Анализ деятельности компании ООО "Индуктотерм"

Таблица 6

Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Такой анализ позволяет, исходя из состояния внешней среды, определить, насколько существенны сильные стороны и слабы слабые, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. Суммируя полученные оценки, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды для компании (см. таблица 7).

По данным таблицы 7 наиболее сильной стороной, которую мы можем использовать, чтобы задействовать имеющиеся возможности и ослабить угрозы, является уверенная конкурентная позиция. Наибольшую угрозу из внешней среды для компании представляет ослабление роста рынка.

Анализ показал, что слабой стороной компании, которой стоит уделить особое внимание, является негибкая политика работы с клиентами. И, наконец, главные возможности, которые предприятие может использовать для усовершенствования своего положения на рынке, это возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.

Таблица 7

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей

При этом компании необходимо развивать как можно больше новых идей, которые позволят создать новые конкурентные преимущества и обеспечат компании сохранение устойчивой позиции на рынке, чтобы защититься от новых компаний, которые только собираются войти на рынок, и от главных конкурентов.

Можно сделать вывод, что отрасль, в которой работает компания ООО “Индуктотерм”, динамичная, но, тем не менее, достаточно насыщенная конкурентами. Однако в активе у компании достаточно сильных сторон для того чтобы она смогла быть лучшей в своем деле. Конечно, для этого необходимо будет много работать, ведь в настоящих условиях невозможно сохранить прежние показатели без каких-либо действий.

4. Деятельность службы управления персоналом

Управление трудом – это организующая и координирующая сила, которая направляет и регламентирует целесообразную деятельность людей, на практике осуществляется с помощью службы управления персоналом.

Сегодня преобладает позиция, что именно персонал предприятия, является одним из главных ресурсов, приводящий к конкурентному преимуществу и реализующий стратегии развития бизнеса. В связи с этим, выделяют следующие функции в управлении персоналом:

− планирование персонала;

− подбор и отбор персонала;

− адаптация, обучение и развитие;

− оценка и аттестация;

− мотивация персонала и стимулирование труда.

Рассмотрим организационную структуру службы управления персоналом предприятия ООО “Индуктотерм”. Перечень структурных подразделений ООО “Индуктотерм” представлен на рисунке 3.

Рис. 3. Характеристика структурных подразделений службы УП

Таким образом, подразделения службы управления персоналом ООО “Индуктотерм”:

- бюро привлечения и набора персонала,

- отдел кадров,

- отдел подготовки кадров,

- отдел социального развития.

Рассмотрим в Приложении 1 характеристику структурных подразделений службы управления персоналом.

Анализ документов по работе с персоналом осуществляет отдел кадров. Целью деятельности отдела кадров является организация работы по комплектованию предприятия персоналом требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися условиями деятельности предприятия, рынка труда, прогнозирование их развития и движения.

Модель диагностики системы управления персоналом представлена в Приложении 2.

Рассмотрим должностную инструкцию менеджера по работе с персоналом компании ООО “Индуктотерм”, представленную в Приложении 3.

Должностная инструкция менеджера по работе с персоналом - документ, в котором описаны его обязанности, а также она указывает объем работы необходимой для выполнения. Данная должностная инструкция составляется в зависимости от специфики профессиональной деятельности организации. В инструкции ясно освещены все служебные обязанности, уровни допуска, права, а также средства, которые могут быть задействованы во время профессиональной деятельности.

Должность менеджера по работе с персоналом является одной из должностей службы управления персоналом. В бланк данной должностной инструкции могут вноситься необходимые дополнительные пункты, которые позволяют более детально сформулировать служебные требования.

Менеджер по работе с персоналом должен иметь определенные знания, подтверждающие его квалификацию и опыт работы в нужной области деятельности. Также, обязательным является знание законодательных актов, которыми регулируется работа кадрового отдела и знание специфики деятельности предприятия.

 Скачать реферат