Введение
Стратегическое планирование имеет важное значение с точки зрения определения перспектив развития АТП в условиях вхождения его в рынок. Она охватывает практически все сферы деятельности АТП и направлено на усиление позиции его на рынке. Транспортные услуг, расширение сфер деятельности фирмы с целью получения максимума прибыли при наилучшим использовании имеющихся потенциальных ресурсов.
Стратегическое планирование формирует основу для множества управленческих решений. В совокупности именно от эффективности и качества разработки и своевременной реализации этих решений зависит в будущем роль и место предприятия на рынке транспортных услуг, его определенных сегментах, насколько указанное место соответствует желанию фирмы, целом и задачам её развития на перспективу. Стратегические планы предприятия должны быть в максимальной степени ориентированными на решения долговременной целей и задач, заключающихся в конечном счете в обеспечении успешной деятельности фирмы.
Процесс и этапы стратегического планирование деятельности фирмы, использующиеся в практике управления многих фирм и компаний занимают особое место. Разработки и реализация моделей фирм и предприятий на современном уровне управления во многом определяют конкурентоспособность фирм в условиях рынка.
В современном деловом мире ни одна большая фирма, тем более корпорация не ограничивается текущими планами, а как правило включают в свой менеджмент стратегические планы, хотя последние являются дорогостоящими и сложным процессом. Исследования показали, что такое планирование крайне важно по следующим принципам:
- стратегическое планирование способствует выявлению и четкому формированию АТП.
- стратегическое планирование тесно связано с понятием развитие автотранспортного предприятия и создания эффективной структуры управления.
- благодаря стратегическому планированию возможно эффективное планирование и интеграция внутренний операций, того огромного числа, доходящего до двух-трех сотен, предприятий, из который как правило состоят современные корпорации
- стратегическое планирование позволяют эффективно распределять ресурсы фирмы. Стратегическое планирование отражает все особенности фирмы, которое определяют её лицо.
Именно поэтому стратегическое планирование необходимо и актуально в наше время.
Таб №1
№ п/п вар | Усл обоз | Ед изм | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | ||||||||||
План | Факт | % | План | Факт | % | План | Факт | % | План | Факт | % | План | Факт | % | |||
5 | Q | Тыс т | 2015,0 | 2024,7 | 100,5 | 2035,4 | 20,35,5 | 100,0 | 2017,4 | 2029,4 | 100,6 | 2029,7 | 2057,6 | 101,4 | 2033,7 | 2043,9 | 100,5 |
Технико-эксплуатационные показатели использование автомобилей
Таб №2
№ | Технико-эксплуатационные показатели | Усл обоз | Ед изм | Вел-на |
1 |
Средне – списанное количество автомобилей | Асс | Ед | 271 |
2 |
Средняя грузоподъемность | qср | Т | 5,28 |
3 |
Коэффициент выпуска автомобилей на линию | aв | - | 0,650 |
4 |
Коэффициент использования пробега | b | - | 0,558 |
5 |
Коэффициент использования грузоподъемности | Ɣс | - | 0,720 |
6 |
Время в наряде | Гн | Час | 9,12 |
7 |
Техническая скорость | Vт | Км/ч | 20,4 |
8 |
Длина ездки с грузом | Lсг | Км | 8,6 |
9 |
Время поп погрузкой и разгрузкой | tп-р | Ч | 0,34 |
10 |
Нулевой пробег | L0 | Км | 6 |