Выбор стратегии деятельности предприятия
32
Стоимость режущего инструмента
Расчет выполняем по формуле :
Cu = Ky∑i∑j TmijKhjN (8.4)
Ky – коэффициент , учитывающий среднюю величину случайной убыли инструмнта (Ку = 1,05);
Tmij – машинное время работы j –го инструмента на i-ой операции;
Huij – стоимость одной минуты работы j – го инструмента на I-ой операции коп (для зенкера Huij = 0,162 грн.);
Khi – коеффициент удорожания Ю который применяется для специального j – го инструмента (для зенкера Khi = 2,0 )
N – годовой выпуск деталей, шт.
Тогда стоимость режущего инструмента для чернового зенкерования отверстия втулки составит :
Cu = 1.05*0.8*0.162*2*1000 = 272.16 (грн.)
Поскольку проектируемый вариант исходной заготовки позволяет отказаться от чернового зенкерования , то в этом случае Си = 0.
Таблица 8.2
| Статьи затрат | Усл.обозначение | Варианты |
Отклонения | |
|
базовый |
проект | |||
|
1. Стоимость основных м-алов | См | 8551 | 5172 | -3379 |
|
2. Заработная плата основных производственных рабочих | Сз | 54,945 | 45,375 | -9,57 |
|
3. Стоимость режущего инструмента | Си | 272,16 | 0 | -272,16 |
|
Итого | -3660,73 | |||
Снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий расчитаем по формуле :
ΔТ = Т1- Т2
----------*100 (8.5)
Т1
ΔТ = 5,615-4,635*100
----------------------- = 17,45 %
5,615
Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости :
ΔПТ = 100*ΔТ
----------*100 (8.6)
100-ΔТ
ΔПТ = 100*17,45
----------------------- = 21,14 %
100-17,45
Мероприятие по усовершенствованию планирования обеспечивает прирост выпуска товарной продукции :
ΔТП = ТПn - Nno
-----------------*100 (8.7)
Tno
Где Тпо и ТПп – выпуск товарной продукции по предыдущему году и по плану на 2001 год соответственно.
ΔТП = 356309,72-314470
----------------------------*100 = 13,3%
314470
Прирост балансовой прибыли в 2000 году составит :
ΔПР = Прn - ПРо
-----------------*100 (8.8)
ПРо
ΔПР = 39231,4 – 2619,9
----------------------- *100 = 49,8 %
261,9
Результаты расчета экономической эффективности сведены в таблицу 8.3
Таблица 8.3 - Экономическая эффективность разработанных мероприятий для ОАО «ХТЗ»
|
Меропри-ятия |
Годовой экономи-ческий эффект |
Рост производитель-ности труда,% |
Снижение трудоемкости % |
Увеличение выпуска товарной продукции |
Увеличение балансовой прибыли , % |
|
Совершенство-вание технологии производства |
3660,73 |
17,45 |
21,14 | ||
|
Совершенство-вание планирования |
13039500 |
13,3 |
49,8 | ||
|
Итого |
13043160,73 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При осуществлении нашей страной трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них – как предвидеть сложности и возможности и как выбрать хозяйственную политику и стратегию?
Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление его целями. Существенное значение имеет постоянная оценка реализации плана для определения его правильности и выявления проблем. Как было показано в дипломном проекте, одним из важных направлений выбора стратегии предприятия является разработка бизнес-плана, в котором уже учтены основные направления развития предприятия
Для осуществления этого в начале был сделан подробный финансовый анализ с расчетом основных показателей и коэффициентов. Выявлены : низкая маневренность собственных денежных ресурсов, слабая ликвидность, недостаток оборотных средств и.т.д. В углубленном анализе изучена существующая система планирования основных технико – экономических показателей, а также принципы построения бизнес – плана.
Выявленные недостатки предлагается устранить в новом варианте бизнес – плана. Расчеты показали, что намеченные мероприятия позволят увеличить прибыль от реализации продукции на 18 % , балансовую прибыль – на 49,8 % . В технологической части прилагается использовать новую заготовку для детали «втулка»
Условно – годовая экономия составит 3660,73 тыс грн., а общий эффект 13043,16 тыс .грн.
Скачать реферат