Социальный менеджмент на предприятии
6
Вопросы организации соревнований, распространения передового опыта, научно-технических и экономических знаний, развития рационализаторской и изобретательской деятельности среди персонала находится в центре внимания руководства цеха.
Важное значение приобретают гласность соревнования, популяризация опыта передовиков в стенной и многотиражной печати, в брошюрах о передовиках производства. К сожалению, в данный момент обсуждений итогов соревнований участвует только администрация цеха, а должны бы участвовать все работники. Персоналу преподносятся только готовые итоги соревнования.
Формы гласности, материального и нематериального поощрения передовиков экономического соревнования чрезвычайно разнообразны. Это- премирование по итогам соревнования, объявление благодарности, занесение на Доску почета, присвоение звания лучшего по профессии.
Как видно из изложенного процесс мотивации персонала цеха включает в себя как материальные, так и нематериальные факторы.
В целях изучения анализа эффективности системы стимулирования и мотивации персонала было проведено исследование «Изучение производительности труда и удовлетворенности работников» (на примере рабочих шиферного цеха ЗАО НП «Сухоложскасбоцемент»).
Исследование проводилось в режиме раздаточного анкетирования, выборка сплошная. Анкетирование проводилось непосредственно автором курсового проекта.
Данные опроса приведены в следующей таблице.
Таблица №1
Мнение респондентов о значимости различных факторов влияющих на производительность труда[1]. (в процентном соотношении)
| Факторы повышения производительности | Заставляют работать интенсивнее, % | Делают работу более привлекательной, % | И то и другое, % |
|
1. Хорошие шансы продвижения по службе | 68 | 20 | 12 |
|
1. Хороший заработок | 72 | 26 | 2 |
|
2. Оплата, связанная с результатами труда | 56 | 32 | 12 |
|
3. Признание и одобрение | 40 | 42 | 18 |
|
4. Работа, которая заставляет развивать свои способности | 36 | 32 | 32 |
|
5. Сложная и трудная работа | 64 | 24 | 12 |
|
6. Работа, позволяющая думать самостоятельно | 52 | 37 | 11 |
|
7. Высокая степень ответственности | 48 | 31 | 21 |
|
8. Работа, требующая творческого подхода | 50 | 32 | 18 |
|
9. Работа без больших напряжений и стрессов | 12 | 72 | 16 |
|
10. Удобное расположение | 14 | 69 | 17 |
|
11. На рабочем месте нет шума и каких-либо загрязнений среды | 23 | 65 | 12 |
|
12. Работа с людьми, которые нравятся | 53 | 31 | 16 |
|
13. Хорошее отношение с непосредственным начальником | 72 | 23 | 5 |
|
14. Достаточна информация о том, что происходит в цехе | 37 | 53 | 10 |
|
15. Гибкий темп работы | 31 | 65 | 14 |
|
16. Значительные дополнительные льготы | 10 | 89 | 1 |
Таблица №2.
Оценка степени удовлетворенности работой. (1 ответ)
|
Степень удовлетворенности работой |
% |
|
Полностью удовлетворенность |
15 |
|
Скорее удовлетворен |
45 |
|
Скорее не удовлетворен |
27 |
|
Полностью не удовлетворен |
13 |
Как видно из таблиц, почти все факторы групповой мотивации или удовлетворения связаны в большей степени с повышением интенсивности работы. Это происходит потому, что интенсивность работы напрямую связано с доходом персонала. При средней зарплате на начало 2003 года за месяц 3400 рублей за месяц, материальное положение не удовлетворяет персонал. Поэтому он в дальнейшем будет стремиться к улучшению своего материального положения. Следовательно, в системе мотивации и стимулирования персонала цеха доминирующими есть и будут материальные факторы. Пока доходы работников не будут удовлетворять их в достаточной мере, нематериальные факторы не будут столько же эффективно действующими.
Существующая система достаточно гибко связывает трудовые вознаграждением за труд. Дополнительным фактором является моральное поощрение.
Для настоящего времени действующая система групповой мотивации и стимулирования персонала является достаточно эффективным средством для достижения целей предприятия.
Скачать реферат