Разработка системы оплаты труда

Описание организации

1. ООО «City. Net».Полное наименование организации - «Общество с ограниченной ответственностью City. Net». Расположено в г. Красноярск.

2. Вид деятельности - услуги по передаче данных, услуги электронной почты и хостинга, разработка и дизайн сайтов, разработка программного обеспечения. Фирма работает с покупателями (физ., юр. лица).

3. Предприятие создано 11 октября 2011 г. Филиалов у организации нет. Работа осуществляется в единственном офисе (съемное помещение) в условиях жесткой конкуренции (множество крупных и малых организаций в данной отрасли). Целевая группа потребителей – компании, которым нужно ПО или разработка сайтов и т.д. География деятельности – в рамках сибирского округа.

4. Планируемая численность работников ООО «City. Net» 19 человек. Требования к управленческому составу:

· Генеральный директор, главный бухгалтер, менеджер по персоналу, начальник отдела сбыта, маркетолог – высшее экономическое образование;

· Работники отделов по ИТ – высшее образование в сфере информационных технологий;

· Начальник инженерного отдела – высшее инженерное образование;

· Экономист, менеджер по продажам – незаконченное высшее экономическое образование;

· Инженер – среднее специальное/ высшее техническое образование.

Организационная структура в ООО «City. Net» линейно-функциональная (см.ПРИЛОЖЕНИЕ А). Охрана и хозяйственный отдел – аутсорсинг.

5. Миссия компании – «Мы сделаем вашу работу проще».

6. Стратегия оптимальных издержек – повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов и ниже.

7. В данной компании используется модель управления персоналом – модель индивидуального подхода, так как по условию получается, что трудовое законодательство действенное, в стратегии мы будем ориентироваться на качество.

8. Факторы оказавшие влияние на выбор кадровой политики:

· Внешняя среда

1. Трудовое законодательство – мы работаем в соответствии с трудовым законодательством.

2. Рынок труда – нет дефицита кадров нужной квалификации на территории г. Красноярска

3. Трудовые традиции общества региона – высокие зарплаты в данной сфере так как труд интеллектуальный и творческий.

· Внутренняя среда

1. Миссия компании – «Мы сделаем вашу работу проще», ориентация на клиента. Компания выбрала стратегию оптимальных издержек, но при этом компания не экономит на персонале, так как именно от работы сотрудников организации зависит качество работы, что очень важно в условиях современного рынка.

2. Структура и квалификация занятых – люди в возрасте 20-40лет, почти все с высшим образованием.

3. Позиция руководства: специалист, стабильно показывающий хорошие результаты – ценность для организации, работающей в сфере ит-услуг, поэтому организация заинтересована в привлечении и сохранении хороших специалистов.

9. Кадровая политика:

Субъект формирования: Собственник (он же директор).

Генеральная цель КП (центральная идея) – «Результат приносит работа».

Тип КП: открытая, т.к. не существует ограничений по найму из внешней среды. Активная, т.к. должна быть высокая скорость и степень адекватности учета изменений внешней среды из-за специфики отрасли.

Источники привлечения новых работников: через рекламные агентства, объявления и знакомых.

Желаемый тип работника для организации: трудолюбивый, ответственный, способный творчески подходить к работе, инициативный, умеющий работать как в группе, так и индивидуально.

Общие условия приема в организацию:наличие высшего/среднего специального образования, опыт работы.

Правила увольнения из организации: в рамках законодательства.

Принципы оценивания работников. По результату работы (выполнение работы в срок, удовлетворенность клиента). Линейный руководитель должен контролировать и оценивать работу специалистов и своевременно сообщать высшему руководству.

Принципы формирования заработной платы, премирования работников:

· Оплата труда учитывает результаты работы сотрудника за период

· Оплата труда соответствует рыночному уровню оплаты работ данного вида

· Оплата труда учитывает сложность работы и квалификацию исполнителя

· Равная оплата за равный труд

· Оплата труда соответствует законодательству РФ.

Принципы обучения и переобучения, повышения квалификации работников: отсутствуют.

Принципы продвижения по службе:опыт и хорошая репутация в организации позволяют работнику двигаться по карьерной лестнице.

Кадровая политика на данном предприятии закреплена в следующих документах:

· Положение о персонале (справочник работника);

· Контракты с работниками;

· Устав организации;

· Штатное расписание;

· Положения о подразделениях;

· Положения о должностях и должностных инструкциях;

· Должностные инструкции;

· Бизнес-план.

Аналитическая записка

Проблемная ситуация : компания «OOO City. Net» недавно открылась. Сейчас необходимо набрать сотрудников штат компании, но прежде необходимо установить размер заработной платы для каждого рабочего места, а также дополнительные выплаты для поощрения желаемого поведения работника. Отсутствие единой системы оплаты труда на данный момент не позволяет руководству компании, установить размер заработной платы для работников, который бы отражал результаты их деятельности, а также поощрял деятельность работников направленную на достижение целей компании.

Проблема: отсутствие системы оплаты туда не позволяет компании вознаграждать сотрудников в соответствии с их вкладом в достижение целей организации.

Цель: разработать систему оплаты труда, которая поощряет работу, направленную на достижение целей организации.

Политика оплаты труда.

Чтобы достичь основной цели организации – получение прибыли от предоставляемых услуг, организации, прежде всего, необходимо ориентироваться на удовлетворенность клиента, а это значит, что качество оказываемых услуг должно быть на высоком уровне. Поэтому оплата у специалистов должна быть не ниже средней по рынку г. Красноярска, поскольку организация стремиться привлекать и сохранять у себя хороших специалистов.

В соответствии с кадровой политикой заработная плата должна поощрять работу, направленную на достижение целей организации, поэтому необходимо, чтобы система оплаты труда стимулировала рост производительности труда и реагировала на рост результатов труда каждого работника.

Оплата труда должна учитывать сложность выполняемых работ на каждом рабочем месте и квалификацию необходимую для их выполнения.

Система оплаты труда.

В соответствии с политикой оплаты труда в организации планируется ввести оплату труда ориентированную на показатели работы. Система оплаты труда будет повременно-премиальной. Премия будет выплачиваться каждому работнику по результатам работы за месяц.

Расчет заработной платы для специалиста по разработке сайтов:

Часовая тарифная ставка для данной должности составляет - 90,88 руб., в данном месяце специалист отработал 20 дней (160 часов). Кроме этого он участвовал в проекте, по оценке руководителя доля его заработка составила 5 % от оклада, месячный план был выполнен, но имелись претензии со стороны заказчика. Тогда его заработок за месяц составит:

 Скачать реферат