Построение (совершенствование) системы управления предприятием

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

матрицах возможностей и угроз.

Для компании ЗАО «Микояновский мясокомбинат» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

Сильные стороны ЗАО «Микояновский мясокомбинат»:

- широкий ассортимент продукции;

- высокий контроль качества;

- новейшее оборудование;

- сильный аппарат управления;

- хорошая мотивация персонала;

- высокая заработная плата.

Слабые стороны ЗАО «Микояновский мясокомбинат»:

- высокий уровень цен;

- нехватка квалифицированных рабочих;

- слабый маркетинг.

Угрозы со стороны окружающей среды:

- появление новых конкурентов;

- рост темпов инфляции;

- скачки курсов валют;

- сильная зависимость от инвесторов.

- финансово-экономический кризис

Возможности СП «Микояновский мясокомбинат»:

- дальнейшее расширение;

- привлечение иностранного капитала;

- появление новых поставщиков.

3.4. Характеристика стратегии развития предприятия.

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Таки образом, рассмотрев возможности компании ЗАО «Микояновский мясокомбинат», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Так как компания работает на развитом рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.

Выбор и обоснования мероприятий по реализации стратегии развития предприятия

4.1. Построение «Дерева целей» стратегии развития предприятия.

4.2. Моделирование процессов принятие решений на основе структурированных задач «Дерева целей».

К сильно структурированным задачам относятся задачи каждой подсистемы из всех перечисленных в дереве целей. К примеру, финансово-экономическая и бухгалтерская подсистемы выполняют задачу оптимизации финансовой деятельности, структура которой состоит в расчете системы премирования работников, ежемесячном составлении планов работ и контроле их выполнения, а также, ведении пошаговых внешних финансовых отчетностей в ходе производственного процесса.

К задачам слабоструктурированным для данного предприятия относятся задачи конкретные одной из подсистем. К примеру, задача подсистемы отдела кадров (проведение политики повышения производительности труда) структурирована в систему премирования кадров.

К задачам не структурированным относятся задачи всех подсистем в отдельности. Задача производственной группы – снижение издержек производственного процесса – не структурирована.

4.3. Характеристика изменений в организационной структуре управления в связи с мероприятиями, направленными на достижение стратегических целей.

Факторы, вызывающие необходимость организованных преобразований:

- значительное увеличение количества рабочих;

- расширение масштабов производства;

- наличие более квалифицированных работников.

4.4. Подготовка предложений по работе с управленческими кадрами.

Для того чтобы заинтересовать всех работающих в реализации стратегии предприятия требуется дополнительные системы премирования, подготовка и переподготовка кадров.

Требуется стимулирование работников к достижению наилучших результатов. С целью достижения стратегий развития.

Работники, участвующие в проведении мероприятий по совершенствованию технологии, получают одноразовое вознаграждение в размере минимальной заработной платы. Ежегодно в лечебницах страны за счет предприятия восстанавливают свое здоровье более 200 человек.

Эффективность мероприятий по реализации стратегии

5.1. Обоснование целесообразности выбранных направлений повышения эффективности работы предприятия.

После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать.

Имеется множество вариантов стратегических альтернатив, одну из которых может выбрать организация. К основным четырём альтернативам относятся ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трёх стратегий.

Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Стратегический выбор должен быть определённым и однозначным. При этом определяют положение отрасли, положение фирмы и ассортимент продукции.

5.2. Обоснование целесообразности предложений по повышению эффективности работы предприятия.

 Скачать реферат