Сетевые методы разроботки нового изделия. НИР утюга
2
3.2. Построение сетевого графика
Следовательно, событий 24, работ 29.
Определение трудоемкости выполнения работ
Данная задача решается с использованием метода экспертных оценок. Метод экспертных оценок состоит в проведении экспертами анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов считается решением проблемы.
| Ф.И.О. эксперта | Место работы |
Должность | Личный номер |
| Анисимова О. А. | МИСиС | студентка | 1 |
| Петров А.А. | «Арсенал» | торг. представитель | 2 |
| Шаталов Е.Д. | «Эльдорадо» | менеджер | 3 |
| Алехин Ю.В. | «Визави» | промоутер | 4 |
| Савина В.Г. | МИСиС | студентка | 5 |
Трудоемкость работы (т.е. затраты труда на ее выполнение, нормо-часах) оценивается с помощью метода двух оценок по следующей эмпирической формуле:
,
где Tij – математ-кое ожидание трудоемкости ij-ой работы, н-ч;
Tmin – трудоемкость работы в наиболее благоприятных условиях (оптимистическая экспертная оценка), н-ч;
Тmax – трудоемкость выполнения работы при самом неблагоприятном стечении обстоятельств (пессимистическая экспертная оценка), н-ч.
Данные опроса экспертов, результаты математической обработки результатов экспертизы и расчет искомой трудоемкости выполнения конкретной работы сводятся в табл:
Определение количества исполнителей и их профессионального состава
Определение количества исполнителей по работам проводилась самостоятельно и с возможным привлечением экспертов. Основным фактором, определяющим количество исполнителей, является трудоемкость работы, а профессиональный состав исполнителей определяется содержанием данной работы.
|
Код работы | Количество исполнителей | Должность Профессия | ||
| Всего | ИТР | Рабочие | ||
| 1-2 | 1 | 1 | - | Младший научный сотрудник(А) |
| 2-3 | 2 | 2 | - | Лаборант(Б) |
|
2-4 | 1 | 1 | - | Старший научный сотрудник(В) |
| 3-5 | 2 | 2 | Старший научный сотрудник(В), начальник отдела НИР(Г) | |
| 4-5 | 2 | 2 | - | Старший научный сотрудник(В), начальник отдела НИР(Г) |
| 5-6 | 3 | 3 | - | Лаборант(Б), ассистент(Д), гл.инженер(Е) |
| 5-7 | 1 | 1 | - | Менеджер (Ж) |
| 6-10 | 1 | 1 | - | Менеджер (Ж) |
| 7-8 | 2 | 2 | - | Начальник отдела маркетинга(З), старший специалист отдела маркетинга(О) |
| 7-9 | 1 | 1 | - | Старший менеджер(К) |
| 8-14 | 1 | 1 | - | Старший специалист отдела маркетинга(О) |
| 9-14 | 3 | 3 | - | Начальник отдела маркетинга(З), ассистент(Д), начальник отдела НИР(Г) |
| 10-11 | 2 | 2 | - | Главный специалист отдела НИР(Л), старший научный сотрудник(В) |
| 11-13 | 2 | 2 | - | Главный инженер(Е), коммерческий директор(Н) |
| 11-12 | 2 | 2 | - | Специалисты отдела маркетинга(О) |
| 13-15 | 4 | 1 | 3 | Главный технолог(П), инструментальшик(Р), мастер(С), станочник(Т) |
| 12-15 | 2 | 2 | - | Главный инженер(Е), младший научный сотрудник(А) |
| 14-16 | 2 | 2 | - | Коммерческий директор(Н), начальник отдела сбыта(Ф) |
| 14-17 | 1 | 1 | - | Старший научный сотрудник(В) |
| 17-18 | 2 | 2 | - | Главный технолог(П), начальник цеха(Х) |
| 16-18 | 2 | 2 | - | Специалисты планово-экономического отдела(Ц) |
| 15-19 | 3 | 3 | - | Старший мастер(Ч), начальник цеха(Х), гл.инженер(М) |
| 18-19 | 2 | 2 | - | Младший научный сотрудник(А), ассистент(Д) |
| 19-20 | 2 | 2 | - | Начальник планово-экономического отдела(Ш), главный технолог(П) |
| 20-21 | 2 | 2 | - | Главный инженер(М), директор по производству(Щ) |
| 20-22 | 1 | 1 | - | Старший научный сотрудник(В) |
| 21-23 | 2 | 2 | - | Начальник ПЭО(Ш), директор по производству(Щ) |
| 22-23 | 2 | 2 | - | Начальник цеха(Х), главный технолог(П) |
| 23-24 | 1 | 1 | - | Начальник отдела НИР(Г) |
| Итого | 54 | 51 | 3 | |
Скачать реферат