Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими. (На примере ОАО "БРТ")
6
Примечание. Источник: [5]
Из приведённых в таблице 1. данных видно, что явочный фонд фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1.2%, так как в ряде случаев это является результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного проведения санитарно-профилактических заболеваний.
4. Для анализа качественного использования рабочего времени определим следующие коэффициенты:
Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961
где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.
Значение Крф<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.
5. Проанализируем индивидуальную фотографию рабочего времени, (см. табл.2).
Таблица 2. Лист записи наблюдений индивидуальной
фотографии рабочего времени
|
№ п. п. |
Затраты времени |
Текущее время |
Продол- житель- ность, мин |
Кол-во изде- лий, шт. |
Ин- декс | |
|
ч |
мин | |||||
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 |
Начало наблюдения Пришел на рабочее место Получает сырье, инструмент Вулканизирует 6 деталей Посторонний разговор Вулканизирует 6 деталей Курит Вулканизирует 6 деталей Личные надобности Вулканизирует 6 деталей Ожидание ремонта оборудования Приход с обеда Вулканизирует 6 деталей Курит Вулканизирует 6 деталей Самовольная отлучка с рабочего места Вулканизирует 12 деталей Уборка рабочего места Сдача инструмента и остатков сырья Сдача готовых изделий в ОТК Конец наблюдения Всего |
7 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 15 15 15 |
20 20 30 15 20 05 10 55 05 50 20 40 25 30 15 25 55 15 30 40 |
10 45 5 45 5 45 10 45 30 45 5 45 10 90 20 15 10 480 |
6-я 12-я 18-я 24-я 30-я 36-я 48-я |
ПЗ ОП ПНД ОП ОТЛ ОП ОТЛ ОП ПНТ ОП ОТЛ ОП ПНД ОП ОБ ПЗ ПЗ |
Примечание. Источник: собственная разработка
На основании данных фотографии рабочего времени составим сводку одноимённых затрат рабочего времени (табл.3)
Таблица 3. Сводка одноименных затрат рабочего времени
|
№ п. п. |
Затраты рабочего времени |
Количество (мин) | |
|
1 |
Подготовительно-заключительное время |
2, 18, 19 |
10+15+10 |
|
Итого |
35 | ||
|
2 |
Оперативное время |
3,5,7,9,12,14,16 |
45+45+45+45+45+45+90 |
|
Итого |
360 | ||
|
3 |
Обслуживание рабочего места |
17 |
20 |
|
Итого |
20 | ||
|
4 |
Отдых и личные надобности |
6,8,13 |
5+10+5 |
|
Итого |
20 | ||
|
5 |
Потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины |
4,15 |
5+10 |
|
Итого |
15 | ||
|
6 |
Потери рабочего времени по организационно-техническим причинам |
10 |
30 |
|
Итого |
30 | ||
|
Всего |
480 | ||
Примечание. Источник: собственная разработка
На основании данных сводки одноименных затрат составим фактический баланс рабочего времени, наряду с эти рассчитаем нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени, (табл.4) [4]
Таблица 4. Фактический и нормативный балансы рабочего времени
|
№ п. п. |
Затраты рабочего времени |
Фактический баланс |
Нормативный баланс |
Излишки времени |
Недос- татки времени | ||
|
мин |
% |
мин |
% | ||||
|
1 2 3 4 5 6 |
ПЗ ОП ОБ ОТЛ ПНД ПНТ |
35 360 20 20 15 30 |
7,29 75,0 4,17 4,17 3,12 6,25 |
25 427,23 14,95 12,82 - - |
5,21 89,92 2,62 2,25 - - |
+10 +5,05 +7,18 +15 +30 |
-67,23 |
|
Всего |
480 |
100% |
480 |
100% |
+67,23 |
-67,23 | |
Скачать реферат