Наибольший удельный вес в составе потерь рабочего времени имеют отпуска с разрешения администрации - 77,6% в 2003 году. В отчетном году эти потери составили 7030 человеко-дней, или 35,9 дня на одного рабочего. Они значительно увеличились по сравнению с предыдущим годом и составили по отношению к нему 130,1%. Потери рабочего времени, связанные с болезнями, составили 1992 человеко-дня или 22,0 % т.е. каждый рабочий проболел в году 10,2 дня. По сравнению с предыдущим годом уровень потерь, связанных с болезнями, повысился на 9,6%. Увеличилось и число прогулов по сравнению с 2002 годом на 11,1%. Наличие прогулов является показателем эффективности использования рабочего времени, и увеличение их числа свидетельствует о низкой трудовой дисциплине и о недостатках в организации труда.
Улучшение использования рабочего времени содержит большие резервы повышения производительности труда - одного из важнейших показателей эффективности работы предприятия.
Так, в 2003 году среднегодовая выработка одного рабочего составила 152370 руб., что на 40487 руб. больше, чем в 2001 году (таблица 11). Средняя трудоемкость продукции составила в отчетном году 0,0065 руб., т.е. снизилась по сравнению с 2001 годом на 0,0024 руб. (таблица 12).
Таблица 11
Использование рабочего времени в 2003 году
Фактически отработанное рабочее время |
Неявки на работу и потери рабочего времени, всего |
В том числе | ||||||||||
неявки, разрешенные законом (кроме болезней и отпусков с разрешения администрации) |
потери рабочего времени (включая болезни и отпуска с разрешения администрации) | |||||||||||
всего человеко - дней |
одним рабочим |
человеко - дней |
в % к отработанному времени | |||||||||
человеко - дней |
в % к предыдущему году |
предыдущий год |
отчетный год |
чело-веко -дней |
отклонение от предыдущего года (+, -), % |
в % к отработан-ному времени |
человеко –дней |
отклонение от предыду-щего года (+, -), % |
в % к отработан-ному времени | |||
51836 |
265 |
115,2 |
14180 |
24,1 |
27,4 |
5118 |
+6,8 |
9,9 |
9062 |
+24,9 |
17,5 |
Таблица 12
Расчет средней выработки и трудоемкости
Показатели |
2001 год |
2002 год |
2003 год |
Абсолютное отклонение (+,-) |
Объем товарной продукции, тыс. руб. |
4819473 |
6792502 |
7898258 |
+3078785 |
Отработано рабочими человеко - дней |
43076 |
49939 |
51836 |
+8760 |
Средняя дневная выработка руб. / чел. – день |
111883 |
136015 |
152370 |
+40487 |
Средняя трудоемкость продукции, руб., чел. – дней / руб. |
0,0089 |
0,0073 |
0,0065 |
-0,0024 |
Уровень и рост производительности труда зависят от большого количества факторов. К ним относятся и совершенствование структуры кадров, и снижение их текучести, и улучшение использования рабочего времени, и снижение трудоемкости. Таким образом, улучшение использования трудовых ресурсов на предприятии является важным фактором повышения эффективности его работы.
Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:
- упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;
- изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;
- тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.
Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово- хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями. Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.