Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

В отношении Комплекса НП и НХЗ отметим, что используемые в настоящее время схемы услуг сторонних предприятий по переработке сернистой и тяжелой нефти в перспективе не могут обеспечить высокую экономическую эффективность. Затраты на транспортировку сырой нефти, недостаточная глубина переработки, а также отсутствие комплексности в использовании продуктов нефтепереработки – вот главные отрицательные факторы текущей ситуации.

Строительство комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов по углубленной переработке высокосернистой нефти непосредственно в зоне производственной деятельности Компании позволит частично решить эти проблемы.

Новый комплекс, координатором строительства которого является "Татнефть", станет важным шагом в развития экономики РТ. Реализуемый проект является уникальным и не имеет аналогов в России, так как представляет собой единый комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств. Его основой станет нефтепереработка, которая будет дополнена производством нефтехимической продукции с одновременным решением вопросов энергообеспечения и сохранения экологической ситуации.

Реализация такого крупного проекта привела к необходимости сбалансировать производственную деятельность по всей структуре Компании: от добычи углеводородного сырья до выработки конечной продукции. Согласно техническим условиям, новый завод обеспечит переработку 7 млн. тонн высокосернистой нефти в год, добываемой на месторождениях ОАО "Татнефть". Для стабильного обеспечения нового нефтеперерабатывающего производства сырьем в "Татнефти" реализуется программа стабилизации объемов добычи нефти на действующих месторождениях и расширения ресурсной базы за пределами Республики Татарстан. Программа базируется на широком использовании новейших технологий при вскрытии продуктивных пластов - таких как бурение на депрессии, строительство горизонтальных и многозабойных скважин.

Особое внимание уделяется также разработке и внедрению новой техники и технологий в процессе эксплуатации месторождений: разработана система одновременной раздельной эксплуатации двух и более пластов; внедрены цепные приводы скважинных насосов, позволяющие существенно сократить энергетические затраты на добычу нефти; используются делители фаз, существенно повышающие эффективность добычи высоковязкой нефти. Увеличение нефтеотдачи пластов достигается за счет применения широкого спектра современных методов и инновационных технологий.

Ввод Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов приведет к увеличению выпуска продуктов высокого класса, соответствующих европейским стандартам качества и имеющих высокую добавленную стоимость. В целом, номенклатурный ряд продукции Комплекса включает в себя около двадцати видов продуктов глубокой переработки нефти.

Моторные топлива будут производиться в соответствии с нормами Евро-4 и Евро-5, удовлетворяющими самым жестким экологическим требованиям. С целью обеспечения реализации возрастающего объема нефтепродуктов в "Татнефти" принята стратегия развития рознично - сбытовой сети до 2010 года. Компания уже имеет обширную сеть автозаправочных станций, отвечающих всем современным требованиям. На сегодняшний день под торговой маркой "Татнефти" работают более 550 АЗС в России и на Украине.

Новый Комплекс обеспечит также выпуск широкого номенклатурного ряда нефтехимической продукции. Его основными потребителями будут ОАО "Нижнекамскнефтехим", ОАО "Ефремовский завод синтетического каучука".

Сегодня "Татнефть" изучает вопросы организации производства по дальнейшей переработке нефтехимического сырья, полученного на Комплексе, в конечную продукцию. Основой для развития производства широкой гаммы нефтехимической продукции должна стать свободная экономическая зона "Алабуга".

Создание в этой зоне перерабатывающих производств обеспечит дальнейший передел нефтехимического сырья и выпуск товаров широкого применения – строительных материалов, комплектующих для автомобильной и медицинской промышленности, промышленной и бытовой химии, масел и др.

Реализация данного проекта - сложная, комплексная задача, в решении которой значительная роль отводится вопросам финансирования. Для проведения работ по оценке Проекта и разработки эффективной схемы его финансирования были привлечены консультанты в лице Банка "Зенит" и банка "БНП Париба". Использование передового международного опыта при организации проектного финансирования позволит добиться сбалансированного управления проектными рисками.

Ввиду того, что организация полномасштабного проектного финансирования возможна только после завершения подготовки расширенного базового проекта и с учетом насущной необходимости ускоренной реализации работ по первому пусковому комплексу предполагается, что на начальном этапе основной объем финансирования будет обеспечиваться за счет средств ОАО "Татнефть". После открытия проектного финансирования затраты, понесенные "Татнефтью", будут рефинансированы.

Принимая во внимание, что на начальном этапе реализации Проекта могут потребоваться значительные финансовые затраты, можно предположить, что понадобится также привлечение промежуточных кредитов, которые уже сейчас готов организовать "БНП Париба". В настоящее время финансовыми консультантами и специалистами ЗАО "ННПЗ" и ОАО "Татнефть" проводится работа по уточнению графика расходования средств по Проекту. Укрепление и развитие вертикальной структуры Компании содействует социально-экономическому развитию всего региона.

Реализация стратегических задач по всем направлениям деятельности позволяет сохранить действующие и создать новые дополнительные рабочие места, увеличить поступления налогов в бюджет. Ввод Комплекса заводов создаст на рынке труда нефтехимический сегмент, стимулирующий развитие малого и среднего бизнеса.

 Скачать реферат