Анализ деятельности предприятия
5
Таблица №.
| Наименование путей | Β | №№ путей | 1.2.1 | 1.2.2 |
| безотказность товара | 1.0 | 1.2.1 |
1.0 0.9 | |
| долговечность товара | 0.9 | 1.2.2 |
0.9 1.0 |
Таблица №.
| Наименование путей | Β | №№ путей | 1.3.1 | 1.3.2. |
| Снижение содержания вредных примесей | 0.6 | 1.3.1 |
0.6 0.9 | |
| ликвидация шума при эксплуатации | 0.9 | 1.3.2. |
0.9 0.6 |
Относительные важности путей:
α1 = (1 + 1/0,8 + 1/0,6 + 1/0,7) -1 = 0,187
α2 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,7) -1 = 0,234
α3 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8 + 0,6/0,7) -1= 0,323
α11 = (1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,8) -1 = 0,3
α12 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1 = 0,423
α13 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6)-1= 0,319
α 21 = (1 + 0,9/0,7) -1 = 0,438 α 31 = (1 + 0,8/0,6) -1 = 0,429
α 22 = (1 + 0,7/0,9) -1 = 0,563 α 32 = (1 + 0,6/0,8) -1 = 0,571
α 121 = (1 + 1/0,9) -1 = 0,474 α 131 = (1 + 0,6/0,9) -1 = 0,6
α 122 = (1 + 0,9/1) -1 = 0,526 α 132 = (1 + 0,9/0,6) -1 = 0,4
Нормирование относительных важностей:
α 1 = 0,187 / (0,187 + 0,234 + 0,323 + 0,267) = 0,185
α 2 = 0,234 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,244
α 3 = 0,323 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,337
α 4 = 0,267 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,278
α 11 = 0,3 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,288
α 12 = 0,423 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,406
α 13 = 0,319 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,306
α 21 = 0,438 / (0,438 + 0,563) = 0,438 α 31 = 0,474 / (0,474 + 0,526) = 0,474
α 22 = 0,563 / (0,438 + 0,563) = 0,563 α 32 = 0,526 / (0,474 + 0,526) = 0,526
α131 = 0,429 / (0,429 + 0,571) = 0,429 α 121 = 0,6 / (0,6 + 0,4) = 0,6
α132 = 0,571 / (0,429 + 0,571) = 0,571 α 122 = 0,4 / (0,6 + 0,4) =0,4
Определение осредненных важностей путей по оценкам экспертов:
α 1 ср = (0,204 * 0,9 + 0,187 * 1,0) / (0,9 + 1,0) = 0,195
α 2 ср = (0,221 * 0,7 + 0,234 * 0,8) / (0,7 + 0,8) = 0,228
α 3 ср = (0,229 * 0,8 + 0,323 * 0,6) / (0,8 + 0,6) = 0,269
α 31 ср = (0,529 * 0,8 + 0,571 * 0,6) / (0,8 + 0,6) = 0,547
α 32 ср = (0,471 * 0,9 + 0,571 * 0,6) / (0,9 + 0,6) = 0,511
Наиболее предпочтительным путем достижения генеральной цели является:
Обеспечение конкурентоспособности товара
Повышение качества сервиса продукции
Выпуск новой более качественной упаковки
Сравнительная величина затрат по каждой из альтернатив:
| Достигаемая цель | Альтернативы достижения цели | Величины требуемых затрат (в тыс. долл.) | Источник финансирова- ния | Ранг предпочтения альтернативы |
| Обеспечение постоянного спроса на продукцию |
1) Улучшение качества продукции 2) Улучшение использования оборудования 3) Увеличение престижа предприятия 4) Снижение спроса на продукцию конкурента 5) Привлечение творческих и технических работников | 15
5
15
15
7 | Банковский кредит Банковский кредит
Уставной капитал
Уставной капитал
Уставной капитал | 1
2
3
4
5 |
По мнению автора, наиболее предпочтительными являются альтернативы 1 и 5. Применяя их к «Вельду», увеличится товарный выпуск А и Б и, следовательно, должен повыситься объем реализации. Прибыль возрастет, с которой можно будет постепенно вернуть банковский кредит.
План организационно-технических мероприятий по обеспечению перспективного развития предприятия
| Содержание мероприятия | Служба или подразделение, ответственное за исполнение | Срок испол-нения | Предельно допустимые затраты (в тыс. долл.) | Ожидаемый конкретный результат |
|
1. Изучение рынка сырья | Руководство предприятия
| 1-2 недели | ― | Находка доброкачествен-ного дешевого сырья |
|
2. Покупка нового оборудования | Директор и главный мастер | 2-3 недели | 4-5 | Увеличение объема продукции и ее качества |
|
3. Реклама собственного предприятия | Маркетолог | 1-3 месяца | 10-15 | Повышение известности предприятия |
|
4. Привлечение дополнительных рабочих кадров | Инспектор | 2-4 недели | 4-7 | Разработка новых оригинальных технологий |
Скачать реферат