Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

Решения бывают различных видов, такие как особенные, единичные, политические, экономические, регулятивные, постановочные, организационные и другие решения. Важно знать методологию принятия решений. Она помогает структурировать данный процесс и способствует принятию эффективных управленческих решений. Необходимо помнить, что принятие решений происходит не в организационном вакууме, а на фоне постоянно изменяющихся событий, как во внешней, так и во внутренней среде организации, и учитывать факторы, влияющие на процесс принятия решений, которые были рассмотрены в данной работе.

Можно сказать, что все задачи поставленной работы выполнены успешно. Существует возможность продолжить дальнейшие исследования данной тематики или более подробное рассмотрение какого-либо вопроса по данной теме.

Приложение

Рис. 1. Существующая схема управления фирмой "Мебель Черноземья"

Рис. 2. Нововведения в структуре управления фирмы "Мебель Черноземья"

Рис. 3. Предлагаемая реальная схема

управления фирмой "Мебель Черноземья"

[1] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика. С.384.

[2] Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения, 1999. с.411.

[3] Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2002. с.177.

[4] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика. С.218.

[5] Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2002. с.118.

[6] Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999. с.218.

[7] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика. С.324.

[8] Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2002. с.112.

 Скачать реферат