Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "СургутГазпром")
12
Рис. 2.1 Результаты опроса сотрудников ООО «СургутГазпром»
Из таблицы 2.3 и рис. 2.1 можно сделать, что эффективно работать персоналу ООО «СургутГазпром» в основном мешает нечеткое распределение обязанностей, а также очень сильно влияет на моральный климат в коллективе (а соответственно и на работу персонала) вопрос распределение отпусков.
Подобные социологические исследования позволяет выявить причины неудовлетворенности сотрудников предприятия и оперативно их устранять, что позитивно сказывается на общем моральном и деловом климате в коллективе и отражается на экономических показателях предприятия.
Методика оценки эффективности труда в ООО «СургутГазпром»
Методика оценки эффективности труда в ООО «СургутГазпром» включает в себя несколько этапов.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность “Отчет по труду”, данные табельного учета и отдела кадров.
Первый этап оценки эффективности труда это анализ количественного и качественного состава кадров.
Обеспеченность предприятия рабочей силой определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью (табл. 2.4).
Таблица 2.4
Анализ обеспечения предприятия рабочей силой
|
Категория работников |
Количество работников, чел. |
Факт 2004 к 2003, % |
Факт 2004 к плану, % | ||
|
2003 |
2004 | ||||
|
план |
факт | ||||
|
Производственные рабочие |
83 |
54 |
84 |
101,2 |
155,5 |
|
Вспомогательные рабочие |
38 |
55 |
34 |
89,5 |
61,8 |
|
Руководители |
16 |
22 |
16 |
100,0 |
72,7 |
|
Специалисты |
26 |
35 |
24 |
96,0 |
68,6 |
|
Служащие |
2 |
2 |
2 |
100,0 |
100,0 |
|
Всего работников |
165 |
168 |
160 |
94,5 |
92,9 |
По данным табл. 2.4 видно, что обеспечение по рабочим составляет 9 человек. По таким категориям работающих, как руководители и специалисты, запланированное количество человек не набрано.
В табл. 2.5 приведен анализ квалификационного уровня рабочих.
Таблица 2.5
Анализ квалификационного уровня рабочих
|
Тарифный разряд |
Количество рабочих, чел. | |
|
план на 2004 год |
фактически за 2004 год | |
|
1 |
1 |
2 |
|
2 |
4 |
4 |
|
3 |
5 |
6 |
|
4 |
9 |
11 |
|
5 |
22 |
24 |
|
6 |
14 |
16 |
|
7 |
2 |
3 |
|
Всего |
57 |
66 |
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и работающих, рассчитанных по следующей формуле:
| Тр = |
Σ Трі • Чрі | , |
| Σ Чрі |
(2.1)
где Тр - тарифный разряд;
Чрі - численность работников i-го тарифного разряда;
Трі - і-й тарифный разряд.
| Тр(пл) = |
1 • 1 + 2 • 4 + 3 • 5 + 4 • 9 + 5 • 22 + 6 • 14 + 7 • 2 | = 4,7 (разряд), |
| 57 |
| Тр(ф) = |
1 • 2 + 2 • 4 + 3 • 6 + 4 • 11 + 5 • 24 + 6 • 16 + 7 • 3 | = 4,68 (разряд). |
| 66 |
Фактический средний тарифный разряд ниже планового разряда работ, что может привести к снижению качества труда.
Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучать вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поскольку изменения в составе рабочих по возрасту, статуту работы, образованию происходят в результате движения рабочей силы, то ему при анализе уделяется большее внимание.
Рассчитывают и анализируют движение рабочей силы следующие показатели:
1) коэффициент оборота по приему рабочих;
2) коэффициент оборота по выбытию;
3) коэффициент общего оборота;
Скачать реферат