Использование нормативного метода при принятии управленческого решения
9
Оценивая состояние цементной промышленности России, следует отметить то, что отрасль в целом прошла стадию экономического спада и в настоящее время находится в состоянии подъема, и таким образом, цементную отрасль сегодня можно отнести к разряду стабильно развивающихся.
На функционирование отрасли и предприятия оказывают влияние большое число факторов. В целях определения факторов фонового окружения (косвенного воздействия), оказывающих наиболее существенное влияние на функционирование предприятия ЗАО «Белгородский цемент», составим табл. 3. 6.
Таблица 3. 6
Факторы косвенного влияния
|
Фактор |
Проявление фактора |
Влияние на предприятие |
Возможная реакция со стороны предприятия |
|
Государство |
1. Высокий уровень инфляции по стране; 2. Увеличение тарифов естественных монополий; 3. Экономическая нестабильность; 4. Низкий уровень доходов населения. |
1. Высокий расход топлива и электроэнергии, вследствие использования «мокрого способа»; 2. Рост дебиторской задолженности; 3. Падение прибыльности предприятия. |
1. Внедрение менее капиталоемких, но весьма эффективных технологий; 2. Бартер, взаимозачеты; 3. Изменение ценовой политики. |
|
Природно-географические условия |
1. Выгодное географическое расположение предприятия; 2. Изменение качества сырья. |
1. Экспорт продукции происходит с наименьшими затратами по доставке партнерам; 2. Изменение качества готовой продукции. |
1. Успешное проведение экспортно-импортных операций; 2. Повышение входного контроля качества сырья. |
|
Научно-технический прогресс |
Модернизация и замена устаревшего оборудования. |
Обеспечение конкурентоспособности производимой продукции. |
Внедрение замкнутого цикла производства цемента, закупка новейшего лабораторного оборудования. |
Теперь перейдем к детальному исследованию факторов среды непосредственного окружения (прямого воздействия), поскольку факторы косвенного воздействия влияют на организацию через деловое окружение.
К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. В центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики.
Анализ делового окружения предприятия удобно осуществить, используя табл. 3. 7:
Таблица 3. 7
Факторы непосредственного окружения
|
Фактор |
Проявление |
Влияние на предприятие |
Возможная реакция со стороны предприятия |
|
Поставщики |
Поставка сырья и материалов. |
1. Срыв поставок; 2. Сокращение объема производства. |
Поиск новых поставщиков. |
|
Потребители |
Создают стимул для работы. |
1. Увеличение (уменьшение) сбыта продукции; 2. Заказы на продукцию и ее приобретение (увеличение или снижение спроса). |
1. Предоставление товаров в кредит; 2. Бартер. |
|
Конкуренты |
1. Создание конкуренции; 2. Производство аналогичной продукции. |
1. Снижают долю рынка; 2. Уменьшают возможности получения максимальной прибыли; 3. Перетягивают потребителей, поставщиков. |
1. Улучшение качества продукции; 2. Снижение издержек; 3. Ценовая и неценовая конкуренция. |
Анализ факторов непосредственного окружения говорит о том, что положение предприятия на рынке характеризуется устойчивостью в связи с наличием позитивного сотрудничества с потребителями, поставщиками и конкурентами. Необходимо отметить, что при правильном учете факторов непосредственного окружения все они могут оказать благоприятное воздействие на деятельность предприятия.
Выше говорилось о том, что в центре внимания при рассмотрении внешней среды предприятия находятся конкуренты. Проанализируем конкурентную среду ЗАО «Белгородский цемент».
Как уже было сказано выше, ЗАО «Белгородский цемент» входит в состав холдинга ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», который является крупнейшим отечественным холдингом, специализирующийся на производстве и реализации цемента, мощности которого достигают 33 млн. т. в год.
В состав холдинга входят еще 14 цементных заводов:
· «Мальцовский портландцемент» (Брянская обл.),
· «Михайловцемент» (Рязанская обл.),
· «Липецкцемент» (Липецкая обл.),
· «Савинский цементный завод» (Архангельская обл.),
· «Невьянский цементник» (Свердловская обл.),
· «Катавский цемент» (Челябинская обл.),
· «Кавказцемент» (Карачаево-Черкесия),
· «Осколцемент» (Белгородская обл.),
· «Пикалевский цемент» (Ленинградская обл.),
· «Подгоренский цементник» (Воронежская обл.),
· «Ульяновскцемент» (Ульяновская обл.),
· «Жигулевские стройматериалы» (Самарская обл.),
· «Краматорский цементный завод «Пушка» (Украина, Донецкая обл.),
· «Балцем» (Украина, Харьковская обл.).
Естественно, что между продукцией этих цементных заводов идет жесткая конкуренция, которая определяется их различной технической оснащенностью, поскольку от нее зависит как качество цемента, так и цены на него.
Основными конкурентами ЗАО "Белгородский цемент" являются ОАО «Осколцемент», ОАО «Мальцовцемент» и ОАО «Себряковцемент». Проведем анализ конкуренции, результатом которого будет выявление сильных и слабых сторон предприятий – конкурентов (табл. 3.8).
Таблица 3.8
Сильные и слабые стороны предприятий – конкурентов
|
КОНКУРЕНТЫ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
|
ОАО «Осколцемент» Белгородская область, г. Старый Оскол |
- Более высокая производственная мощность; - Нет затрат на добычу сырья, т.к. предприятие работает на вскрыше Стойленского ГОКа; - Менее энергоемкое оборудование. |
- Неравномерный химический состав используемого сырья; - Отсутствие клинкерных складов замедляет процесс производства цемента; - Цех тарирования не отвечает требованиям; - Низкая скорость погрузки ж\д вагонов. |
|
ОАО «Мальцовцемент» Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино |
- Географически ближе к строительному комплексу Москвы; - Ниже цена; - Более мощная производственная мощность. |
- В 1986 г. попал в зону Чернобыля; - Активность клинкера не позволяет выпускать цемент более высокой марки, чем ПЦ 500; - Проблемы с экспортом, т.к. цемент не соответствует европейскому стандарту (EN- 196). |
|
ОАО «Себряковцемент» Волгоградская область, г. Михайловка |
- Большая печь полусухого способа производства, а значит меньше затрат на энергию; - Природная влажность сырья меньше; - Более высокая производственная мощность. |
- Удален от крупных городов, и, следовательно, и от основных рынков сбыта; - Полусухой способ дает большие затраты на ремонт и эксплуатацию оборудования. |
Скачать реферат