Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье
29
Табл. 3.14
Реализация готовой продукции Новотроицкого филиала ОАО концерна "Уралэлектроремонт" за 1997 г.
| 1997 г. | Реализация готовой продукции | Отклонение в % | |
| План | Факт | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Январь | 146,9 | 201,2 | 137 |
| Февраль | 152,3 | 159,8 | 104,9 |
| Март | 156 | 268,1 | 171,9 |
| Апрель | 150 | 224,9 | 150 |
| Май | 146,9 | 179,3 | 122 |
| Июнь | 152,3 | 161,6 | 106,1 |
| Июль | 147,9 | 278,6 | 188 |
| Август | 147,1 | 382,2 | 258,1 |
| Сентябрь | 146,9 | 499,7 | 340,1 |
| Октябрь | 146,3 | 314,9 | 215 |
| Ноябрь | 146,9 | 288,5 | 196,4 |
| Декабрь | 147,8 | 190,8 | 129,1 |
По данным табл. 3.14 видно, что план по реализованной продукции в течение 1997 г. Новотроицким филиалом перевыполнялся. В феврале 1997 г. фактически было реализовано продукции на 159,8 млн.р., что составляет 104,9% против плана, а в сентябре 499,7 млн.р., что составляет 340,1%. Оплата труда директора филиала производилась полностью согласно штатного раписания (см. табл. 3.2) плюс доплата за перевыполнение плана реализации в размере 80% должностного оклада. Для руководителей, специалистов и рабочих не существует премиальных доплат.
Мы считаем, что существующая система оплаты труда не отвечает современным условиям хозяйствования, т.к. полностью лишена элементов мотивации труда работников, не увязывает результатов труда рабочих, специалистов и руководителей с конечными результатами работы филиала.
Это подтверждает и отставание темпов роста объема реализации продукции от темпов роста объема производства. Для повышения заинтересованности рабочих необходимо, на наш взгляд, ввести премиальные выплаты специалистам, руководителям, рабочим. В настоящее время такая премиальная доплата установлена только директору филиала. В табл. 3.15 нами предложены коэффициенты премиальных доплат по категориям работающих в зависимости от выполнения плана объема реализованной продукции.
Табл. 3.15
Шкала премиальных выплат по категориям работающих
Новотроицкого филиала ОАО концерна "Уралэлектроремонт" за 1997 г.
| Категории ППП | Премиальные выплаты за каждый % роста объема реализации, в % к окдаду, тарифной ставке | ||
| Рост объема реализации до 104,9 % | Рост объема реализации от 105% до 108% | Рост объема реализации от 108% до 115 % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
|
Рабочие |
20 | 10 | 10 |
|
Руководители | 15 | 15 | 15 |
|
Специалисты | 15 | 20 | 25 |
Для специалистов и руководителей предлагаем производить премиальные выплаты за рост объема договоров, рабочим за рост качества и объем оказываемых услуг.
Применение новой системы оплаты труда позволит заинтересовать работников в результатах своего труда и еще с большей отдачей использовать свои возможности для работы филиала.
Содержание изменений сводится к следующему:
Премирование работающих филиала основывается на показателе выполнения плана производства продукции (услуг). Эта премия, включая тринадцатую заработную плату, составила в 1997г. 54% к основной заработной плате. Премию за качество работ получают только рабочие и ее удельный вес составляет сотые доли процента. В целях мотивации персонала в повышении конкурентноспособности продукции и увеличении объемов реализации, доли рынка, мы счи-таем необходимым увязать заработную плату всех категорий работаю-щих , а точнее ее премиальную часть, только с изменением объема реализации. При этом премию рабочим установить из двух составляю-щих: первая - это 25% основной заработной платы - премиальная надбавка за выполнение плана производства; вторая - 20% к основ-ной заработной плате при росте объема реализации до 104,9% (см.табл.3.15).
Скачать реферат