Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
9
Таблица 7. Расчет дисконтированного периода окупаемости при r=15%
|
Год |
Денежный поток | |
|
Дисконтированный |
накопленный | |
|
0 |
18080 |
(18080) |
|
1 |
4629 |
(13457) |
|
2 |
4479 |
(8984) |
|
3 |
3693 |
(5291) |
|
4 |
3097 |
(2194) |
|
5 |
2643 |
449 |
|
5 |
449 |
898 |
Дисконтированный срок окупаемости составил:
DPB=
года
Дисконтированный срок окупаемости (DPB) при ставках дисконта 12% и 15% соответственно составил 4.33 и 4.71 года соответственно, что меньше принятого периода окупаемости 5 лет. Следовательно проект признается целесообразным.
Индекс прибыльности по проекту рассчитывается на основании данных инвестиций и чистого современного значения денежных потоков при ставках дисконта 12% и 15%.
Расчет индекса прибыльности при ставке дисконта 12% и 15% приведен в таблицах 8. и 9.
Таблица 8. Расчет индекса прибыльности при r =12%
|
Год |
Денежный поток, $ |
r=12% |
PV |
|
0 |
18080 |
1,0 |
18080 |
|
1 |
5316 |
0,8929 |
4747 |
|
2 |
5916 |
0,7972 |
4716 |
|
3 |
5616 |
0,7118 |
3997 |
|
4 |
5416 |
0,6355 |
3442 |
|
5 |
5316 |
0,5674 |
3016 |
|
5 |
904 |
0,5674 |
513 |
|
Индекс прибыльности |
1,13 | ||
Таблица 9. Расчет индекса прибыльности при r =15%
|
Год |
Денежный поток, $ |
R=15% |
PV |
|
0 |
18080 |
1,0 |
18080 |
|
1 |
5316 |
0,8696 |
4623 |
|
2 |
5916 |
0,7561 |
4473 |
|
3 |
5616 |
0,6575 |
3693 |
|
4 |
5416 |
0,5718 |
3097 |
|
5 |
5316 |
0,4972 |
2643 |
|
5 |
904 |
0,4972 |
449 |
|
Индекс прибыльности |
1,05 | ||
Дисконтированный срок окупаемости (DPB) при ставках дисконта 12% и 15% соответственно составил 1.13 и 1.05 что больше единицы следовательно проект признается эффективным.
Заключение
В заключение работы подведём итоги и сделаем соответствующие выводы:
1. Решение- это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
2. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
3. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
4. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
5. Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Скачать реферат