Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"

В связи с постановлением АНК "Башнефть" доплаты в 2008 году засовмещение профессии и расширения зон обслуживания увеличились на 19,2% по сравнению с 2007 годом. На 24,0% эти доплаты увеличились по сравнению с 2006 годом. Также были увеличены выплаты работникам, в связи с выполнением работ на вредных участках производства на 39,1% и 41,0% соответственно в 2007 и 2006 годах. Такое увеличение доплат выявлено вследствие проведения мероприятий по охране труда: была выдана дополнительно спецодежда, предметы гигиены для более тщательной защиты от вредных примесей, газов и различных токсичных выхлоп.

Увеличение доплат в 2008 году за ненормированный труд, в основном затрагивает водителей спецтехники, составит 33,5% по сравнению с 2007 годом и увеличение почти в 2 раза по сравнению с 2006 годом. Увеличение произошло за счет увеличения числа рабочих, занятых управлением автотранспортных средств в ночное время. Доплаты за работу в ночное время уменьшаются с 2006 по 2007 гг. на 4,2%, а с 2007 по 2008 гг. увеличивается на 6,35%. Повышение доплат происходит вследствие увеличения прибыли от реализованной продукции в 2003 году на 324456,2 тыс. руб.

Доплаты за руководство бригадой или звеном, а также доплаты в выходные и праздничные дни уменьшаются с 2006 по 2008 гг. на 48,5% и на 16,5% соответственно.

Планирование трудовых показателей

На предприятии предполагается в 2010 году улучшить условий труда на предприятии. По данным на предприятии среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью работников (в том числе потери, связанные с простоями из-за отсутствия необходимого рабочего места, расходы на обучение новых рабочих, расходы на набор и выдача доплат) составляют 15500 тыс. руб. Коэффициент текучести в 2008 году составил 3%. Особое внимание в 2010 году следует уделять повышению уровня механизации и автоматизации тяжелых, трудоемких и вредных работ. А также герметизации технологических процессов, уменьшению загазованности и запыленности производственных помещений, улучшению температурного режима, уменьшению шума и вибрации, обеспечить нормальную освещенность на участках.

Далее выявим, какой экономический эффект, который сможет получить предприятие от уменьшения текучести рабочей силы в 2010 году.

Затраты на осуществление данных мероприятий предполагаются в размере 11200 тыс.руб. А коэффициент текучести в 2010 году после внедрения мероприятий будет равен 1%.

1. Экономия от уменьшения текучести рабочей силы, вызванной неудовлетворенностью организацией и условиями труда рассчитывается по формуле:

ЭС = ∑РТi*(1-КТ2/КТ1),(1)

где КТ1 – фактический коэффициент текучести, %;

КТ2 - ожидаемый коэффициент текучести, %;

∑РТi – среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью рабочей силы, тыс. руб.

ЭС = 15500*(1-1/3) = 10333,3 тыс. руб.

2. Годовой экономический эффект будет равен:

ЭГ = 10333,3– 0,15*11200 = 8653,3 тыс. руб.

3. Срок окупаемости единовременных затрат составит:

ТЕД = 11200/10333,3 = 1,08 года.

В 2010 году годовой экономический эффект от улучшения условий труда составит 8653,3 тыс. руб., а срок окупаемости затрат на мероприятие равен 1,08 года.

В сумме от предлагаемых мероприятий в 2010 году годовой экономический эффект составит 10706,05 тыс. руб. Единовременные же затраты в сумме составляют 12303 тыс. руб. и окупятся через 1,57 года. Полученные результаты сведем в таблицу 9.

Таблица 9. Показатели эффективности мероприятий

Заключение

Во время прохождения производственно-экономической практики была собрана информация, которая позволила сделать следующие выводы.

Во-первых, выявлено, что на предприятии действуют административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом. Административный метод в соответствии с распоряжением Головной компанией заключается в утверждении методик, рекомендаций по обеспечению эффективной добычи нефти и в разработке стандартов организации, положений, должностных инструкции для работников организации.

Экономический метод управления персоналом отражается в целях индивидуальной мотивации трудовой деятельности рабочих проявляется при оплате труда. Организация заработной платы персонала работников НГДУ г. Октябрьский осуществляется в соответствии с количеством добытой нефти. Заработная плата на предприятии выплачивается дифференцированно, в зависимости от вклада каждого работника, от сложности, тяжести и вредности выполняемой работы, а также учитывается значимость подразделений в выполнении основной производственной программы – добычи и реализации нефти и нефтепродуктов. Кроме основной заработной платы отдельным работникам в течение года выплачиваются доплаты, предусмотренные действующим законодательством: за совмещение профессии, расширение зон обслуживания, за руководство бригадой, за условия труда, в выходные и праздничные дни, за работу в ночное время, за ненормируемый труд (водители), за переработку часов по графику.

Социально - психологический метод на предприятии проявляется при выражении всеобщего признания за долголетнюю и плодотворную работу в виде почетных грамот и званий.

Во-вторых, анализ показателей управления персоналом характеризуется показателями текучестью кадров, производительностью труда, эффективностью использования персонала и использованием фонда заработной платы.

Текучесть кадров в период с 2006 по 2007 год увеличился на 2,32%, а на период 2008 года текучесть кадров превышает 2006 год на 1,89%.

 Скачать реферат