Анализ организационных изменений в ОАО "Мечел"
7
Плюсы и минусы организационных изменений
За последние 5 лет в ОАО «Мечел» произошли следующие изменения:
1. В 2007 году в состав компании вошел Братский завод ферросплавов.
Плюсы организационных изменений:
ü обеспечение собственным сырьём;
ü увеличение производственных мощностей.
Минусы организационных изменений:
ü затрачено большое количество средств;
ü увеличение рисков.
2. В 2008 г. – приобретение своей дочерней сервисно-сбытовой компанией ООО "Мечел-Сервис" 100% доли группы HBL Holding GmbH.
Плюсы организационных изменений:
ü улучшение качества и объёма сервисных услуг;
ü увеличение клиентской базы.
Минусы организационных изменений:
ü затрачено большое количество средств;
ü необходимость привлечения дополнительных средств.
3. В 2009 г. – открытие своего официального представительства в Японии (г. Токио).
Плюсы организационных изменений:
ü наличие собственной международной представительской сети является одним из важных конкурентных преимуществ;
ü расширение рынка.
Минусы организационных изменений:
ü затраты на рекламу.
4. 2010 год. – подписании кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».
Плюсы организационных изменений:
ü найдены средства для финансирования проекта.
Минусы организационных изменений:
ü привлечение заёмных средств;
ü увеличение рисков.
5. 2011 год. – ОАО «Мечел» объявляет о начале работы в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel.
Плюсы организационных изменений:
ü снижение издержек;
ü повышение эффективности закупочной деятельности компании.
Минусы организационных изменений:
ü затраты на оформление.
6. 2012 г. – ОАО «Мечел» сообщает об остановке производства ОАО «Комбинат Южуралникель».
Плюсы организационных изменений:
ü минимизация убытков предприятия .
Минусы организационных изменений:
ü остановка производства комбината на длительный период;
ü консервация оборудования.
2.3 Банк собственного управленческого опыта
В банк собственного управленческого опыта, по моему мнению, следует включить следующее:
ü Организационные изменения играют важную роль в жизни организации
ü Изменения должны происходить не только за счёт расширения ассортимента продукции или освоения новых рынков, люди в организации также должны меняться
ü Достигнув лидерства нужно думать о том, как его удержать
ü Даже в отрицательных изменениях можно найти плюсы
Заключение
Анализ организационных изменений ОАО «Мечел» показал, что:
ü Компания является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях.
Деятельность компании подразделяется на:
Ø Горнодобывающий сегмент
Ø Металлургический сегмент
Ø Ферросплавный сегмент
Ø Энергетический сегмент
ü В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине.
ü ОАО «Мечел» рассматривает свой персонал как коллектив единомышленников, работающих для достижения общей цели — процветания компании.
ü Благотворительная деятельность занимает важное место в социальной политике ОАО «Мечел».
ü Основной целью ОАО «Мечел» является процветание компании, сохранение лидирующего положения в России и удержание позиций на зарубежных рынках.
За последние 5 лет произошло множество изменений, в ходе которых компания: повысила эффективность производства за счёт приобретения Братского завода ферросплавов; увеличила клиентскую базу за счёт приобретения доли группы HBL Holding GmbH; вышла на новые рынки за счёт открытия своего официального представительства в Японии; обеспечила финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат» за счёт привлечения заёмных средств; снизила издержки, начав работу в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel; минимизировала убытки предприятия, остановив производство ОАО «Комбинат Южуралникель» из-за неблагоприятных прогнозов.
Приложение
Размещено на Allbest.ru
Скачать реферат