SWOT-анализ предприятия
2
Рыночная власть поставщиков влияет на цены и качество поставляемых продукции и услуг, что отражается на рентабельности отрасли. Для фармацевтической отрасли характерна относительная незначимость аптек для поставщиков, то есть их власть значительна.
Угроза появления заменителей. Конкуренция со стороны заменителей определяется тем, насколько легко покупатель может предпочесть заменитель (в частности, от стоимости «переключения» покупателя на товар-заменитель), такая угроза для фармацевтического рынка высока.
Конкуренция между существующими компаниями в отрасли составляет ядро модели Портера. Так, конкуренция в фармацевтической отрасли высока, поскольку наблюдается большая концентрация аптек, небольшая степень их дифференциации, высокие барьеры выхода из отрасли.
Результаты анализа модели пяти сил Портера отобразим в матрице (табл. 2).
Таблица 2. Условная матрица анализа конкуренции
|
Опасность появления новых фирм |
Большая |
Малая |
Рыночная власть поставщиков |
Сильная |
Слабая |
|
Экономия на масштабе |
+ |
Важность продуктов поставщиков для аптек |
+ | ||
|
Дифференцирование продуктов |
+ |
Большие издержки производителя по смене поставщика |
+ | ||
|
Потребность в капитале |
+ |
Значимость аптеки для поставщика |
+ | ||
|
Рыночная власть клиентов |
Сильная |
Слабая |
Интенсивность конкуренции |
Высокая |
Низкая |
|
Ориентация клиента на соответствующую аптеку |
+ |
Количество конкурентов |
+ | ||
|
Дифференциация продуктов |
+ |
Темп роста отрасли |
+ | ||
|
Низкая эластичность спроса по цене |
+ |
Неизменные затраты |
+ | ||
|
Стоимость переориентации |
+ | ||||
|
Барьер для выхода |
+ | ||||
|
Опасность продуктов-заменителей |
Большая |
Малая | |||
|
Вероятность появления заменителя |
+ | ||||
|
Темпы повышения эффективности цен по отношению к заменителям |
+ | ||||
Количественная оценка (взвешенная оценка степени влияния факторов среды)
Таблица 3. Оценка степени влияния факторов среды
|
Факторы среды |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка | |
|
МАКРОСРЕДА | ||||
|
Экономические: |
1 | |||
|
Рост темпов инфляции |
0,25 |
-8 |
-2 | |
|
Скачки курсов валют |
0,15 |
-7 |
-1,05 | |
|
Рост налогов |
0,1 |
-7 |
-0,7 | |
|
Рост безработицы |
0,05 |
-9 |
-0,45 | |
|
Рост пенсий, заработной платы бюджетников |
0,25 |
6 |
1,5 | |
|
Рост цен на нефть |
0,05 |
3 |
0,15 | |
|
Падение цен на нефть |
0,15 |
-8 |
-1,2 | |
|
Политико-правовые: |
1 | |||
|
Изменение правил ввоза продукции |
0,3 |
-1 |
-0,3 | |
|
Ужесточение налогового законодательства |
0,2 |
-1 |
-0,2 | |
|
Ухудшение политической обстановки |
0,1 |
-5 |
-0,5 | |
|
Стабильная политическая обстановка |
0,1 |
5 |
0,5 | |
|
Совершенствование патентного законодательства |
0,3 |
6 |
1,8 | |
|
Социокультурные: |
1 | |||
|
Снижение уровня жизни населения |
0,2 |
-7 |
-1,4 | |
|
Повышение уровня жизни населения |
0,2 |
10 |
2 | |
|
Сохранение темпов роста населения |
0,2 |
-7 |
-1,4 | |
|
Рост рождаемости |
0,05 |
10 |
0,5 | |
|
Падение рождаемости |
0,05 |
-8 |
-0,4 | |
|
Рост продолжительности жизни |
0,1 |
10 |
1 | |
|
Уменьшение продолжительности жизни |
0,2 |
-9 |
-1,8 | |
|
Технологические: |
1 | |||
|
Совершенствование технологии производства |
0,3 |
6 |
1,8 | |
|
Совершенствование менеджмента |
0,1 |
5 |
0,5 | |
|
Появление инновационных продуктов |
0,3 |
5 |
1,5 | |
|
Развитие информационной отрасли |
0,3 |
6 |
1,8 | |
|
БЛИЖАЙШЕЕ ОКРУЖЕНИЕ | ||||
|
Опасность появления новых фирм | ||||
|
Значительная экономия на масштабе |
0,3 |
5 |
1,5 | |
|
Слабое дифференцирование продуктов |
0,5 |
-7 |
-3,5 | |
|
Значительная потребность в капитале |
0,2 |
5 |
1 | |
|
Рыночная власть поставщиков |
1 | |||
|
Высокий уровень значимости продуктов поставщиков для аптек |
0,4 |
-8 |
-3,2 | |
|
Малые издержки аптеки по смене поставщика |
0,2 |
2 |
0,4 | |
|
Малая значимость аптеки для поставщика |
0,4 |
-6 |
-2,4 | |
|
Рыночная власть клиентов |
1 | |||
|
Средняя ориентация клиента на соответствующую аптеку |
0,3 |
-3 |
-0,9 | |
|
Слабая дифференциация продуктов |
0,4 |
-8 |
-3,2 | |
|
Низкая эластичность спроса по цене |
0,3 |
3 |
0,9 | |
|
Опасность продуктов-заменителей |
1 | |||
|
Вероятность появления заменителя |
0,4 |
-5 |
-2 | |
|
Темпы повышения эффективности цен по отношению к заменителям |
0,6 |
5 |
3 | |
|
Интенсивность конкуренции |
1 | |||
|
Значительное количество конкурентов |
0,4 |
-7 |
-2,8 | |
|
Темп роста отрасли |
0,3 |
4 |
1,2 | |
|
Неизменные затраты |
0,1 |
3 |
0,3 | |
|
Высокая стоимость переориентации |
0,1 |
5 |
0,5 | |
|
Высокие барьеры для выхода |
0,1 |
5 |
0,5 | |
Скачать реферат