Из анализа таблицы №4 видно, что номинальный фонд рабочего времени в 2005 году по сравнению с 2003 годом уменьшился на 0,8%, но превышает план на 2005год на 0,4%.
В 2005 году по сравнению с анализируемым годам возросло количество дней неявок на работу на 7,7%, а по сравнению с плановыми показателями на 40%. В то же время увеличилось количество дней отпусков по сравнению с 2003 годом на 33,3, при этом данный показатель полностью совпадает с плановым.
Уменьшилось количество дней прогулов на 50%. Уменьшение данного показателя связано с проводимыми руководством предприятия мероприятиями по сокращению прогулов.
По сравнению с 2003 годом в 2005 уменьшился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 1,3%, по сравнению с планом показатель 2005 года ниже на 2,5%.
Однако вышеперечисленные показатели не полностью отражают состояние использования работников. Более полно использование трудовых ресурсов можно оценить при помощи показателя фонда рабочего времени
Таблица №5 – Фонд рабочего времени[8]
№ стр. |
Показатели |
2003 |
2004 |
2005 |
Абсолютный прирост 2005 года к 2003 |
Относительный прирост 2005 года к 2003 году, % |
1 |
Среднесписочная численность рабочих |
92,5 |
96,5 |
101,5 |
9 |
9,7 |
2 |
Явочный фонд рабочего времени, дни |
237 |
237 |
234 |
-3 |
-1,3 |
3 |
Продолжительность рабочего дня, часов |
8 |
8 |
8 |
- |
- |
4 |
Фонд рабочего времени, ч. (стр1 * стр2 * стр3) |
170995 |
178390 |
187633 |
16638 |
9,7 |
Таким образом, несмотря на уменьшение явочного фонда рабочего времени в целом фонд рабочего времени вырос на 9,7%, что в абсолютном выражении составило 16638 часов. Такое увеличение стало возможным благодаря привлечению новых сотрудников.
Однако фонд рабочего времени не дает полной характеристики эффективности работы трудовых ресурсов на предприятии, поэтому для ее расчета необходима оценка эффективности использования персонала.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.
Таблица №6 – Рентабельность труда персонала[7]
№ стр. |
Показатели |
2003 |
2004 |
2005 |
Абсолютный прирост 2005 к 2003 году |
Относительный прирост 2005 к 2003 году в % |
1 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
44 |
16 |
91 |
47 |
106,8 |
2 |
Среднесписочная численность, чел. |
92,5 |
96,5 |
101,5 |
9 |
9,7 |
3 |
Коэффициент рентабельности (стр1 / стр2) |
0,47 |
0,16 |
0,89 |
0,42 |
89,4 |
Таким образом, коэффициент рентабельности в 2005 по сравнению с 2003 вырос на 89,4%. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и количества работников.
Другим важным показателем эффективности использования персонала является значение производительности труда.
Таблица №7 – Производительность труда[7]
№ стр. |
Показатели |
2003 |
2004 |
2005 |
Абсолютный прирост 2005 к 2003 году |
Относительный прирост 2005 к 2003 году в % |
1 |
Денежная выручка |
27370 |
47477 |
52991 |
25621 |
93,6 |
2 |
Среднесписочная численность, чел. |
92,5 |
96,5 |
101,5 |
9 |
9,7 |
3 |
Производительность труда, год. (стр1 / стр2) |
295,9 |
493 |
522 |
226,1 |
76,4 |
В итоге 2005 года по сравнению с 2003 производительность труда выросла на 76,4%, что во многом предопределенно ростом денежной выручки за анализируемый период на 93,6%.
В то же время следует учитывать, что работники – это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.