Анализ организационных изменений в ОАО "Мечел"
6
HBL Holding объединяет восемь сервисных и трейдинговых компаний в Германии. Основным конкурентным преимуществом HBL является широкая номенклатура продукции: конструкционная и инструментальные стали, различные виды проката строительного назначения, различные виды труб из нержавеющей стали, стальной лист, в том числе, из нержавеющей стали, а также алюминий и цветные металлы.
Вывод: поставленная цель достигнута.
Изменение 3:
5 октября 2009 г. – ОАО «Мечел», сообщает об открытии своего официального представительства в Японии (г. Токио).
Причина: поддержка бизнеса «Мечела» в Японии.
Цели: проводить исследования рынка, организовывать встречи с партнерами и вести поиск новых партнеров, заниматься рекламой продукции группы и осуществлять представительскую деятельность.
Результат: наличие собственной международной представительской сети является одним из важных конкурентных преимуществ группы «Мечел». Собственные офисы в различных странах мира позволяют компании тщательно отслеживать колебания региональных рынков, а также быть готовой к изменению спроса на них и быстрому предоставлению потребителям необходимой продукции.
Вывод: поставленная цель достигнута.
Изменение 4:
20 сентября 2010 года. – ОАО «Мечел» сообщает о подписании кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».
Причина: необходимость привлечения заёмных средств для финансирования.
Цели: финансирование проекта строительства рельсобалочного стана.
Результат: средства в размере $471,2 млн* предоставляются тремя траншами банками BNP Paribas S.A., ГПБ (ОАО), UniCredit Corporate Banking S.p.A. Фронтирующим банком выступает BNP Paribas S.A. Транш ГПБ (ОАО) составляет $219,4 млн, транш BNP Paribas S.A. – €102,8 млн, транш UniCredit Corporate Banking S.p.A. – €89,2 млн. Период выборки средств по всем трем траншам составляет 30 месяцев с даты подписания кредитного договора. Погашение будет осуществляться равномерными полугодовыми платежами после окончания периода выборки и составит 6 лет для первого транша и 7,5 лет для второго и третьего траншей. Кредит выдается под страховое покрытие итальянского экспортного агентства Sace, немецкого экспортного агентства Euler Hermes и китайского экспортного агентства Sinosure.
Вывод: поставленная цель достигнута.
Изменение 5:
03 мая 2011 года. – ОАО «Мечел» объявляет о начале работы в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel.
Причина: необходимость автоматизации процессов конкурентных закупок товаров, работ и услуг на предприятиях «Мечела».
Цели: снижение издержек, оптимизацию расходования финансовых средств и повышение эффективности закупочной деятельности компании.
Результат: система B2В-Mechel позволяет проводить любые формы закупок от запроса предложений до аукционов и многоэтапных конкурсов. Применение механизмов электронной коммерции позволяет существенно повысить открытость и прозрачность данного процесса. Важно отметить, что B2В-Mechel интегрирована в сеть систем В2В-Center, насчитывающих 55 000 участников – представителей различных секторов экономики, что позволит компании максимально использовать потенциал развитого интернет-рынка с неограниченной номенклатурой товаров, работ и услуг.
Вывод: поставленная цель достигнута.
Изменение 6:
19 декабря 2012 г. – ОАО «Мечел» сообщает об остановке производства ОАО «Комбинат Южуралникель».
Причина: продолжительные негативные тенденции на мировых рынках никеля и неблагоприятные прогнозы по их восстановлению в обозримой перспективе.
Цели: минимизации убытков предприятия.
Результат: на заседании Совета директоров ОАО «Комбинат Южуралникель» было принято решение остановить производство комбината на длительный период и провести консервацию оборудования. При этом будут соблюдены все обязательные процедуры, предусмотренные законодательством Российской Федерации.
Вывод: поставленная цель достигнута.
Цели организационных изменений
Краткосрочные цели ОАО «Мечел»:
ü улучшение эффективности производства за счёт органического роста и приобретений;
ü повышение прибыльности за счёт модернизации оборудования.
Компания достигла краткосрочных целей за счёт приобретения Братского завода ферросплавов.
Среднесрочные цели ОАО «Мечел»:
ü капитальные инвестиционные проекты;
ü развитие добывающего сегмента;
ü в металлургическом сегменте приоритетным проектом является строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинат.
Среднесрочные цели достигнуты за счёт подписания кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».
Долгосрочные цели ОАО «Мечел»:
ü сохранение лидирующего положения в России как производителя сортового проката из углеродистой стали и продукции из спецстали.
ü удержание позиций на зарубежных рынках.
Долгосрочные цели достигнуты за счёт открытия своего официального представительства в Японии (г. Токио).
Стратегическая программа организационных изменений
Программа капитальных затрат «Мечела» имеет целью повышение эффективности производства, дальнейшее расширение всех сегментов бизнеса; а также расширение ассортимента продукции.
Четырехлетняя инвестиционная программа сформирована с учетом анализа текущей экономической ситуации, а также возможностей генерации денежных потоков, получения прибыли и привлечения финансирования.
В период с 2011 по 2013 год компания планирует потратить около $4,7 млрд на капитальные инвестиционные проекты.
Из них в развитие добывающего сегмента планируется вложить порядка $3,3 млрд. На проекты, связанные с повышением эффективности деятельности металлургических предприятий планируется потратить около $1,1 млрд. Инвестиции в развитие ферросплавного и энергетического сегментов составят $141 млн и $145,7 млн соответственно.
Приоритетным проектом в сфере горной добычи является разработка Эльгинского месторождения коксующихся углей и строительство железной дороги, которая свяжет это месторождение с Байкало-Амурской магистралью. Объем требуемых инвестиций в данный проект в 2009-2013 годах составит порядка $2,85 млрд. Дополнительно предполагается вложить $680,9 млн в развитие угольной компании «Южный Кузбасс», входящей в группу.
Приоритетным проектом в металлургическом сегменте является строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинате, начавшееся в 2008 году. Ввод в эксплуатацию данного стана позволит нам увеличить объем выпуска продуктов с высокой добавленной стоимостью (высококачественного проката и рельсов). Мы также ведем работы по техническому перевооружению ОАО «Ижсталь», направленные на повышение эффективности производства на данном предприятии.
Скачать реферат