Анализ процесса управления инвестициями коммерческой организации
8
Таблица 6
Затраты на инвестиционный проект на плановый год (тыс. руб.).
|
№ п/п |
Статья затрат |
Сумма |
|
1. Единовременные затраты | ||
|
1.1. 1.2. 1.3 |
Стоимость оборудования Стоимость услуг переоборудования магазина Представительские расходы |
540 320 30 |
|
2. Текущие затраты | ||
|
2.1 |
- |
- |
|
Итого затрат |
890 | |
Источник финансирования - фонд нераспределенной прибыли магазина.
Стоимость оборудования и услуг переоборудования магазина указана по данным компании "ИнТОР" (г. Санкт-Петербург, ул. Седова, д.13). Предприятие "ИнТОР" является одним из крупных производителей торгового оборудования и офисной мебели в Санкт-Петербурге.
Экономическое обоснование перевода магазина в режим самообслуживания клиентов
Опыт аналогичных предприятий показал, что выявленная проблема отсутствия системы самообслуживания приводит к ежегодному уменьшению выручки как минимум на 20%, то естественно принять, что в результате внедрения мероприятий, решающего данную проблему, выручка увеличится на 20%.
Расчет показателей экономической эффективности по данному мероприятию представлен в таблице 7.
Таблица 7
Технико-экономические показатели эффективности инвестиционного проекта за планируемый год
|
№ п/п |
Наименование Показателя |
Ед. изм. |
До проведения мероприятий |
После внедрения мероприятий |
Изменения | |
|
+/- |
% | |||||
|
1 |
Выручка (без НДС) |
Тыс. руб. |
14600 |
17520 |
2920 |
20 |
|
2 |
Себестоимость |
Тыс. руб. |
12962 |
15405 |
2443,4 |
19 |
|
3 |
Валовая прибыль (с.1 - с.2) |
Тыс. руб. |
1638 |
2114,6 |
476,6 |
29 |
|
4 |
Коммерческие и управленческие расходы |
Тыс. руб. |
0 |
0 |
0 |
- |
|
5 |
Прибыль от реализации |
Тыс. руб. |
1638 |
2114,6 |
476,6 |
29 |
|
6 |
Прочие доходы |
Тыс. руб. |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
7 |
Прочие расходы |
Тыс. руб. |
1 |
1 |
0 |
0 |
|
8 |
Прибыль до налогообложения |
Тыс. руб. |
1638 |
2114,6 |
476,6 |
29 |
|
9 |
Налог на прибыль |
Тыс. руб. |
245,7 |
317, 19 |
71,49 |
29 |
|
10 |
Чистая прибыль |
Тыс. руб. |
1392,3 |
1797,4 |
405,11 |
29 |
Постоянные затраты до проведения мероприятия 745 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия 12217 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия 14600 тыс. руб.
После введения мероприятия выручка увеличится на 20% и составит 17520 тыс. руб.
Рассчитаем себестоимость после проведения мероприятия.
Постоянные затраты останутся прежними и составят 745 тыс. руб.
Планируемые переменные затраты после введения мероприятия увеличится на 20% и составит 14660,4 тыс. руб.
Таким образом, полная себестоимость составит 745+14660,4= 15405,4 тыс. руб.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие введения данного мероприятия, произошло увеличение чистой прибыли - на 405,11 тыс. руб. или на 29%.
В целом, перевод магазина на систему самообслуживания является экономически эффективным мероприятием, так как повысится выручка, повысится прибыль, а отсюда повысится благосостояние предприятия.
Срок окупаемости проекта составит 890/405,11=2,2 года
Заключение
Инвестиции, инвестиционная деятельность являются сравнительно новыми для российского права категориями, возникновение которых связано с развитием рыночных отношений. Государство в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, гарантирует защиту инвестиций, в том числе и иностранных, независимо от форм собственности. Инвестиции не могут быть безвозмездно национализированы или реквизированы. В настоящее время существует ряд методов оценки эффективности инвестиций. Их можно разделить на две основные группы: методы оценки эффективности инвестиционных проектов, не включающие дисконтирование и включающие дисконтирование.
Скачать реферат