Бизнес-план ОАО «Завод Микролитражных Автомобилей»

Уровни управления в организации

Основной принцип построения организационной структуры ОАО «ЗМА» - это распределение различных функций на предприятии между вертикально интегрированными службами.

При такой организации отношений между элементами структуры каждая служба подчиняется общей иерархии, подразделяясь на уровни.

В сущности, все недостатки линейно – функциональных структур, не позволяющие им быстро приспосабливаться к новым быстро меняющимся условиям рынка, сводятся к одному: затруднено движение информации. Во – первых, медленно принимаются решения, т.к. обсуждение проблем происходит по всей иерархической цепочке снизу вверх внутри каждого функционального подразделения. Во – вторых, качество решений на высшем уровне определяется уже не столько компетентностью самих руководителей и специалистов (она может быть и высокой), сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации. Поскольку у руководителей среднего звена появляются возможности влиять на решения, принимаемые на высшем уровне, в собственных интересах или в интересах своей функциональной службы, линейно – функциональная структура порождает «ведомственность» внутри компании – со всеми отрицательными последствиями этого явления.

Характеристика персонала предприятия

Одним из важнейших направлений комплексного реформирования и развития ОАО «ЗМА» является усовершенствование системы управления персоналом. Каждый год разрабатывается программа «Персонал», отражающая планируемые к проведению мероприятия по улучшению социально-трудовых показателей предприятия, повышению квалификации и мастерства работников. В соответствии с данной программой систематически проводятся тематические лекции по различным проблемам: обеспечение персоналом, профессиональная подготовка и переподготовка кадров, укрепление трудовой дисциплины, развитие социальной сферы, оздоровление персонала, работа с молодежью и т.д.

Политика в области организации и мотивации работников направлена на увеличение объемов производства, роста производительности труда и снижения затрат на оплату труда.

Обучение персонала проводится по следующим основным направлениям:

- целевая подготовка и переподготовка рабочих по специальностям узкого профиля для цеха окраски кузовов и цеха сварки кузовов;

- курсы повышения квалификации среднего звена управления на базах в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Тольятти и на собственной базе;

- обучение высшего звена управления по Президентской программе подготовки управленческих кадров.

На 1.11.2003 численность работников ОАО «ЗМА» составила 3222 человек. По сравнению с 01.01.2002 численность работников возросла на 453 человека.

 Скачать реферат