Организация и деятельность ЗАО санатория Голубая волна г. Геленджик

По сравнению с прошлым годом произошло уменьшение за счет пересмотра результатов переоценки, а также по итогам инвентаризации часть ОС перевезена в МБП согласно существующему положению.

Нематериальные активы составляют 72 тыс. руб., затраты увеличились за счет проведения лицензионных оформлений санатория, проведенных работ по котельной и бурению скважин.

Наличие материалов на 1.01.1999 года – 350 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом запасы материалов уменьшились за счет текущих ремонтных работ.

Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы составляют 752 тыс. руб., произошло увеличение за счет перевода ОС в МБП по итогам годовой инвентаризации.

Дебиторская задолженность на 1.01.1999 года – 703 тыс. руб. Кредиторская задолженность на 1.01.1999 года 1629 тыс. руб. По итогам года по балансу на 1.01.1999 года убыток составляет 19 тыс. руб. Всего по балансу непокрытые убытки года – 492 тыс. руб., которые образовались за счет использования прибыли на следующие цели:

- оплата пени – 180 тыс. руб.;

- начисление налогов – 83 тыс. руб.;

- лицензированные сборы – 13 тыс. руб.;

- соц. выплаты – 197 тыс. руб.

Валюта баланса 1998 года составляет 24 448 тыс. руб.

Оценка эффективности деятельности ЗАО санаторий «Голубая волна»

Ранее руководители предприятий устанавливали план выпуска продукции, сметы, штатное расписание, т.е. его роль в производственном процессе сводилась к функциям диспетчера.

В настоящее время, в связи с переходом к рыночным отношениям, резко повысилась его роль в качестве управленца. В результате чего в России ведутся активные исследования, и внедряется опыт зарубежных стран в использовании материалистических методов принятия решений.

Специалист на производстве, одновременно является и руководителем, и организатором технического процесса.

Таким образом, экономисту, менеджеру и, само собой, руководителю предприятия, фирмы необходимо знать основные разделы и области применения математических методов принятия решений при практических задачах.

Используя математические методы, вычисления при каком количестве проданных путевок прибыль ЗАО санаторий «Голубая волна» будет максимальной.

Функция прибыли имеет вид:

П = ЦХ – У(Х), где

Ц – цена единицы продукции;

Х – реализация продукции;

У(Х) – функция затрат (себестоимость);

П – прибыль.

Таблица 4.1

i – период

хм – материальные затраты (расход основного производства по оформлению путевок);

у(х) – себестоимость оформленных путевок.

Построение системной модели функции у(х).

да

1. Зависимость себестоимости (затрат) от материальных затрат имеет вид:

у(х) = а хм + в.

Для определения значений «а» и «в» в данном случае предпочтительно использовать метод наименьших квадратов ( МНК)

Критерий МНК: , где

- теоретическое значение;

- наблюдаемое значение.

2. Вычислим производную а и в и приравняем к нулю:

3. Составим систему уравнений и методом Крамера определим а и в:

6524,8а + 176,6в = 1807,4,

176,6а + 6в = 56,4

4. Получим системную модель функции затрат:

у(х) = 0,11х + 6,13

5. Расчет прибыли:

П = ЦХ – (0,11х + 6,13);

Цена путевки равна 4112 руб.

П = 4112х – 0,11х – 6,13

6. Нахождение объема производства:

Возьмем производную прибыли и приравняем к нулю:

П = 4112 – 0,22х – 6,13 = 0 0,22х = 4112 х = 18690 (шт.), т.е. при таком количестве проданных путевок прибыль будет наибольшая.

7. Находим прибыль: П = 4112 18690 – 0,11 18690 – 6,13 = 76853280 – 38424771 –6,13 = 38 млн. руб.

При объеме равном 18690 шт. прибыль равна 38млн. руб.

Тесноту связи между функцией затрат у(х) и элементами затрат определяют методом корреляции. Причем, если то,у(х) зависит от хм; если , то у(х) не зависти от хм.

Коэффициент корреляции:

х - среднее значение количества материалов:

у – среднее значение функции затрат:

ЗАО санаторий «Голубая волна» при объеме производства туристско-экскурсионных услуг 18690 ед., прибыль будет максимальной, что составляет 38 млн. руб. Также , что означает – материальные затраты имеют тесную связь между функцией затрат у(х) и элементами затрат, т.е. материальные затраты занимают удельный вес в себестоимости продукции.

В настоящее время чрезвычайно сложная экономическая и политическая обстановка во многих регионах страны создает определенные трудности в организации круглогодичного функционирования санаторно-курортных учреждений.

Серьезным и одним из основных факторов, влияющих на производственную деятельность ЗАО санаторий «Голубая волна» является низкая платежеспособность населения, а также недостаточность собственных средств у предприятий, которые могли бы направить своих работников на лечение и отдых. В результате санаторий заполняется на 100% только в летние месяцы и на 50% в мае и сентябре, т.е. в самое благоприятное время года, что связано, скорее всего, с тем, что город Геленджик является, прежде всего, климатическим курортом.

ЗАО санаторий «Голубая волна» функционирует в настоящее время как сезонное предприятие, реализуя в среднем 2291 ед. продукции и не получая прибыли.

 Скачать реферат