Имидж организации

Параметры оценки

Сильные стороны

К - во

ответов

Слабые стороны

К - во

отве-

тов

Организация

Наличие тесной связи Обкома с другими общественными организациями

5

Деятельность местных организаций становится лучше, когда за ними ведется контроль

2

Нет непосредственной связи с местными организациями

2

Есть выезды на мероприятия

1

Необходимо ставить более конкретные цели и задачи организаторам программ

2

Программный подход

2

Плохо распределены обязанности внутри аппарата Обкома РСМ

3

Слаженная работа коллектива при проведении мероприятия

3

Необходимо регулярное обучение сотрудников РСМ

2

Распределение обязанностей

1

Малое число выездов работников Обкома

1

Обмен новой информацией, новыми идеями.

1

Отсутствие на местах имиджевой продукции РСМа

1

Вовлечение местных организаций в большое количество программ

1

Больше организовывать местных мероприятий

1

Конкурс местных организаций

1

Слабое взаимодействие участников программ с участниками других программ

2

Оказание консультаций по акциям

1

2. Показатели деятельности

Программы РСМ

5

Поощрять надо не только сильных, но и слабых

1

Хорошее поощрение

1

Слабое развитие организации в деревнях

1

Проведение областных мероприятий и участие в них команд из других регионов

2

Необходимо проводить больше областных мероприятий

4

Программы разнообразны, затрагивают различные интересы студентов

3

Сравнительно небольшая известность РСМ среди молодежи

4

Необходимость PR РСМ

2

Значимость в гос. Органах не значительная

2

Малая информированность молодежи о программах и деятельности РСМ

2

Боязнь молодежи вступать в политические организации

1

Слабая подготовка руководителей первичного звена

2

3. Финансы

Возможность привлечения спонсоров

5

Необходимо проведение корпоративных тренингов

1

Регулярно выигрываются гранты по программам

3

Зарабатывать деньги вряд ли сможем

1

Появились постоянные спонсоры крупных мероприятий

2

Есть возможность выигрывать гранты, но не всегда хватает знаний

2

Финансирование областных мероприятий

1

Необходимо структурировать работу со спонсорами

4

Финансирование местных организаций

1

Нет возможности вкладывать деньги в молодежный рекламный проект, чтобы он помог зарабатывать деньги

2

Общие принципы распределения денежных средств

1

Привлечение спонсоров должно происходить на уровне начальства, а не рядовых сотрудников

1

4. Инновации

В организации год от года появляются новые продукты

6

Традиционность программ

3

Новых программ немного, но они привлекают молодежь

1

Не понятна система включения в деятельность РСМ членов организации

1

Новизна соприкасается с

традициями и

опытом

1

Нет достаточного развития программ, т.к с их появлением старые программы остаются, а сотрудников не прибавляется

3

Инноваций мало, нужны профессиональные тренинги или повышение квалификации сотрудников

2

5. Персонал

Высокий уровень квалификации сотрудников

3

Сотрудники варятся в собственном соку, их не учат

3

Сотрудники очень заинтересованы в развитии организации и прилагают к этому свои усилия

5

Сотрудники заинтересованы не в деятельности организации, а в развитии своих программ

1

Уровень общения очень высок, огромный оптимизм

1

Иногда уровень квалификации сотрудников низок, т.к нет оплаты в организации

1

Хорошее взаимодействие между руководителями

1

Нет связи между РСМовцами

различных категорий

2

6. Маркетинг

Уровень качества выполнения рекламы

2

Плохая реклама

8

Репутация организации

2

Сильная реклама наших конкурентов, необходимы более массовые мероприятия и более обширное информирование населения

5

Через программы идет хорошая установка на деятельность организации

2

Реклама на КВНе

1

Реклама размещается внутри организации, изредка мелькает на телевидении

1

Наличие постоянных спонсоров

1

Не устраивает уровень качества не высокий

2

Выпуск собственной газеты организации

1

В последний год появилась хорошая тенденция рекламы РСМа

1

Реклама соответствует нормам этики

1