Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
2
Наша фирма планирует действовать на следующих сегментах рынка
· Рынок частных лиц - владельцев автомобилей
· Рынок фирм занимающихся ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей
Общий объем рынка на который выходит фирма составляет 1.4 млн. руб. + 1.250 млн. руб. = 2.650 млн. руб. со средними темпами роста ( 11% + 21% )/2=16.5% в год ( цифры из таблиц 1,2) Рынок является перспективным и быстрорастущим. По исследованием консалтинговой фирмы Гарант подобные темпы роста сохранятся на ближайшие 2 - 3 года.
Вхождение фирмы на рынок
На сегодняшний день потребности покупателей на рынке владельцев автомобилей удовлетворяются в основном за счет отечественной фирмы ВАЗ как видно из диаграммы 1 она занимает 46% рынка. Наша фирма предполагает выходить на рынок с ценой продукта приблизительно равной цене этого производителя ( около 450 рублей ), но значительно большим сроком службы (300 000 км пробега у нас и 200 000 км у ВАЗа). Это позволит несколько потеснить эту фирму. Однако могут существовать следующие проблемы вступления на рынок
Барьер мощности предприятия
Широкая известность марки ВАЗ и относительно малая известность нашей марки на рынке автомобильных дисков.
Пути решения этих проблем в агрессивной маркетинговой стратегии и тактики.
Конкуренция на рынке сбыта. На рынке автомобилей основными конкурентами нашей фирмы являются отечественный ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler. В таблице 3 приведена сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности. Каждый фактор в таблице получает оценку от 0 ( наиболее слабые позиции) до 5 ( доминирующие позиции ) Для проведения экспертной оценки была сформирована группа из наиболее квалифицированных работников фирмы
Таблица 3
|
Факторы конкурентоспособности |
Фирма АОЗТ Диск |
Главные конкуренты | ||
|
Rover |
Chrysler |
ВАЗ | ||
|
1 Товар | ||||
|
1.1 Качество |
3 |
5 |
5 |
2 |
|
1.2 ТЭП |
4 |
4 |
4 |
3 |
|
1.3 Престиж торговой марки |
1 |
5 |
5 |
4 |
|
1.4Уровень послепродажного обслуживания |
5 |
3 |
2 |
2 |
|
1.5 Защищенность патентами |
3 |
3 |
3 |
2 |
|
2 Цена | ||||
|
2 1 Продажная |
4 |
1 |
1 |
4 |
|
2 2 Процент скидки с цены |
3 |
1 |
0 |
3 |
|
3 Продвижение товаров на рынках | ||||
|
3 1 Реклама |
4 |
5 |
4 |
3 |
|
3 2 Пропаганда |
2 |
4 |
4 |
4 |
|
Общее количество баллов |
29 |
31 |
28 |
27 |
Таким образом, по мнению экспертов, конкурентоспособность нашей продукции на уровне конкурентоспособности зарубежных фирм и выше отечественных на (1-27/29)*100=7% Конкурентоспособность нашей продукции в основном за счет высоких ТЭП (в частности большой срок службы) и высокого уровня послепродажного обслуживания Дальнейшее увеличение конкурентоспособности возможно за счет тщательно выработанной маркетинговой стратегии фирмы.
Скачать реферат