Разработка управленческих решений в условиях неполной информации, неопределенности и риска

Согласно таблице 18 значение комплексного приоритета выше всего у претендента №1 (y1) и равно 0,364.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проанализировав полученные результаты, можно сделать вывод, что принимаемые решения не всегда устойчивы по отношению к изменению приоритетов целей. Но в большинстве случаев, если эксперты оценивают проблему достаточно объективно, их итоговые оценки в целом должны совпасть, то есть наилучшим должен быть один и тот же вариант решения проблемы (претендент и т.д.) у всех экспертов, изучавших проблему.

В данной работе эксперты оказались достаточно компетентными, о чем говорит тот факт, что результаты повторного исследования совпали с результатами исследования первых двух экспертов, приглашенных со стороны.

Руководство организации делает вывод, что Фирма №1 является, безоговорочно, самым выгодным партнером. Компания заключает с ней сделку о закупке нового необходимого оборудования.

 Скачать реферат