Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "СургутГазпром")
14
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т. д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящие от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует капитальных вложений и помогает быстро получить отдачу.
Как видно из данных табл. 2.8 большая часть потерь (1120 дней) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Таким образом, главная цель проведенного анализа выполнения состоит в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда и планирования действенных мер по их использованию.
Методика мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «СургутГазпром»
Применяемые на ООО «СургутГазпром» формы мотивации труда можно разделить на два вида: материальная и моральная мотивация (рис. 2.2).
 |
Рис 2.2. Виды мотивации труда на ООО «СургутГазпром»
Фонд оплаты труда тесно связан с тарифными ставками, нормированием труда, с нормативами трудоемкости производства продукции с количественными показателями за выполнение и перевыполнение которых выплачиваются премии, доплаты, с объемом и качеством производимой продукции, с условием функционирования рабочей силы.
В табл. 2.9 проведем анализ распределения рабочих ООО «СургутГазпром» по формам и системам оплаты труда за 2004 г.
Таблица 2.9
Анализ распределения рабочих по формам и системам оплаты труда за 2004 год
|
Формы и системы оплаты труда |
Факт за 2003 год |
2004 год |
В % к 2003 году | |||
|
план |
факт |
% | ||||
|
чел. |
% |
чел. |
чел. | |||
|
Сдельная: прямая; премиальная; косвенная; прогрессивная; аккордная; Повременная: прямая; премиальная; контрактная по трудовому договору |
89 - 9 - - 23 - - |
- - - - - - - - |
81 - 6 - - 22 - - |
85 - 6 - - 27 - - |
104,9 - 100 - - 122,7 - - |
95,5 - 66,7 - - 117,4 - - |
По данным табл. 2.9 видно, что сдельной формой оплаты труда охвачено в 2003г. – 98 чел, повременной – 23 чел. В 2004г. произошло сокращение численности рабочих по сдельной форме оплаты труда. И теперь сдельной формой оплаты труда охвачено 91 чел., повременной формой оплаты труда в 2004г. охвачено 27 чел.
Проведем анализ определения аналитических показателей качества норм по данным учета и непосредственных наблюдений (табл. 2.10).
Таблица 2.10
Аналитические показатели качества норм
|
Численность рабочих, чел |
Профессия |
Разряд рабочего |
Средний процент выполнения норм |
Распределение рабочих по проценту выполненных норм | ||||||
|
До 100 |
100-106 |
106-110 |
110-120 |
120-130 |
130-150 |
Свыше 150 | ||||
|
12 |
Сварщик |
5,3 |
166,08 |
2 |
1 |
1 |
8 | |||
|
8 |
Буровик |
4,4 |
123,5 |
2 |
1 |
1 |
4 | |||
|
11 |
Слесарь буровых установок |
5,3 |
161,45 |
1 |
4 |
6 | ||||
|
8 |
Слесарь |
5,3 |
144,4 |
1 |
2 |
3 |
2 | |||
|
2 |
Наладчик буровых установок |
5 |
164 |
1 |
1 | |||||
|
3 |
Водитель |
4,6 |
156,3 |
1 |
1 |
1 | ||||
|
3 |
Крановщик |
5,6 |
135 |
1 |
1 |
1 | ||||
Скачать реферат