Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими. (На примере ОАО "БРТ")
8
У нас имеется некоторое множество факторов Х:
Х1 – условия труда (вредность, освещённость, месторасположение санузла…)
Х2 – занимаемая должность,
Х3 – состояние здоровья,
Х4 - время работы(ночное, дневное, сутки)
Х5 – трудовая дисциплина,
Х6 – простои
В эксперименте принимают участие 6 независимых экспертов, в их задач входит определить ранг каждому фактору по 6-ти балльной системе.
Таблица.6. Матрица рангов опроса
|
Факторы |
Эксперты |
∑Xi |
Xi־X´ |
(Xi־X´) ² | |||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||||
|
Х1 |
5 |
5 |
4 |
5 |
6 |
5 |
30 |
9 |
81 |
|
Х2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
11 |
-10 |
100 |
|
Х3 |
1 |
2 |
3 |
3 |
1 |
1 |
11 |
-10 |
100 |
|
Х4 |
3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
2 |
14 |
-7 |
49 |
|
Х5 |
6 |
4 |
6 |
6 |
4 |
6 |
32 |
11 |
121 |
|
Х6 |
4 |
6 |
5 |
4 |
5 |
4 |
28 |
7 |
49 |
|
∑ |
21 |
21 |
21 |
21 |
21 |
21 |
126 |
X´=21 |
500 |
Примечание. Источник: собственная разработка
По результатам вычислений, произведённых в матрице рангов, определим степень согласованности мнений специалистов-экспертов:
12*∑(Xi־X´) ²
j=1 12*500
W= 0,79365
m²(n³-n) 6²(6³-6)
Данный результат показывает, что степень согласованности экспертов достаточно велика.
 |
Рисунок.1. Гистограмма влияния факторов эффективность использования рабочего времени
Примечание. Источник: собственная разработка
Исходя из наглядной гистограммы, мы можем сказать, что наибольший по своему значению суммарный ранг имеет фактор Х5 – трудовая дисциплина, а также Х1 – условия труда, а также Х6 – простои оборудования. То есть из предложенных факторов, влияющих на качество рабочей силы, больше всего оказывают влияние такие факторы как: стаж работы и профессиональное образование. [10]
Пути повышения использования рабочего времени на оао «брт»
На основании выше проведённого анализа мы можем сделать вывод о том, что на предприятии рабочее время используется недостаточно эффективно. Существуют нарушения трудовой дисциплины, невыходы на работу, чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности, бесполезное использование рабочего времени в связи с ожиданием ремонта оборудования и др.
Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.
Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени:
ввести организационные мероприятия;
повысить трудовую дисциплину:
соблюдать правила техники безопасности;
улучшить условия труда;
проводить мероприятия по охране труда;
снизить заболеваемость;
ликвидировать прогулы и простои оборудования;
сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;
сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня
Все эти мероприятия будут способствовать снижению потерь рабочего времени, а, следовательно, будет достигнута экономия численности персонала фирмы.
Рассчитаем экономическую эффективность от введения данных мероприятий:
1. Если мы уменьшим целодневные потери рабочего времени до запланированного уровня, то будет отсутствовать увеличение фактических целодневных потерь рабочего времени.
Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 199,8 = 1, Кд =1
2. Если мы устраним потери рабочего времени то:
Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7) / (2018,9) = 0,963, что на 0,002 повысит эффективность использования рабочего времени.
3. Если мы уменьшим затраты рабочего времени ПЗ, ОП, ОТЛ, ОБ до нормативного уровня, то получим:
Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)
Ки = Тсм * 100% =(25+427,23+14,95+12,82) /480* *100%= 100%, что говорит о полной эффективности использования рабочего времени.
Скачать реферат