Дирекция по качеству – осуществляет независимый контроль соответствия продукции установленным требованиям и гарантирует это соответствие потребителю.
Дирекция по организационному развитию. Задачами отдела являются:
§ Разработка и организация реализации программы стратегического развития компании на принятый стратегический период планирования.
§ Управление организационными изменениями в компании с использованием современных технологий управления.
§ Разработка и реализация бизнес-проектов и инвестиционных программ в компании.
Дирекция по производству – курирует действующее производство, его соответствие технологическим режимам, занимается перспективными разработками.
Дирекция по сервису – отвечает за работоспособность серверного оборудования и каналов связи, занимается поддержкой корпоративного ПО, отвечает за архитектуру всей ИТ-инфраструктуры и развитие систем инженерного оборудования
Дирекция по закупкам – решает задачи: что закупить, сколько закупить, и выполняет работы по организации складирования.
Дирекция по экономике и финансам. Финансово-экономическая служба компании - основное звено, обеспечивающее функционирование производства. Финансисты и экономисты в своей работе руководствуются самыми строгими требованиями, предъявляемыми к организации работы по управлению внутренними финансовыми потоками. Они также отвечают за координацию действий при взаимоотношениях с внешними финансовыми институтами. Для решения этих и многих других задач финансовые службы оснащены современной компьютерной и вычислительной техникой, позволяющей своевременно проводить разнообразные операции.
Главная бухгалтерия – занимается бухгалтерской работой, организует формирование и реализацию учетной политики, контроль за деятельностью отдела.
Дирекция по персоналу – проводит тщательный отбор среди специалистов, привлекает к работе самых опытных представителей рабочих специальностей. Отдел кадров — это сплоченный коллектив, способный обеспечить подбор сотрудников в соответствии с современными требованиями.
Служба по стратегии и инновации -
Рассмотрим показатели финансово-экономической деятельности предприятия за 2010-2011 гг. в таблице 1.
Таблица 1
Прибыль и убытки, тыс. руб.
Наименование показателя |
2010 г. |
2011 г. |
Выручка |
316 497 |
535 393 |
Валовая прибыль |
62 278 |
107 424 |
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль, непокрытый убыток) |
6 583 |
10 188 |
Рентабельность собственного капитала, % |
3,52 |
5,68 |
Рентабельность активов, % |
0,97 |
1,16 |
Коэффициент чистой прибыльности, % |
2,08 |
1,9 |
Рентабельность продукции (продаж), % |
5,11 |
6,47 |
Оборачиваемость капитала |
1,65 |
2,71 |
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату |
-39 845 |
-45 435 |
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса |
-0,06 |
-0,05 |
Экономический анализ прибыльности/убыточности предприятия показал что:
- Увеличение объемов продаж в отчетном периоде, вызванное усилением активности покупательского спроса (отложенный спрос), привело к улучшению показателей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В отчетном периоде произошло увеличение выручки, валовой прибыли и чистой прибыли.
- Улучшились показатели рентабельности собственного капитала, активов и рентабельность продукции (продаж). Однако коэффициент чистой прибыли снизился, что объясняется опережающим ростом расходов по сравнению с выручкой.
- Оборачиваемость капитала ускорилась в основном за счет роста объемов продаж.
- Сумма непокрытого убытка на отчетную дату включает в свой расчет непокрытый убыток прошлых лет, соответственно ухудшение вызвано образованием убытка за 2010 год, который еще не перекрылся прибылью текущего года.
- Показатель «Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса» снизился в большей мере за счет увеличения размера активов, вызванного существенным приростом дебиторской задолженности и запасов.
Таким образом, основными факторами, оказавшими влияние на изменение размера выручки от продажи предприятием продукции (работ, услуг), и прибыли от основной деятельности за отчетный период 2011 года явилось:
- Увеличение спроса и цен на продукцию.
- Снижение непроизводительных расходов и внедрения новых видов сырья.
Далее рассмотрим показатели финансово-экономической деятельности предприятия за 2010-2011 гг. в таблице 2.
Таблица 2
Показатели финансово-экономической деятельности предприятия, руб.
Наименование показателя |
2010 г. |
2011 г. |
Стоимость чистых активов эмитента |
186 819 000 |
179 475 672 |
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % |
263,42 |
389,27 |
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % |
260,84 |
379,36 |
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, % |
2,63 |
2,53 |
Уровень просроченной задолженности, % |
16,52 |
16,23 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз |
2,06 |
2,04 |
Производительность труда, руб./чел |
189 598 |
325 373 |
Амортизация к объему выручки, % |
1,97 |
1,32 |
Как следует из таблицы 2, показатель «Покрытие платежей по обслуживанию долгов» снизился за рассматриваемый период за счет увеличения прибыли.
Уровень просроченной задолженности снизился за счет роста объемов продаж и своевременности осуществляемых платежей. Оборачиваемость дебиторской задолженности незначительно снизилась в связи с уменьшением (в среднем) сроков предоставления отсрочки платежа.