Анализ деятельности организации на ООО "Айгуль"
3
Анализ эффективности использования персонала начнем с определения количественного и качественного персонала организации (обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и их качественный состав).
Характеристика движения рабочей силы
Таблица 1.4
| Показатель | Отчетный период | Прошлый период | Отклонение-2 |
|
Численность ППП на начало года |
57 |
59 |
+3 |
|
Приняты на работу |
19 |
16 |
+3 |
|
Выбыли |
21 |
18 |
+3 |
|
В том числе: По собственному желанию |
21 |
18 |
-2 |
|
Уволены за нарушение трудовой дисциплины | |||
|
Численность персонала на конец года |
55 |
57 |
-2 |
|
Среднесписочная численность персонала |
56 |
58 |
-2 |
|
Коэффициент оборота по приему работников |
0,34 |
0,28 |
+0,06 |
|
Коэффициент оборота по выбытию работников |
0,38 |
0,32 |
+0,06 |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,38 |
0,32 |
+0,06 |
|
Коэффициент постоянства кадров |
0,64 |
0,7 |
-0,06 |
|
Средний возраст работников основной специальности |
28,6 |
29,8 |
-1,2 |
|
Средний возраст работников управленческого аппарата |
32,1 |
36,1 |
-4 |
|
Процент работников, имеющих необходимое образование (квалификацию) |
44% |
51% |
-7% |
Эффективность использования персонала
Таблица 1.5
| Показатель | Значение показателя | Изменение | |
|
Отчетный период |
Прошлый период | ||
|
Прибыль от реализации продукции |
102526 |
87490 |
+15036 |
|
Себестоимость продукции, тыс. руб. |
(80208) |
(70643) |
+9565 |
|
Выручка от реализации продукции, тыс. руб |
7205 |
5475 |
+1730 |
|
Среднесписочная численность работников, чел |
56 |
58 |
-2 |
|
Рентабельность продаж, % |
7 |
6,2 |
+0,8 |
|
Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс.руб |
1432 |
1218 |
+214 |
|
Рентабельность персонала |
128,7 |
94,4 |
+34,3 |
В отношении движения рабочей силы в ООО «Айгуль» вырисовывается первая проблема: высокая текучесть кадров. Из таблицы также можно заметить то, что управление предприятия в отношении персонала ведет политику снижения среднего возраста как в отношении работников основной профессии, так и управленческого аппарата, однако в этом случае снижается процент профессиональной подготовки сотрудников. Вряд ли можно назвать такую политику управления персоналом эффективной для долгосрочной перспективы. В этом случае управлению по работе с персоналом предприятия необходимо обеспечивать мотивацию сотрудников (материальную и моральную), обеспечить благоприятный психологический климат и адаптацию в коллективе. Что касается эффективности использования персонала, то динамика ее положительная, выработка работников выросла по сравнению с прошлым периодом, рентабельность персонала выросла.
Стратегический анализ внешней среды организации
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Для анализа факторов внешней среды можно использовать PEST – Анализ. PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
Анализ факторов внешней среды приведен в приложении 3.
Политические факторы в силу специфики отрасли почти никакого влияния на развитие компании не оказывают. Можно отметить только выраженное влияние факторов изменения денежно-кредитной и налоговой политики республики и Нерюнгринского района, а также отношения с иностранными государствами и странами ближнего зарубежья, предприятия которых являются косвенными поставщиками алкогольной продукции ООО «Айгуль».
Скачать реферат