Вспомогательными службами являются: отдел главного механика, отдел главного энергетика, транспортный цех, ремонтно-строительный участок. Общество с ограниченной ответственностью «Алатырская бумажная фабрика» является хозяйственным обществом, созданным в соответствии с законодательством Российской федерации в результате присоединения к нему Учредителя ООО «Центр-плюс» и является правопреемником по правам и обязанностям этого предприятия. Учредителями общества являются пять физических лиц. Предприятие возглавляет директор, который назначается советом учредителей.
Все отделы являются самостоятельными структурными подразделениями предприятия. Отделы создаются и ликвидируются приказом директора предприятия. Отделы подчиняются непосредственно директору предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Структура и штатная численность отдела также утверждается директором исходя из условий и особенностей деятельности предприятия.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Таблица. Обеспеченность трудовыми ресурсами
Категория работников |
2007г. |
2008г. | ||
План |
Факт |
План |
Факт | |
Среднесписочная численность персонала всего: |
449 |
446 |
440 |
440 |
1. Промышленно – производственный персонал, в т.ч. |
442 |
439 |
433 |
433 |
- управленческий |
30 |
27 |
28 |
25 |
- специалисты |
56 |
51 |
55 |
48 |
- основные рабочие |
175 |
169 |
170 |
167 |
- вспомогательные рабочие |
171 |
168 |
168 |
165 |
- охрана |
10 |
10 |
12 |
12 |
- ученики |
- |
14 |
- |
16 |
2. Непромышленный персонал |
7 |
7 |
7 |
7 |
Профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень.
Таблица. Структура персонала по уровню образованию
Категория работников |
всего |
Имеющих образование | ||
Высшее |
Средне - специальное |
Общее среднее и ПТУ | ||
управленческий |
25 |
17 |
6 |
2 |
специалисты |
47 |
23 |
23 |
1 |
основные рабочие |
164 |
4 |
91 |
69 |
вспомогательные рабочие |
162 |
3 |
103 |
56 |
охрана |
10 |
1 |
4 |
5 |
ученики |
16 |
- |
10 |
6 |
непромышленный персонал |
7 |
- |
4 |
3 |
ИТОГО: |
431 |
48 |
241 |
142 |