Формирование и использование кадров на предприятии
9
Таким образом, за исследуемые периоды (2006-2007 гг.) среднеучетная численность предприятия ЗАО «Гуляйпольский сырзавод» уменьшилась на 18,52 % и составила 22 человека. При этом уменьшилось количество неявок с разрешения на 4 человеко-дня, ежегодные отпуска на 9 человеко-дней. Проанализировав таблицу, можно отметить, что одной из главных причин уменьшения фонда рабочего времени является движение рабочей силы, то есть из-за увеличения количества выбывших работников.
Таблица 2.3 – Движение рабочей силы за 2006-2007 года
|
Название показателя |
За 2006 |
За 2007 |
Изменения |
|
Всего, чел. |
Всего, чел. |
Всего, чел. | |
|
Принято работников |
- |
- |
- |
|
Выбыло работников, всего |
3 |
5 |
5 |
|
Из них: по причине сокращения штата |
- |
1 |
1 |
|
по собственному желанию, уволено по прогулам и другим нарушениям трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности |
3 |
4 |
4 |
|
Среднеучетная численность |
27 |
22 |
-5 |
Проанализировав таблицу 2.3, следует, что в 2007 году количество выбывших работников увеличилось на 2 человека, при этом 1 человек выбыл по причине сокращения штата.
Качественный анализ кадров и их использования, анализ движения рабочей силы, расчеты показателей работы кадрового аппарата показывают, что за два рассматриваемых года персонал предприятия сократился на 25 %, уменьшился фонд рабочего времени предприятия на 0,73.
Анализ отчета об использовании рабочего времени показал, что на предприятии большая часть потери рабочего времени связана с предоставлением ежегодных отпусков без сохранения заработной платы, заинтересованность предприятия в сохранении своих кадров и в повышении их квалификации имеет положительную тенденцию.
Полученные данные коэффициентов, описанные ранее и характеризующие интенсивность оборота кадров предприятия занесем в таблицу 2.4.
Таблица 2.4 Оценка количественных характеристик кадров
|
Показатели |
2006 год |
2007 год |
Изменения |
|
Численность на начало периода всего, чел. |
30 |
27 |
-3 |
|
Поступило за период всего, чел. |
- |
- |
- |
|
Выбыло за период всего, чел. |
3 |
5 |
+2 |
|
По собственному желанию, чел. |
1 |
2 |
+1 |
|
По решению администрации, чел. |
2 |
3 |
+1 |
|
Численность на конец периода, чел. |
27 |
22 |
-5 |
|
Среднеучетная численность, чел. |
28 |
24 |
-4 |
|
Коэффициент оборота |
0,11 |
0,23 |
+0,12 |
|
Коэффициент приема |
0 |
0 |
0 |
|
Коэффициент выбытия |
0,11 |
0,23 |
+0,12 |
|
Коэффициент восполнения кадров |
0 |
0 |
0 |
|
Текучесть кадров |
0,11 |
0,18 |
+0,07 |
Таким образом, анализируя таблицу 2.4 в 2007 году по сравнению с 2006 годом на начало периода численность предприятия сократилось на 3 человека. Коэффициент приёма равен нулю, поскольку и в 2006 и в 2007 году предприятия не принимало работников. По той же причине коэффициенты оборота и выбытия в 2006 и в 2007 годах равны. Коэффициент текучести и коэффициент выбытия и оборота равны в 2006 году, поскольку в данном периоде предприятие не сокращало штат работников по сравнению с 2007 годом.
Большое значение для оценки эффективности использования кадров предприятия в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности кадров. Коэффициент рентабельности кадров определяется путем деления чистой прибыли предприятия на среднеучетную численность. Представим данные в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Рентабельность труда кадров.
|
Показатели |
2006 год |
2007 год |
Изменения |
|
Чистая прибыль, тыс. грн. |
20,3 |
-602,9 |
-623,2 |
|
Среднеучётная численность, чел. |
27 |
22 |
-5 |
|
Коэффициент рентабельности |
0,75 |
-27,4 |
-28,15 раз |
Скачать реферат