Внедрение управленческих инноваций на малом предприятии

Проведенный анализ всех направлений деятельности предприятия выявил такие резервы совершенствования управления:

Низкая степень контроля работы персонала

Отсутствие эффективной системы мотивации

Отсутствие анализа персонального вклада в выручку

Отсутствие анализа персонального вклада в выручку

Отсутствие оперативного анализа основных показателей работы

Сезонность, неравномерность работы

Отсутствие управления ассортиментным перечнем

Отсутствие анализа закупочных цен

Отсутствие контроля за работой персонала

Неэффективное управление запасами

Все это обосновывает необходимость внедрения управленческих инноваций в работу предприятия.

Также в ходе исследования выяснено, что имеющихся средств на предприятии недостаточно, для того, чтобы решить такие задачи, существует необходимость в использовании управленческих инноваций – внедрении информационной системы. В результате анализа всех характеристик всех имеющихся на рынке информационных систем была выбрана система «Ресторатор» как наиболее приемлемая по цене и позволяющая решить все основные управленческие задачи.

Данная система сможет решить такие задачи:

1. Мотивация персонала на более эффективную работу через

анализ персонального вклада в выручку.

2. Мотивация персонала на повышение качества обслуживания посетителей.

3.Анализ доходности точек продаж.

4. Анализ закупочных цен.

5. Контроль работы бармена через анализ движения товара.

6. Контроль работы бармена через внезапную выборочную ревизию.

7.Контроль добросовестности работы персонала через просмотр состояния склада.

8.Оптимизация складских запасов.

Решение перечисленных задач скажется на результатах деятельности предприятия следующим образом:

Увеличение товарооборота на 79%,

Рост прибыли на 103%,

Увеличение рентабельности продукции на 3%.

Общий экономический эффект от внедрения системы «Ресторатор» на предприятии в расчете на год – 5700000 рублей.

 Скачать реферат