Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"

ВВЕДЕНИЕ

Основными целями дипломной работы являются:

¬ Систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических и практических знаний по дисциплинам специальности и их применение при расширении конкретных научных и производственных, экономических и социальных задач;

¬ Развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методами исследования и экспериментирования при решении разрабатываемых в курсовом проекте проблем и вопросов.

В соответствии с поставленными целями основные задачи практики можно выделить следующие:

¬ Обоснование актуальности выбранной темы, ее ценности и значения для совершенствования деятельности организации, изучение теоретических вопросов, нормативно-правовой документации, статистических материалов, справочной и научно-методической литературы;

¬ Изучение и анализ материально-технических и социально-экономических условий деятельности организации, оказывающих влияние на организационно-экономическую и управленческую ситуацию в организации;

¬ Сбор и анализ учетно-статистических данных для проведения экономического анализа деятельности организации;

¬ Аргументация выводов и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации.

Среди прочих проблем особую роль играет проблема совершенствования стимулирования труда на предприятии. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников. Данная работа содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.

Управление предприятием в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель - это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи.

Объект исследования - персонал предприятия (Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский механический завод» и автотранспортный цех № 57 в его составе).

Предмет исследования является стимулирование труда работников на предприятии и их трудовая активность.

Целью данной дипломной работы является разработка предложений по повышению мотивации труда и оценки ее влияния на результат деятельности персонала предприятия.

Задачи дипломной работы:

¬ Дать характеристику исследуемого предприятия, его системе стимулирования труда, показать основные результаты его финансово – хозяйственной деятельности;

¬ Вскрыть проблемы стимулирования труда;

¬ Дать предложения по совершенствованию стимулирования труда на предприятии.

Общая характеристика предприятия

История, цели и задачи создания предприятия

Летом 1941 года на восточной окраине Ижевска на территории 96 га были построены деревянные бараки, в которых разместили оборудование эвакуированных цехов Тульского оружейного и Подольского механического заводов.

По решению Государственного комитета обороны (ГКО) г. Ижевск был выбран центром производ­ства стрелкового оружия.

На базе эвакуированных цехов было начато изготовление писто­летов ТТ, револьверов «Наган», осветительных пистолетов (ракет­ниц), запальных трубок Норденфельда и шаровых установок для танкового пулемета, противотан­ковых ружей.

Решением ГКО от 20.07.42. № 2067 был создан завод № 622, получивший впоследствии название «Ижевский механический завод».

За годы войны заводом выпуще­но: 131 тыс. противотанковых ру­жей; 1 млн. 300 тыс. пистолетов и револьверов; 250 тыс. освети­тельных пистолетов и много др. техники.

Это огромное количество ору­жия было произведено в неимо­верно тяжелых условиях; работали без отпусков и выходных дней, продолжительность рабочего дня составляла 12 часов, большая часть оборудования состояла из малопроизводительных станков ус­таревшей конструкции; не хватало квалифицированных кадров; цеха не имели отопления и канализации. Однако, несмотря на перечис­ленные трудности, среди рабочих, ИТР и служащих завода был вы­сокий трудовой и творческий по­рыв: «Все для фронта, все для Победы!»

Суммарный путь движения де­талей за полугодие сократился с 2300 км до 750, осуществлен пе­ревод станков с общего на инди­видуальный привод, внедрены по­точная и конвейерная сборка уз­лов и изделий, широко применя­ применя­ется скоростное резание. С целью обеспечения централизованной доставки материалов и заготовок по территории завода была про­ложена узкоколейка.

Среди молодежных бригад воз­никло соревнование за право по­лучения звания «фронтовых бри­гад», которое присваивалось при выполнении сменных заданий не менее чем на 200 процентов. В ре­зультате комплекса организацион­но-технических мероприятий кол­лектив завода, начиная с января 1943 года и до конца войны, еже­месячно завоевывал мес­та в соревновании среди пред­приятий Наркомата вооружения, выполняя и перевыполняя плано­вые задания.

Уже со второй половины 1944 го­да на заводе создаются участки по выпуску товаров народного по­требления: лопат, вил, рычажного безмена, охотничьего капкана и т. д. Осваивается производство пнев­матического ружья и пистолета, ЗИП к мотоциклу и другая про­дукция. До 1949 года идут поиски про­дукции, которая бы определяла лицо завода, его профиль.

Начиная с 1949 года, на заводе создаются производства по вы­пуску: спортивно-охотничьего ору­жия (1949 г.), точного литья по выплавляемым моделям (1950 г.), горно-шахтного пневматического оборудования (1954 г.), мотоциклетного двигателя (1961 г.), узлов для автомобиля (1966 г.), различ­ных изделий оборонной продукции. В 70-х, 80-х годах организуется производство по выпуску элек­тронного оборудования и других видов изделий для народного хо­зяйства.

Завод перестраивает и свою производственную базу, ликви­дируются деревянные корпуса (последний в 1963 г.), на их ме­сте строятся новые промышлен­ные здания.

В 1966 году за успешное выпол­нение Государственных заданий коллектив награжден орденом Ле­нина. Заводу на вечное хранение вручено Красное знамя.

В 1987 г. коллектив получил почетное право создать собствен­ную экспозицию на ВДНХ и за­несен на Всесоюзную Доску По­чета. Сотни передовиков удосто­ены орденов, медалей и почетных званий; среди них 3 Героя Соци­алистического Труда, лауреаты Государственной премии, премии Совета Министров, премии комсо­мола Удмуртии, медалисты ВДНХ, новаторы, награжденные нату­ральными премиями: автомоби­лями «Москвич-412» и дипломами Всесоюзной выставки страны.

 Скачать реферат