Управление кадрами на предприятии
5
Анализ использования рабочего времени
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на предприятии.
Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 6.1).
Таблица 6.1.
Использование трудовых ресурсов предприятия
|
Показатель |
Отчётный год план |
Отчетный год факт |
Отклонение от плана |
|
Среднегодовая численность раб-ов |
75 |
75 | |
|
Отработано дней 1 рабочим за год (Д) |
225 |
215 |
-10 |
|
Отработано часов 1 рабочим за год (Ч) |
1755 |
1612,5 |
-142,5 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч |
7,8 |
7,5 |
-0,3 |
|
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч |
131625 |
120937 |
-10688 |
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ=ЧР*Д*П
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 10688 ч, в том числе за счёт изменения:
а) количества отработанных дней одним рабочим
ФРВД=ЧРф*(Дф - ДПЛ)*ППЛ=75*(215-225)*7,8= -5.850 ч;
б) продолжительности рабочего дня
ФРВП=ЧРф*Дф*(Пф - ППЛ)=75*215*(7,5 - 7,8)= -4837 ч.
Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 750 дней, или 5850 ч (750*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 4837 ч. Общие потери рабочего времени - 10687 ч (5850 + 4837), или 8,8 % (10687 / 120937).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.6.2.).
Таблица 6.2
Анализ использования фонда рабочего времени, дни
|
Показатель |
На одного рабочего план |
Отклонение от плана факт |
На 1 рабочего |
На всех |
|
Календарное кол-во дней |
365 |
365 | ||
|
Праздничные и выходные дни |
101 |
101 | ||
|
Номинальный фонд рабочего времени |
264 |
264 | ||
|
Неявки на работу |
39 |
49 |
+10 |
+750 |
|
Ежегодные отпуска |
21 |
24 |
+3 |
+225 |
|
Отпуска по учёбе |
1 |
2 |
+1 |
+75 |
|
Отпуска по беременности и родам |
3 |
2 |
-1 |
-75 |
|
Дополнительные отпуска с разрешения администрации |
5 |
8 |
+3 |
+225 |
|
Болезни |
9 |
11,8 |
+2,8 |
+210 |
|
Прогулы |
- |
1,2 |
+1,2 |
+90 |
|
Простои |
- |
4 |
4 |
+300 |
|
Явочный фонд рабочего времени |
225 |
215 |
-10 |
750 |
|
Продолжительность рабочей смены, ч |
8 |
7,8 |
- |
- |
|
Бюджет рабочего времени |
1800 |
1720 |
-80 |
-6000 |
|
Предпраздничные сокращённые дни, ч |
20 |
20 |
- |
- |
|
Льготное время подросткам |
2 |
2,5 |
+0,5 |
37,5 |
|
Перерывы в работе кормящих матерей |
3 |
5 |
+2 |
+150 |
|
Внутрисменные простои, ч |
20 |
80 |
+60 |
+4500 |
|
Полезный фонд рабочего времени |
1755 |
1612,5 |
-142,5 |
-10687,5 |
|
Сверхурочно отработанное время, ч |
- |
8 |
+8 |
+600 |
|
Непроизводительные затраты рабочего времени, |
10 |
+10 |
+750 |
Скачать реферат