Концепция системы управления РУПП "Витязь"

Рефераты / Концепция системы управления РУПП "Витязь"

Страница
13

На предприятии созданы самостоятельные структурные подразделения без права юридического лица, но с собственным расчетным счетом и балансом: инструментальное производство, инженерно-промышленный комплекс, монтажно-производственный комплекс, производство механизации и автоматизации, транспортное управление, подсобное хозяйство «Весна», ремонтно-строительное производство, торгово-промышленный комплекс и другие.

Определение эффективности системы управления

Оценка деятельности управления персоналом – это систематически, четко организационный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом.

Экономический эффект рассчитывается за весь период реализации проводимых мероприятий, то есть от начала разработки до полного внедрения. Основной составляющей экономии от мероприятий по совершенствованию управления является снижение себестоимости продукции.

Объем производимой продукции в 2005 году обеспечивался 45 подразделениями, общей численностью 5 446 человек, из них 1397 чел. – основные рабочие, 2597 чел. – вспомогательные, 1452 чел. – служащие, в том числе 298 чел. –руководители, 1154 чел. – специалисты.

В результате сформированной организационной структуры на 01.01.2006 год производство продукции обеспечивается 40 структурными подразделениями, численностью 4348 человек, из них 1953 чел. – основные рабочие, 1539 чел. – вспомогательные рабочие, служащие 856 чел., в том числе 208 чел. – руководители, 648 чел. – специалисты.

Результаты совершенствования организационной структуры и расчет экономии расходов по заработной плате произведем в табличной форме (таблица 3.1.)

Таблица 3.1. Расчет экономической эффективности в результате совершенствования организационной структуры РУПП «Витязь».

Код	Наименование подразделения	Численность на 01.01.2005г.				Численность на 01.01.2006г.				Изменение, абсол., чел.	Изменение относител., %	Экономия з/п, (+/-) тыс. руб.
Код	Наименование подразделения	Всего, чел.	Осн	Всп.	Служ.	Всего, чел.	Осн.	Всп.	Служ.	Изменение, абсол., чел.	Изменение относител., %	Экономия з/п, (+/-) тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
001	Канцелярия	17	-	1	16	12	-	-	12	-5	-29%	-3534,8
002	Юридический отдел	5	-	-	5	3	-	-	3	-2	-40%	-1413,9
003	Аналитический центр	8	-	1	7	8	-	-	8	0	0%	+287,9
004	Спец. отдел	3	-	1	2	0	-	-	-	-3		-1832,8
005	Отдел бух. учета	54	-	4	50	30	-	-	30	-24	-44%	-14140,9
006	Административная группа	1	-	-	1	0	-	-	-	-1		-944,9
007	Испытательный центр	38	-	26	12	22	-	14	8	-16	-42%	-2832,8
020	Технический центр	103	-	78	25	49	-	30	19	-54	-52%	-24352,0
040	ИПК	165	59	28	78	312	235	21	56	-147	+89%	+63929,7
104	Отдел стандартизации	16	-	1	15	4	-	-	4	-12	-75%	-8195,5
110	Отдел охраны труда	6	-	-	6	3	-	-	3	-3	-50%	-2120,8
111	Лаб. охр. окр. ср.	-	-	-	-	2	-	-	2	+2		+1413,9
120	Служба гл. конструктора	156	-	3	153	97	-	2	95	-59	-38%	-41422,7
136	Отдел мех. и автоматизации	49	-	-	49	21	-	-	21	-28	-57%	-19794,9
141	Отдел гл. механика	75	-	49	26	30	-	18	12	-45	-60%	-22885,3
143	Отдел гл. энергетика	18	-	-	18	10	-	-	10	-8	-44%	-5655,6
145	Рем.-энергет. цех	232	-	205	27	99	-	84	15	-133	-57%	-59178,3
146	Котельный цех	115	-	100	15	108	-	92	16	-7	-6%	-2644,7
148	Монт.-строит. цех	86	-	72	14	101	37	48	16	+15	+17%	+8684,7
151	Типография	19	-	15	4	19	-	15	4	0	-	-
152	Отдел гл. метролога	80	-	68	12	29	-	24	5	-51	-64%	-23383,1
160	Инструментальное произ-во	277	-	222	55	164	-	138	26	-113	-41%	-55694,9
170	Служба гл. технолога	119	-	1	118	63	-	-	63	-56	-47%	-39301,8
180	ОИАСУ	60	-	12	48	37	-	6	31	-23	-38%	-14532,1
251	Отдел марк. и сбыта	143	-	22	121	148	-	72	76	5	+3%	-10865,0
252	ОВЭС	13	-	-	13	-	-	-	-	-	-	-
511	ОМТС	26	-	-	26	-	-	-	-	-	-	-
512	Отдел комплектац.	23	-	-	23	-	-	-	-	-	-	-
254	Отдел обеспечения	-	-	-	-	35	-	-	35	-27	-43%	-19087,9
302	Отдел кадров	20	-	2	18	11	-	-	11	-9	-45%	-5786,6
402	ПЭО	16	-	-	16	9	-	-	9	-7	-44%	-4948,7
403	ООТ и ЗиУ	44	-	2	42	22	-	-	22	-22	-50%	-15553,1
405	Финансовый отдел	16	-	-	16	10	-	-	10	-6	-38%	-4241,7
610	РСУ	158	-	127	31	120	-	97	23	-38	-24	-18224,6
353	Цех благоустройства	136	-	130	6	-	-	-	-	-	-	-
540	Цех тран.-склад. раб.	150	-	136	14	-	-	-	-	-	-	-
663	Цех тр. скл. раб и х/о	-	-	-	-	140	-	129	11	-146	-51%	-63760,8
700	ОТК	322	-	267	55	211	-	187	24	-111	-34%	-55433,0
605	Отдел безопасности	-	-	-	-	99	-	77	22	-72	-42,1%	-35061,4
805	Отдел экон. безоп.	168	-	131	37	-	-	-	-	-	-	-
888	Руководство	11	-	-	11	8	-	-	8	-3	-27%	-2834,7
910	ПДО	36	-	14	22	13	-	5	8	-23	-64%	-12411,2
920	Заготов. пр-во	416	277	90	49	342	282	37	23	-74	-18%	-38244,8
930	Про-во сборки узлов	866	674	132	60	-	-	-	-	-	-	-
940	Сборочно-регул. произ-во	345	236	77	32	-	-	-	-	-	-	-
960	Телевиз-нное про-во	-	-	-	-	1304	1162	93	49	+93	+7,7%	+36884,1
987	Цех мех. и автомат.	182	-	144	38	87	-	68	19	-95	-52%	-45273,6
988	Рем. механ. цех	217	-	195	22	104	-	93	11	-113	-52%	-50511,0
993	Цех пластмасс	232	151	58	23	297	237	42	18	+65	+28%	+30033,0
996	Транспорт. управление	204	-	183	21	165	-	147	18	-39	-19%	+17208,6
ИТОГО:		5446	1397	2597	1452	4348	1953	1539	856			567658,0

Скачать реферат

Перейти на страницу номер:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Концепция системы управления РУПП "Витязь"

Определение эффективности системы управления

Содержание

Последние добавления