Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях

Высшим органом управления ЗАО является собрание акционеров. К компетенции собрания относятся:

- изменение и дополнение устава общества;

- изменение уставного фонда общества;

- определение организационной структуры общества;

- избрание и отзыв членов выборных органов общества;

- определение основных направлений деятельности общества и др.

Руководство деятельностью ЗАО “Атлант” в период между собраниями акционеров осуществляется правлением, которое избирается из числа акционеров на срок и в порядке определенном уставом общества.

Наблюдательный совет ЗАО:

- организует выполнение решений собрания участников;

- осуществляет контроль за деятельностью ген. директора ЗАО “Атлант”, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность;

- представляет собранию акционеров предложения и отзывы о годовом балансе общества и проект решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытков общества;

- осуществляет иные полномочия, определенные уставом общества.

Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью ЗАО, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров, правления; несет ответственность за деятельность общества. Он действует от имени ЗАО, представляет его интересы, в пределах своей компетенции распоряжается имуществом ЗАО; открывает в банках расчетные и другие счета; пользуется правом распоряжения средствами; утверждает штаты исполнительного аппарата общества и др.

Собрание акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам Республики Беларусь. Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

Система управления ЗАО “Атлант” охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности ЗАО “Атлант” охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной структуры ЗАО «Атлант» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность раз­личных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублиро­вание функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений. Блоки организационной структуры представляют собой организационно-обособленную ее часть, включающую в себя структурные подразделения и должност­ной состав работников, специализированных на определенном виде деятельности. Характерным для каждого блока является то. что его можно рассматривать как относительную замкнутую структурную единицу, функционирующую в качестве подсистемы общей системы управления предприятием. Исходя из этого, определяется лицо, ответственное как за функционирование самого блока, так и за его влияние на конечный результат работы предприятия.

Главными целями перехода к блочно-целевой структуре являются:

- четкое установление функций, прав и ответственности различных органов управления за достижение конечных результатов;

- сокращение затрат времени на осуществление процесса управления;

- повышение самостоятельности и ответственности среднего уровня управления;

- передача полномочий по принятию решений на уровне предприятия, занимающегося непосредственным распорядительством и исполнительной деятельностью;

- введение экономической ответственностью руководителей за качество принимаемых решений.

Структура системы управления представлена в виде целевых подсистем:

- Управление выполнением плана производства и поставок продукции;

- Управление качеством продукции и ресурсами;

- Управление развитием производства и капитальным строительством;

- Управление охраной окружающей среды;

- Управление социальным развитием трудового коллектива.

- Управление технической подготовкой производства и техническим контролем; Функциональные подсистемы:

- Оперативное управление основным производством;

- Управление вспомогательным производством;

- Управление сбытом продукции;

- Управление трудом, заработной платой, кадрами и бытом;

- Управление материально-техническим снабжением;

- Управление финансами, учет и отчетность;

- Управление надежностью и гарантийным обслуживанием.

Линейные подсистемы:

- Управление прессово-сварочным цехом и цехом пластмасс,

- Управление механосборочным и инструментальным цехами,

- Управление цехом гарантийного ремонта и запасных частей;

- Управление ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами;

- Управление энергосиловым и транспортным цехами;

- Управление опытно-экспериментальным цехом;

- Управление цехом специального технологического оборудования

Обеспечивающие подсистемы:

- Информационное обеспечение системы управления (СУ);

- Управление стандартизацией СУ и техническое обеспечение СУ,

- Нормативное и правовое обеспечение СУ;

- Механизация и автоматизация инженерно-управленческих процессов;

- Делопроизводство и управление охраной труда ;

- Метрологическое обеспечение СУ.

В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функцио­нальными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.

Расчет, оценка показателей управления ресурсами предприятия МЗХ ЗАО “АТЛАНТ”

Производство и сбыт высококачественной продукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.

Следование миссии ЗАО “Атлант” возможно только при наличии долгосрочной возможности производить и продавать металлоконструкции. Поэтому основной целью ЗАО “Атлант” является сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлоконструкций.

Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий;

Улучшение качества продукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;

 Скачать реферат