Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье

Ртро = (100Рт.п./(Уор х Рор + Уо.к х Ро.к)) – 100 (3.3)

где Рт.п - товарная продукция, % к базисному году; Уор - удельный вес основных рабочих в общей численности работающих; Ро.р - численность основных рабочих, % к базисному году; Уо.к - удельный вес остальных категорий работающих в общей численности ППП; Ро.к - численность остальных категорий, % к базисному периоду.

Производительность труда за счет изменения структуры производственной программы может как повышаться, так и понижаться.

Повышение производительности труда за счет улучшения организации производства и труда достигается за счет сокращения потерь рабочего времени (ликвидация прогулов, сокращение простоев и др. внутрисменных потерь), лучшей организации обслуживания рабочих мест (по доставке инструмента, материалов и др.), улучшения структуры управления, снижения числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, и т.д. Положительное влияние на рост производительности труда оказывает фактор снижения брака.

Численность основных рабочих-повременщиков Sо.п, когда рабочие закрепляются за определенными местами с учетом их загрузки в течение смены, определяется так:

Sо.п. = Qр.м/Qоб х Ксм(1 + Рн/100), (3.4)

где Qр.м - количество рабочих мест, обслуживаемых данной группой рабочих; Qоб - число рабочих мест, обслуживаемых одним рабочим; Ксм -количество смен работы на участке; Рн - неявки и потери рабочего времени, % к номинальному фонду времени.

Численность вспомогательных рабочих весьма незначительна и составляет 24% от общего числа рабочих.

При определении численности вспомогательных рабочих необходимо учитывать намечаемые мероприятия повышения эффективности производства по механизации тяжелых и трудоемких работ, по совмещению профессий, организации централизованного ослуживания ремонтными работами. Расчет численности вспомогательных рабочих осуществляется по трудоемкости планируемого объема работи по нормам обслуживания

Может определяться также и по бригадам, которые организуются для совместного выполнения определенных функций и операций. При определении общей численности рабочих в бригадах следует учитывать сменность работы, планируемые невыходы на работу и внутрисменные потери рабочего времени.

Суммируя численность основных и вспомогательных рабочих, получим среднесписочное число всех рабочих.

Расчет потребности в специалистах и руководителях производится согласно схеме управления предприятием и разработанному в соответствии с ней штатному расписанию.

Численность обслуживающего персонала определяется, исходя из норм обслуживания (размеры убираемой площади, число людей).

При расчете фонда з/платы последовательно определяются часовой, дневной и месячный (годовой) фонды з/платы, различающиеся между собой не по длительности периодов, а по составу включаемых элементов з/платы.

В фонд часовой з/платы входят:

а) основная з/плата повременной системы оплаты труда;

б) доплаты до часового фонда: по премиальным системам, за работу в ночное время, за обучение учеников, неосвобожденным бригадирам за организацию работы бригады; за дежурства в праздничные дни; непланируемые доплаты - за аккордные работы, за отклонения от нормальных условий труда; за бракованную продукцию не по вине рабочего.

Фонд з/платы основных и вспомогательных рабочих-повременщиков рассчитывается так:

Зпов. = Зч.п х Фр х Sпов., (3.5)

где Зч.п - среднечасовая тарифная ставка рабочих-повременщиков,руб/ч; Фр - фонд времени работы одного рабочего, ч/чел х год; Sпов. - численность рабочих-повременщиков, чел.

Премии при повременно-премиальной системе оплаты труда могут выплачиваться рабочим основным за изготовление продукции высокого качества, за достижение др. показателей качества работы при условии выполнения плана производства и установленных нормированных заданий, а также за экономию сырья, материалов и инструмента. Вспомогательным рабочим-повременщикам премия выплачивается за качественное и своевременное выполнение работ по обслуживанию производства, а рабочим ремонтной службы - за качественное и досрочное выполнение работ по ремонту оборудования.

В фонд дневной з/платы включаются: фонд часовой з/платы; доплаты до дневного фонда з/платы; подросткам за сокращенный рабочий день; непланируемые доплаты - за сверхурочные работы, внутрисменные простои.

В фонд месячной (годовой) з/платы включаются: фонд дневной з/платы; доплаты до фонда месячной (годовой з/платы: оплата очередных и дополнительных отпусков; оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей: выплаты работникам, откомандированным на другие предприятия или на учебу; непланируемые доплаты - выходные пособия и компенсации за неиспользованный отпуск.

Оплата отпусков производится по средней з/плате. Поэтому при исчислении суммы оплаты отпусков принимаются в расчет все виды доплат, включенных в дневной фонд з/платы.

Премиальные фонды и доплаты образют дополнительную з/плату.

Все виды дополнительной з/платы рассчитываются на основании трудового законодательства и коллективного договора с учетом отчетных данных за базисный год.

Тарифный фонд з/платы вместе с дополнительной з/платой основных и вспомогательных рабочих составляет общий годовой фонд з/платы рабочих:

Згод = (1 + Рд.з./100) х Зтар, (3.6)

где Зтар - годовой фонд з/платы основных и вспомогательных рабочих по тарифу; Рд.з - дополнительная з/плата.

Делением общего фонда з/платы на среднесписочное число рабочих определяется средняя з/плата рабочих. З/плата и численность подростков не включаются.

При определении средней з/платы учитываются премии из фонда материального поощрения, кроме единовременной помощи, но в общий фонд з/платы не включаются.

Зпм.пвр = Зокр/Др х Дфр х (1 + Рпм/100), (3.7)

где Др - количество рабочих дней в месяце.

Применяется несколько систем учета выработки продукции рабочими. Из них основными являются: нарядная система, система сменных заданий-рапортов и маршрутная система.

Учет фактически отработанного времени осуществляется в табелях, которые ведут табельщики или специально уполномоченные лица.

Учет фактически отработанного времени непосредственно в первичных документах ведется только в отдельных случаях. Так, фактически отработанное время следует учитывать в бригадных нарядах, когда з/плата между членами бригады распределяется пропорционально отработанному времени и разрядам рабочих.

Начисление з/платы руководителям, специалистам и рабочим при повременной оплате производится по табелю в соответствии с отработаным временем и окладами или часовыми тарифными ставками.

План по труду и з/плате разрабатывается на основе производственной программы и плана повышения эффективности производства.

Планирование роста производительности труда - ведущий раздел плана по труду.

Фонд з/платы руководителей и специалистов определяется на основе численного состава этих работников по штатному расписанию и должностных окладов. Сумма должностных окладов, умноженная на количество месяцев планируемого периода, образует фонд з/платы по окладам. Этот фонд включает прямую и дополнительную з/плату.

 Скачать реферат