Анализ общего состояния трудовой мотивации

ФРВ2009 = 1857 х 224 х 8,0 = 3327744 чел/час.

Найдем изменения ФРВ за счет:

- изменения среднегодовой численности рабочих:

∆ФРВ2009чр = ФРВчр – ФРВ2008 = 3342600 – 3738600 = -396000 час;

- изменения количества отработанных дней одним рабочим за год:

∆ФРВд = ФРВд – ФРВчр = 3327744 – 3342600 = -14856 час;

- изменения средней продолжительности рабочего дня:

∆ФРВп = ФРВп – ФРВд = 3327744 – 3327744 = 0 час.

Общее изменение фонда рабочего времени за счет факторов составит:

∆ФРВобщ = ∆ФРВчр + ∆ФРВд + ∆ФРВ2009 = -396000 - 14856 + 0 = -410856 час.

Анализ изменения ФРВ показывает, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом ФРВ понизился на 410856 часов, на что отрицательно повлияли следующие факторы: уменьшение численности рабочих на 220 человек: с 2007 человек в 2008 году до 1857 человек в 2009 году, а также за счет уменьшения количества отработанных дней одним рабочим за год на 1 день привели к уменьшению ФРВ на 410856 чел/час.

Таким образом, анализ обеспеченности ОАО "ТАИФ-НК" трудовыми ресурсами выявил позитивные и негативные тенденции развития персонала.

Позитивными следует считать:

- снижение текучести кадров;

- рост постоянства рабочей силы;

- близкое соответствие фактических разрядов работ и плановых разрядов рабочих;

- снижение доли рабочих, не имеющих базового технического или профессионального образования;

- высокий уровень квалификации рабочих.

К негативным факторам можно отнести:

- снижение процента рабочих, имеющих высшее образование, что в условиях техперевооружения повлечет снижение качества работ;

- недостаточно высокий процент руководителей, имеющих высшее образование;

- снижение численности ППП произошло в основном за счет основных и вспомогательных рабочих.

Изучив обеспеченность ОАО "ТАИФ-НК" трудовыми ресурсами по категориям, профессиям, квалификации и образованию, перейдем к анализу использования рабочего времени и уровня производительности труда на предприятии.

Анализ показателей эффективного использования трудовых ресурсов и их взаимосвязь с показателями деятельности предприятия

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Отсюда следует, что сущностью конкретной функции управления производительностью должно быть выявление реальных возможностей ее повышения и вовлечение их в хозяйственный оборот [32, c. 13].

Таким образом, управление производительностью как одной функциональных подсистем менеджмента предприятия является воздействием субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях максимального роста производительности труда.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применим систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда [33, c. 141].

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня [34, c. 217].

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа [35, c. 285]. На основании данных таблицы 12 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.

Таблица 12 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда ОАО "ТАИФ-НК"

 Скачать реферат