сборки узлов и блоков (930), сборочно-регулировочное производство телевизоров (940), мебельное производство (950), цех печатных плат (993).
Помощник генерального директора – референт непосредственно подчиняется директору и проводит организационное обеспечение деятельности генерального директора, внедряет современную систему делопроизводства и обеспечивает контроль за состоянием исполнительской дисциплины на всех уровнях управления. В его подчинении находится канцелярия.
Заместитель директора завода по качеству, внешнеэкономическим связям, маркетингу и торговле возглавляет и осуществляет сбытовую политику, направленную на разрешение проблем ускорения реализации продукции, путем изучения рынка и приспособления к нему производства продукции, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга и внешнеэкономических связей и повышения качества. В его подчинении находятся отдел управления качеством и стандартизации (ОУК и С), технический центр ТЦ «Витязь», который обеспечивает гарантийный и послегарантийный ремонт телевизоров, отдел внешнеэкономических связей (ОВЭС), отдел маркетинга и сбыта, филиалы, Торговые дома «Витязь», испытательный центр, отдел технического контроля (ОТК) и цех входного контроля (цех 710).
Скачать реферат