Управленческий контроль, его формы и методы
16
Проведем оценку различных аспектов деятельности предприятия, учитывая мнения сотрудников. Эксперты произвели оценку сфер деятельности предприятия, им было предложено осуществить балльное ранжирование в долях единицы (таблица 3.8). В качестве экспертов выступали 1 – директор предприятия, 2 – главный бухгалтер предприятия, 3, 4, 5 – учредители ООО, 6 – начальник экономического отдела.
В результате обработки таких оценок могут быть получены показатели среднего результата:
|
Средний балл оценок: |
|
(3.1) |
|
Дисперсия индивидуальных балльных оценок |
|
(3.2) |
|
Коэффициент вариации |
|
(3.3) |
Таблица 3.8 Показатели среднего уровня
|
Средние показатели |
Качество бухгалтерского учета |
Качество управленческого учета |
Качество планирования |
Качество контроля | ||||
|
До внедрения |
После внедрения |
До внедрения |
После внедрения |
До внедрения |
После внедрения |
До внедрения |
После внедрения | |
|
хср |
0,68 |
0,78 |
0,42 |
0,48 |
0,48 |
0,68 |
0,45 |
0,52 |
|
δ2(хср) |
0,0097 |
0,2 |
0,0089 |
0,0057 |
0,0057 |
0,0097 |
0,011 |
0,0057 |
|
v(xcp) |
0,014 |
0,26 |
0,021 |
0,012 |
0,012 |
0,014 |
0,024 |
0,011 |
Статистическая оценка полученных результатов позволяет считать степень согласованности экспертов удовлетворительной и позволяет определить реальное состояние предприятия в различных областях его деятельности по таблице 3.8. Результат оформлен в таблице 3.9.
Таблица 3.9 Воздействие на результаты деятельности предприятия внедрения системы управления планированием на ООО «Арландина-2004»
|
№п/п |
Наименование показателя |
Показатель с учетом коэффициента значимости до внедрения системы управлением планированием |
Показатель с учетом коэффициента значимости после внедрения системы управлением планированием |
|
1 |
Обобщенный показатель качества бухгалтерского учета |
0,68 |
0,78 |
|
2 |
Обобщенный показатель качества управленческого учета |
0,42 |
0,48 |
|
3 |
Обобщенный показатель качества планирования |
0,48 |
0,68 |
|
4 |
Обобщенный показатель качества контроля |
0,45 |
0,52 |
|
Интегральный показатель качества системы планирования |
0,51 |
0,62 | |
Автоматизация операций при планировании позволила повысить качество планирования, кроме того, свое положительное воздействие оказало и на качество организации бухгалтерского и управленческого учета. Кроме того, внедрение предложенной системы планирования позволило повысить качество контрольных мероприятий, что также является положительным фактором.
Таким образом, в результате внедрения системы управления планированием на ООО «Арландина-2004» наблюдается повышение основных показателей качества деятельности предприятия, что говорит об эффективности внедренной системы.
Целью формирования финансовой стратегии формирования финансовых ресурсов является обеспечение финансирования запланированного объема выручки от реализации. Для обеспечения поставленной цели будет применяться следующая стратегия финансирования:
1. Исходя из планируемого объема выручки, определяется необходимый объем финансовых ресурсов предприятия.
2. Исходя из планового уровня чистой рентабельности и объема реинвестирования чистой прибыли определяются возможности предприятия по привлечению собственных источников финансирования.
3. Если не планируется крупных инвестиционных проектов на будущий год, то величина долгосрочных источников финансирования остается без изменений, в противном случае определяется потребностями инвестиционного проекта.
4. Определяется величина краткосрочных обязательств, исходя из критериев ликвидности.
В 2008 году произошло снижение выручки от реализации на 18,8% от уровня 2007 года. Плановый объем выручки должен составить не менее 110% от уровня 2008 г.
Nпл = 156280*1,1 = 171908 тыс.руб.
Исходя из зависимости между показателями объема реализованной продукции и ресурсоотдачи, можно предположить, что многие статьи отчетности ведут себя пропорционально изменению объема выручки, т.е. темпы прироста показателей величины активов и выручки равны, то
Скачать реферат