рефераты по менеджменту

Формирование системы сбытовой логистики на примере ЗАО "Ярославский хлебозавод №2"

Страница
12

При доставке продукции крупным и средним оптовикам, транспортные издержки уменьшаются в зависимости от объема поставки и за счет оплаты транспортных расходов частью оптовиков (в практике предприятия около 10 % оптовиков оплачивают транспортные расходы).

Среднемесячный объем реализации предприятия составляет

5 млн. руб. Из них:

· Фирменная торговля 0,1 млн. руб. (2%)

· Торговые точки города 1,2 млн. руб. (24%)

· Оптовые посредники города 1 млн. руб. (20%)

· Оптовые посредники в регионах 2,7 млн. руб. (54%)

Как видно из представленных цифр, реализация продукции через фирменную торговую сеть предприятия не эффективна (2% общего объема реализации). Это связано с недостаточным вниманием руководства к организации данного вида торговли и отсутствием должного финансирования.

Объем продаж в магазины города (кольцевой развоз) составляет 24% общего объема реализации, что свидетельствует о недостаточно эффективной работе менеджеров по работе с магазинами города. Емкость рынка города Ярославль по данному виду продукции составляет приблизительно 2,5 млн. руб./мес. При эффективной организации работы менеджеров по продажам объем реализации возможно увеличить на 52%. Однако для увеличения объема продаж существуют реальные препятствия:

- высокая цена продукции по сравнению с конкурентами (высокая себестоимость);

- сильная конкуренция на рынке;

- несоответствие качества продукции её цене;

- слабая профессиональная подготовка менеджеров по работе с магазинами города.

74% объема продаж предприятия выполняют оптовые посредники (20% в городе, 54% в других регионах). В сложившейся ситуации на предприятии, целесообразно сделать акцент на развитие именно этого канала распределения, т.к. данный вид канала связан с наименьшими издержками для предприятия.

Анализ работы транспортного отдела предприятия по доставке продукции потребителям.

Автотранспортный парк предприятия состоит из следующих автомобилей задействованных на доставке продукции (таблица 4).

Автотранспортный парк предприятия. Таблица 4.

№ п\п

Марка и тип автомобиля; грузоподъемность

Сфера использования

1

Груз. Фургон ЗИЛ – БЫЧОК диз. 3 тонны.

Сбыт, снабжение

2

Груз. Фургон ЗИЛ – БЫЧОК. диз. 3 тонны.

Сбыт, снабжение

3

Груз. Фургон ГАЗ – ГАЗЕЛЬ. 1,1 тонны.

Сбыт.

4

Груз. Фургон ГАЗ – ГАЗЕЛЬ. 1,1 тонны.

Сбыт

5

Груз. Фургон ЗИЛ. дизель 6 тонн.

Сбыт, снабжение

6

Груз. Фургон ЗИЛ. дизель 6 тонн.

Сбыт, снабжение

7

Груз. Фургон ЗИЛ. дизель 7 тонн.

Сбыт, снабжение

8

Груз. Фургон МАЗ дизель 7 тонн.

Сбыт, снабжение

9

Тягач/полуприцеп МАЗ дизель 20 тонн.

Сбыт

10

Груз. Фургон ЗИЛ (бензин) 5 тонн.

Сбыт, снабжение

11

Груз. Фургон ЗИЛ (бензин) 5тонн.

Сбыт, снабжение

12

Груз. Фургон ЗИЛ (бензин) 5тонн.

Сбыт, снабжение

13

Груз. Фургон ЗИЛ (бензин) 5 тонн.

Сбыт, снабжение

14

Груз. Фургон ЗИЛ (бензин) 5тонн.

Сбыт, снабжение

15

Груз. Фургон ЗИЛ (бензин) 5тонн.

На списание

16

Груз. Фургон ЗИЛ (бензин) 5тонн.

На списание

17

Груз. Бортовой ЗИЛ 3 тонны

Снабжение, сбыт

18

Груз. Бортовой ЗИЛ 3 тонны

Снабжение, сбыт

19

Муковоз ЗИЛ

Снабжение

20

Муковоз МАЗ

Снабжение

21

Груз. Самосвал ЗИЛ

АХО

22

Груз. Самосвал ЗИЛ

На списание

23

Цистерна автозаправщик ЗИЛ

На списание

24

Груз. Бортовой УАЗ

АХО

25

Спец вахта ЗИЛ

Развозка работников

26

Автобус ПАЗ

Развозка сотрудников

27

Легковой ГАЗ – ВОЛГА

Управляющий

28

Груз. Фургон ИЖ

Транспортный отдел

29

Пассаж. ГАЗ - ГАЗЕЛЬ

Коммерческая служба

30

Полуприцеп ЗИЛ – СЗАП

На списание

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту